Atreus I A Heidrick & Struggles Company

🎤 𝗘𝗶𝗻𝗲 𝗻𝗲𝘂𝗲 𝗙𝗼𝗹𝗴𝗲 𝗙𝘂𝘁𝘂𝗿𝗲 𝗮𝘁 𝗶𝘁𝘀 𝗯𝗲𝘀𝘁! Inken Callsen ist CCO bei Gebr. Heinemann, die erste Frau im Vorstand, Reiki-Meisterin und teilt ihre Ja!-Methode als Buchautorin. Wie man dabei nicht im Hamsterrad landet, darüber spricht sie im #Atreus Podcast mit Petra Becker. Es geht um Vision, Aktion und Balance, über bewusste Neins, Energie- statt Zeitmanagement sowie moderne Führung und unternehmerische Transformation. 💠Wie können Unternehmen eigene und organisationale Veränderungen konstruktiv gestalten? 💠Und welche konkreten Schritte sorgen für zu mehr Klarheit, Wirksamkeit und Lebensfreude im Business? Das und mehr jetzt in Folge #18. Überall wo es Podcasts gibt👉https://lnkd.in/d39xQjwt

🚀 Wir freuen uns sehr, Oliver Schubert als neuen Advisor bei uns willkommen zu heißen! Mit jahrzehntelanger internationaler Erfahrung in der Automobil- und Bauzulieferindustrie bringt er umfassende Expertise in Strategie, Transformation und Wachstum mit. In führenden Managementpositionen – unter anderem bei MAN Nutzfahrzeuge, Schmitz Cargobull, DORMA-Holding sowie als CEO der ZKW Group – hat er Unternehmen strategisch neu ausgerichtet, nachhaltig transformiert und komplexe M&A-Prozesse erfolgreich begleitet. Seine besondere Stärke liegt in der Verbindung aus internationaler Konzernexpertise und pragmatischer Mittelstandsmentalität. Genau diese Kombination schafft echten Mehrwert für unsere Kunden: von Wachstumsstrategien über Restrukturierungen bis hin zu anspruchsvollen Transformationsprojekten. Mit Oliver Schubert an unserer Seite stärken wir unsere Kompetenz in der Begleitung von Unternehmen in Veränderungs- und Wachstumsphasen weiter. Mit klarem Fokus auf nachhaltige Ergebnisse und erfolgreiche Umsetzung. Für Kontakt und Projektanfragen geht's hier zu seinem Profil 👉 https://lnkd.in/dwzjThtr 💠𝗛𝗲𝗿𝘇𝗹𝗶𝗰𝗵 𝘄𝗶𝗹𝗹𝗸𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻 𝗶𝗺 #Atreus 𝗔𝗱𝘃𝗶𝘀𝗼𝗿𝘆 𝗕𝗼𝗮𝗿𝗱!💠

𝗔𝗺 𝗗𝗼𝗻𝗻𝗲𝗿𝘀𝘁𝗮𝗴 𝗶𝘀𝘁 𝗲𝘀 𝘀𝗼𝘄𝗲𝗶𝘁! Unsere A.lounge Energie & Umwelt findet statt. Jetzt noch anmelden und die spannende Diskussion im Stream mitverfolgen. 𝟮𝟭. 𝗠𝗮𝗶 𝟮𝟬𝟮𝟲 |𝟭𝟮:𝟬𝟬 𝗨𝗵𝗿 𝗯𝗶𝘀 𝟭𝟯:𝟯𝟬 𝗨𝗵𝗿 👉https://lnkd.in/ddVXMDXv Es geht um 3 Kernthemen: ▶️𝗞𝗮𝗽𝗶𝘁𝗮𝗹𝘃𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗶𝗲𝗯𝘂𝗻𝗴: Welche Segmente gewinnen an Attraktivität, welche werden neu bepreist oder verlieren? ▶️𝗚𝗲𝘀𝗰𝗵ä𝗳𝘁𝘀𝗺𝗼𝗱𝗲𝗹𝗹𝗲 𝘂𝗻𝘁𝗲𝗿 𝗠𝗮𝗿𝗴𝗲𝗻𝗱𝗿𝘂𝗰𝗸: Wo entstehen strukturelle Ertragsrisiken und woran lässt sich das früh erkennen? ▶️𝗔𝗴𝗲𝗻𝘁𝗶𝗰 𝗔𝗜 𝗮𝗹𝘀 𝗚𝗮𝗺𝗲 𝗖𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲𝗿: Wie verändern KI‑gestützte, agentische Systeme Wertschöpfungsketten, Effizienzpotenziale und Risikoprofile? Welche Firmen profitieren, welche werden verdrängt? Wir richten auch den Blick auf Deutschland als Investitionsstandort: 💠Wird der Markt aktuell neu bewertet und nach welchen Kriterien? 💠Welche Rahmenbedingungen ziehen Kapital an, welche Standortfaktoren werden kritisch gesehen und wo sich trotz aller Unsicherheit neue, attraktive Chancen eröffnen? ➕ Bei Fragen rund ums Event oder das Thema vernetzen Sie sich gerne mit unseren Hosts und Experten Martin Schulz und Philipp J. von #Atreus. Wir sehen uns am Donnerstag!

