EFESO DACH (Deutschland, Österreich, Schweiz)

𝗘𝗙𝗘𝗦𝗢 𝗶𝘀𝘁 𝗯𝗲𝗶 Motor Valley 𝗙𝗲𝘀𝘁 𝗶𝗻 𝗠𝗼𝗱𝗲𝗻𝗮 𝘃𝗲𝗿𝘁𝗿𝗲𝘁𝗲𝗻 🏎️🏁 Die Veranstaltung bringt führende Unternehmen und Entscheider der Automobilindustrie zusammen, ein relevanter Treffpunkt für aktuelle Entwicklungen und Perspektiven im Markt. Vor Ort sind: Andrea Montermini, Alexander Klos und Giovanni Paloschi Unsere Kollegen sind während des Events vor Ort und freuen sich auf spannende Gespräche. Wenn Sie ebenfalls teilnehmen, kommen Sie gerne auf unser Team zu. 🤝

🤖 KI trifft Verhandlungsexzellenz im Einkauf Gemeinsam mit EFESO hat ein Tier1-Automobilzulieferer seine Einkaufsorganisation professionalisiert und innerhalb kurzer Zeit neue Einsparpotenziale erschlossen. Mithilfe von datenbasierten Analysen, KI-gestützten Verhandlungs-Playbooks und fundierter Einkaufsexpertise konnten Verhandlungen gezielter, konsistenter und deutlich effizienter vorbereitet werden. Die Case Study zeigt, wie die Kombination aus Technologie, Cost Engineering und Verhandlungskompetenz echte Mehrwerte im Einkauf schafft, besonders in komplexen und wenig transparenten Lieferantenstrukturen. 👉 Die vollständige Case Study finden Sie auf unserer Website: https://lnkd.in/d-7iNa3V

🚀 𝗜𝗻𝗱𝘂𝘀𝘁𝗿𝗶𝗲 𝟰.𝟬: 𝗩𝗼𝗺 𝗨𝘀𝗲 𝗖𝗮𝘀𝗲 𝘇𝘂𝗿 𝘀𝗸𝗮𝗹𝗶𝗲𝗿𝗯𝗮𝗿𝗲𝗻 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 Wo liegen aktuell die größten Potenziale von Digitalisierung, Automatisierung und AI in der Industrie? In unserem neuen Interview teilt Olaf Korzinovski, Executive Vice President Production & Components bei Volkswagen (China) Investment Co., Ltd. und Jurymitglied des INDUSTRIE 4.0 AWARD, seine Perspektive auf die Zukunft industrieller Wertschöpfung. 🤖 Sein klarer Impuls: Digitalisierung muss konsequent vom Wertstrom her gedacht werden – mit vernetzten Maschinen, Prozessen und Daten als Grundlage für automatisierte und datenbasierte Entscheidungen. AI schafft heute bereits messbare Effekte, etwa in der Qualitätssicherung, Logistik oder Instandhaltung. Das eigentliche Potenzial liegt jedoch in der Skalierung dieser Lösungen und der Vernetzung einzelner Anwendungen zu einem ganzheitlichen Produktionssystem. 📊 Zugleich wird der Transfer von Erfahrungswissen in digitale Systeme zu einer zentralen Aufgabe der industriellen Transformation. Mehr dazu im vollständigen Interview unter „Mehr erfahren“: https://lnkd.in/dz7qHpyD