⚠️𝗥𝗲𝘀𝘁𝗿𝘂𝗸𝘁𝘂𝗿𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴 𝟮𝟬𝟮𝟲: Wenn Zögern zum größten Risiko wird.  Der strukturelle Krisendruck ist seit 2023 massiv auf 75 % gestiegen. Doch die größten Hürden für einen erfolgreichen Turnaround liegen oft im Inneren. Das aktuelle #Atreus Frühjahrsbarometer macht die Schärfe der Lage deutlich: Zu spätes Handeln (82 %) und ineffiziente Strukturen (81 %) sind heute die größten Risikofaktoren für deutsche Unternehmen. In der Zeitreise von 2020 bis 2026 wird sichtbar: Während der externe Druck explodiert, blockieren interne Versäumnisse notwendige Anpassungsprozesse. Ab wann wird Abwarten zum strategischen Fehler? Und was wiegt im Sanierungsfall schwerer: Der Marktdruck oder die eigene Beharrungskraft? Erfahren Sie mehr in den Ergebnissen des neuen Barometers. Hier für Sie zum kostenlosen Download 👉https://lnkd.in/dF3HhNR6 ➕ Fragen rund um Thema? Vernetzen Sie sich mit unseren Studieninitiatoren und Experten Christian Dr. Frank und Tibor Reischitz.

💠𝗖𝗵𝗲𝗰𝗸-𝘂𝗽 𝟮𝟬𝟯𝟬💠 𝗜𝗵𝗿 𝗭𝘂𝗸𝘂𝗻𝗳𝘁𝘀-𝗖𝗵𝗲𝗰𝗸 𝗳ü𝗿 𝗜𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, 𝗪𝗮𝗰𝗵𝘀𝘁𝘂𝗺 𝘂𝗻𝗱 𝗘𝗳𝗳𝗶𝘇𝗶𝗲𝗻𝘇. Finden Sie heraus, welche Werthebel Ihr Unternehmen bis 2030 stärken muss. Neue Märkte, technologische Sprünge und geopolitische Umbrüche verändern den Wettbewerb schneller als je zuvor. Der #Atreus Check‑up 2030 zeigt Ihnen, wo Sie heute stehen und was jetzt zu tun ist, um bis 2030 handlungsfähig zu bleiben. Ermittelt von führenden Transformationsexpert:innen. 𝗗𝗮𝘀 𝗹𝗶𝗲𝗳𝗲𝗿𝘁 𝗱𝗲𝗿 𝗖𝗵𝗲𝗰𝗸-𝘂𝗽: ▶️ Präzise Analyse des Status quo (Organisation, Prozesse, Kostenstruktur, Digitalisierung, Governance) ▶️ Identifikation Ihrer Transformationslücken ▶️ Priorisierte Handlungsempfehlungen ▶️ Konkrete Roadmap mit Quick Wins & Impact-Bewertung ▶️ Umsetzung durch einen erfahrenen Atreus Transformations‑Manager Informieren Sie sich über den 3-Phasen-Prozess, Ablauf, Ansprechpartner und die 7 verschiedenen Wertehebel auf 👉https://lnkd.in/g33FhXBm

📌𝗗𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹𝗶𝘀𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴 𝗮𝗹𝗹𝗲𝗶𝗻 𝗹ö𝘀𝘁 𝗻𝗼𝗰𝗵 𝗸𝗲𝗶𝗻 𝗣𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺. In Zeiten, in denen Budgets enger, Märkte nervöser und Entscheidungen schneller werden müssen, hilft manchmal kein weiteres Strategiepapier, sondern jemand, der einfach macht. Genau da kommt Executive Interim Management ins Spiel: weniger PowerPoint, mehr Wirkung. Warum das gerade jetzt so gut passt? Weil Transformation selten an der Technik scheitert, sondern an Abstimmungen, Silos und der berühmten „So-haben-wir-das-immer-gemacht“-Mentalität. Interim Manager:innen bringen nicht nur Tempo rein, sondern verbinden Punkte, die intern oft lose bleiben. 𝗢𝗱𝗲𝗿 𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝘀 𝗴𝗲𝘀𝗮𝗴𝘁: Wenn Veränderung kein Projekt mehr ist, sondern Dauerzustand, braucht es Macher, die genau darin zu Hause sind. ➕ Vernetzen Sie sich mit unserem Experten Bernhard Gruber und erfahren Sie mehr. Oder folgen Sie #Atreus für weitere Insights, wie Interim Management Unternehmen unterstützt.

📅𝗦𝗼 𝘄𝗲𝗿𝗱𝗲𝗻 𝗦𝗶𝗲 𝗮𝗹𝘀 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗶𝗺 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿 𝗲𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵 | Neue Termine unserer #Atreus A·cademy Coaching Days 2026 Wir begleiten Sie beim Erreichen Ihrer Ziele im professionellen Interim Management. Jetzt anmelden für die Termine in Mai und Juni. Dort profitieren Sie von unserer Erfahrung in über 15 Jahren erfolgreicher Zusammenarbeit mit Managern und Kunden. 🔎 In kompakten, zweistündigen Workshops gehen wir gezielt auf Ihre Fragen ein. Praxisnah, individuell und auf den Punkt. Denn oft entscheiden die Feinheiten darüber, ob Sie ein Mandat gewinnen. Wir zeigen Ihnen, wie Sie sich nicht nur fachlich, sondern auch strategisch als gefragte/r Interim Manager/in oder für Festanstellungen positionieren. Hier geht's zur Anmeldung 👉 https://lnkd.in/eXQX9X3p ➕ Fragen? Vernetzen Sie sich mit unserem Ansprechpartner Stefan Bösl.

👀𝗘𝗶𝗻 𝗦𝗽𝗼𝗶𝗹𝗲𝗿 𝘃𝗼𝗿𝗻𝗲𝘄𝗲𝗴: Interim Manager:innen aus unserem Netzwerk erfüllen nicht nur die Erwartungen von Kunden, sondern gehen weit darüber hinaus. Das macht #Atreus zur Nr.1 für Interim Management in Deutschland. Unsere Manager sind Experten, die ihr Business beherrschen – und das ihrer Kunden. Weil sie selbst in ihren Branchen jahrelang nachweislich erfolgreich aktiv waren. Bei jedem unserer Manager trifft seniore Branchenexpertise auf ausgeprägtes Fachwissen. Hinzu kommen projektrelevante Führungsqualitäten und kompromisslose Ergebnisorientierung. Je komplexer die Mission, desto besser. Wer mehr erfahren will, folgt Atreus oder klickt hier 👉www.atreus.de

📊𝗥𝗮𝗱𝗶𝗸𝗮𝗹𝗲𝗿 𝗣𝗮𝗿𝗮𝗱𝗶𝗴𝗺𝗲𝗻𝘄𝗲𝗰𝗵𝘀𝗲𝗹 𝗶𝗻 𝗱𝗲𝗻 𝗣𝗼𝗿𝘁𝗳𝗼𝗹𝗶𝗼𝘂𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 Weil Haltezeiten steigen und Exits komplexer werden, handeln Investoren restriktiver. Führungskräfte werden zunehmend mitten in der Haltephase („Mid-Hold“) ausgetauscht. Was in Boards früher als disruptiv galt, ist heute oft die einzige Möglichkeit, die Performance abzusichern.   𝗗𝗶𝗲 𝗜𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗼𝗿𝗲𝗻-𝗟𝗼𝗴𝗶𝗸 𝗶𝘀𝘁 𝗸𝗼𝗺𝗽𝗿𝗼𝗺𝗶𝘀𝘀𝗹𝗼𝘀: Ist das Wertschöpfungspotenzial des aktuellen Management-Teams ausgeschöpft, ist ein harter Schnitt besser als das reine Aussitzen der Halteperiode. Doch hier entsteht das eigentliche Risiko: Wer trennt, braucht ab Tag 1 neue Governance und Speed-to-Value. Eine 6-monatige Executive-Search-Phase killt das Momentum komplett.   Genau deshalb wird Executive Interim Management in diesen kritischen Phasen zur strategischen Notwendigkeit. Es liefert die sofortige Execution-Engine für den ROI – bis die Dauerlösung steht. 👇Uns interessiert Ihre Meinung dazu. Stimmen Sie ab und diskutieren Sie mit! 🔎 Spannende Insights zum Thema gibt's in der neuen Studie von Heidrick & Struggles "2025 𝙋𝙧𝙞𝙫𝙖𝙩𝙚 𝙀𝙦𝙪𝙞𝙩𝙮–𝘽𝙖𝙘𝙠𝙚𝙙 𝘾𝙝𝙞𝙚𝙛 𝙀𝙭𝙚𝙘𝙪𝙩𝙞𝙫𝙚 𝙊𝙛𝙛𝙞𝙘𝙚𝙧 𝘾𝙤𝙢𝙥𝙚𝙣𝙨𝙖𝙩𝙞𝙤𝙣 𝙎𝙪𝙧𝙫𝙚𝙮". Jetzt lesen ➡️https://lnkd.in/dHTz2FrA