📰 𝗘𝗙𝗘𝗦𝗢 𝗡𝗘𝗪𝗦 – 𝗜𝗡𝗗𝗨𝗦𝗧𝗥𝗜𝗔𝗟 𝗥𝗢𝗕𝗢𝗧𝗜𝗖 𝗜𝗡𝗡𝗢𝗩𝗔𝗧𝗜𝗢𝗡 Die Industrie erlebt eine rasante Weiterentwicklung von Robotik-Innovationen. Aktuelle Robotik-Systeme übernehmen bereits mehr als nur auf repetitive Aufgaben: Dank Software und dem gezielten Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) werden sie zunehmend adaptiv, lernfähig und flexibel einsetzbar.  Dabei verändert sich auch die Rolle des Menschen von rein ausführenden Tätigkeiten zu Steuerung, Optimierung und strategischer Weiterentwicklung. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, diese Potenziale gezielt zu nutzen und zugleich die bestehenden Prozesse neu zu gestalten. In dieser Newsletter-Ausgabe erfahren Sie mehr über Trends und Use Cases aus der Praxis, die das Einsatzfeld innovativer Industrierobotik beispielhaft umreißen. Wir wünschen Ihnen eine informative und inspirierende Lektüre. Herzliche Grüße Ihr Team von EFESO Management Consultants

Auf der ManuChem Ende Mai haben wir darüber gesprochen, warum klassische Kostensenkungsprogramme heute häufig zu kurz greifen. Nachhaltige Kostenoptimierung bedeutet mehr als kurzfristige Maßnahmen oder einmalige Einsparungen. Entscheidend ist ein strukturierter Transformationsansatz, der Prozesse, Organisation und Performance Management gemeinsam betrachtet. Denn nur wenn Arbeitsweisen nachhaltig verändert werden, lassen sich Ineffizienzen strukturell reduzieren und gleichzeitig operative Leistungsfähigkeit stärken.

𝗪𝗲𝗿 𝗪𝗶𝘀𝘀𝗲𝗻 𝘃𝗲𝗿𝗹𝗶𝗲𝗿𝘁, 𝗿𝗶𝘀𝗸𝗶𝗲𝗿𝘁 𝗱𝗶𝗲 𝗪𝗲𝘁𝘁𝗯𝗲𝘄𝗲𝗿𝗯𝘀𝗳ä𝗵𝗶𝗴𝗸𝗲𝗶𝘁. In der Chemieindustrie ist der Erhalt von Fachwissen zunehmend ein entscheidender Erfolgsfaktor. Unternehmen, die Know-how systematisch sichern und langfristig verfügbar machen, können Herausforderungen wie den demografischen Wandel, Komplexität und Wettbewerbsdruck besser bewältigen. In ihrem aktuellen Fachbeitrag im CHEManager schildern Fernando Cruzado und Joachim Krohn, wie Unternehmen durch Standardisierung, Digitalisierung und ein zeitgemäßes Management ihre Leistungsfähigkeit nachhaltig stärken können – und zugleich attraktive Arbeitsumgebungen schaffen. Praxisbeispiele aus der Chemieindustrie verdeutlichen, wie Unternehmen Wissen effektiv sichern, zugänglich machen und weiterentwickeln. 📰 Hier geht’s zum Beitrag: https://lnkd.in/dtJi829E

𝗗𝗶𝗲 𝗘𝗻𝗲𝗿𝗴𝗶𝗲𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗶𝗻 𝗱𝗲𝗿 Ö𝗹- 𝘂𝗻𝗱 𝗚𝗮𝘀𝗶𝗻𝗱𝘂𝘀𝘁𝗿𝗶𝗲 𝗶𝘀𝘁 𝗸𝗲𝗶𝗻 𝗲𝗶𝗻𝗳𝗮𝗰𝗵𝗲𝗿 𝗪𝗲𝗰𝗵𝘀𝗲𝗹 – 𝘀𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗘𝗿𝘄𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴. Mit einem erwarteten Anstieg des globalen Energiebedarfs um bis zu 20–30 % steht die Branche vor einer doppelten Herausforderung: mehr Energie bereitzustellen und gleichzeitig Emissionen zu reduzieren. Was diese Transformation prägen wird? Ein intelligenter Energiemix, von erneuerbaren Energien über Kernenergie bis hin zu Erdgas, kombiniert mit neuen Technologien, die Effizienz steigern und den CO₂-Fußabdruck deutlich senken. Gleichzeitig werden Transparenz über Emissionen und eine klare Dekarbonisierungsstrategie zu entscheidenden Erfolgsfaktoren. 🎤 In unserer aktuellen EFESO Interview-Serie schildert Hatem Soliman, welche Entwicklungen jetzt wirklich den Unterschied machen. 🔎 Weitere Insights und Interviews des EFESO Chemicals Advisory Board EMEA: https://lnkd.in/dk_BiAYg

Wie gelingt es, Produktionsprozesse nicht nur kurzfristig zu stabilisieren, sondern langfristig effizienter und resilienter zu machen? Gemeinsam mit Orion S.A. hat EFESO genau daran gearbeitet, mit einem klaren Ziel: ▪️Kostenstrukturen verbessern ▪️von reaktiver Problemlösung zu nachhaltigen Lösungen wechseln ▪️Effizienz entlang der gesamten Fertigung steigern   Das Ergebnis: Ein erfolgreich umgesetztes Manufacturing Excellence Programm und das bislang beste Produktionsjahr. 💬 „Dank des Engagements unserer Mitarbeitenden und mit einem systematischen Aufbau von Kompetenzen auf allen Ebenen erreichten wir unser bislang bestes Produktionsjahr.“, so Christoph Dittmann. 🔎 Mehr Einblicke in unsere Projekte in der Chemieindustrie: https://lnkd.in/dKw5yVpu

𝗞𝗼𝘀𝘁𝗲𝗻𝘇𝗶𝗲𝗹𝗲 𝘇𝘂 𝗱𝗲𝗳𝗶𝗻𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗶𝘀𝘁 𝗱𝗮𝘀 𝗲𝗶𝗻𝗲 – 𝘀𝗶𝗲 𝘄𝗶𝗿𝗸𝘀𝗮𝗺 𝘂𝗺𝘇𝘂𝘀𝗲𝘁𝘇𝗲𝗻 𝗱𝗮𝘀 𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝗲. Ein globaler Automobilhersteller stand vor der Herausforderung, eine signifikante Ergebnislücke zu schließen. Gemeinsam mit EFESO wurden drei Werke darauf ausgerichtet, konkrete Beiträge zur Kostensenkung zu leisten. Der Schlüssel lag in der Transparenz: Durch einen konsequenten Target Breakdown auf Kosten pro Fahrzeug wurde die Ziellücke klar quantifiziert und in über 100 konkrete Maßnahmen überführt – entlang aller relevanten Kostenarten. Vom Shopfloor bis zur Supply Chain galt es, schnell vom „Erkennen“ ins „Umsetzen“ zu kommen und Best Practices standortübergreifend zu nutzen. Das Ergebnis: ein klar strukturierter Fahrplan zur nachhaltigen Schließung der Kostenlücke und zur Steigerung der operativen Performance. Mehr erfahren: https://lnkd.in/dh_PtjKN

📰 𝗘𝗙𝗘𝗦𝗢 𝗡𝗘𝗪𝗦 – 𝗩𝗢𝗠 𝗞𝗢𝗦𝗧𝗘𝗡𝗗𝗥𝗨𝗖𝗞 𝗭𝗨𝗠 𝗣𝗥𝗢𝗙𝗜𝗧 Steigende Kosten und Margenerosion prägen den Alltag in der produzierenden Industrie. Viele Unternehmen reagieren mit Sparprogrammen, können damit aber oftmals nicht die gewünschten Effekte erzielen. Dabei lässt sich Kostendruck durchaus in Wertschöpfung und Profit verwandeln. Entscheidend ist häufig der richtige Umgang mit Komplexität, etwa mittels klarer Entscheidungen und einer konsequenten Prozessgestaltung und -steuerung. Diese Ausgabe unseres Newsletters nennt Ansatzpunkte, um den Fokus zu verändern: von einem situativen Reagieren hin zu einer strukturierten Koordination von wachstumsfördernden Maßnahmen. Wir wünschen Ihnen eine informative und inspirierende Lektüre. Herzliche Grüße Ihr Team von EFESO Management Consultants