Araştırma Makalesi
BibTex RIS Kaynak Göster

ALGILANAN İSTİSMARCI DENETİMİN İŞTEN AYRILMA NİYETİ ÜZERİNE ETKİSİNDE ÖRGÜTSEL ADALET ALGISININ ARACILIK ROLÜ

Yıl 2025, Cilt: 12 Sayı: 28, 406 - 432, 31.08.2025

Onur Oktaysoy

https://doi.org/10.58884/akademik-hassasiyetler.1584083

Öz

İş yerlerinde yöneticilerin çalışanlar ile ilişkileri ve yönetim biçimleri, iş performansı ve bağlılığı üzerinde oldukça önemli bir etkiye sahiptir. Özellikle yönetici-çalışan ilişkilerinde yaşanan olumsuz durumlar ve yönetim sürecine ilişkin adaletsizlik algısı çalışanların örgütsel aidiyet ve tatmin düzeylerini zayıflatarak işten ayrılma niyetlerini artırabilmektedir. Yöneticilerin önemli görevlerinden biri olan denetim faaliyeti ise yönetici-çalışan arasındaki ilişkinin en kritik aşamalarından biri durumundadır. Denetim süreci çalışanların örgütsel süreçlere ilişkin adalet algılarını, yöneticileri ile olan iletişim düzeylerini dahası örgüt ile özdeşleşme kapasitelerini doğrudan etkileyebilmektedir. Alan yazında oldukça dikkat çeken istismarcı denetim kavramı, yönetici ve çalışan arasındaki etkileşim sürecinin örgütsel yansımalarını farklı bir perspektifle ele alması bakımından bu çalışmanın odağını oluşturmaktadır. Bu tür denetim, çalışanların ruhsal sağlığı, iş performansı, örgütsel bağlılığı ve örgüt ile özdeşleşmeleri üzerinde olumsuz etkiler yaratabilmektedir. Bu çalışmanın amacı algılanan istismarcı denetimin, çalışanların işten ayrılma niyeti üzerine etkisinde örgütsel adaletin aracı rolünün olup olmadığını tespit edebilmektir. Araştırma Kars ilinde yer alan bir kamu kurumunda faaliyet gösteren çalışanlar ile gerçekleştirilmiştir. Elde edilen veriler sonucunda algılanan istismarcı denetim ile işten ayrılma niyeti arasında pozitif yönlü, yüksek düzey bir ilişkinin var olduğu yine örgütsel adalet algısı ile işten ayrılma niyeti arasında negatif yönlü yüksek düzeyli bir ilişkinin var olduğu tespit edilmiştir. Ayrıca yapılan analizler neticesinde örgütsel adalet algısının, algılanan istismarcı denetim ve işten ayrılma niyeti arasındaki ilişkide kısmi aracılık rolüne sahip olduğu sonucuna ulaşılmıştır.

Anahtar Kelimeler

İstismarcı Denetim Örgütsel Adalet İşten Ayrılma Niyeti. liderlik

Kaynakça

  • Ali, S., Yongjian, P., Shahzad, F., Hussain, I., Zhang, D., Fareed, Z., ... & Wang, C. (2022). Abusive supervision and turnover intentions: a mediation-moderation perspective. Sustainability, 14(17), 10626.
  • Altay, M. ve Turunç, Ö. (2018). İş yükü, çalışma yaşam kalitesi ve işten ayrılma niyeti ilişkisi: lider-üye etkileşiminin ve örgütsel bağlılığın aracılık rolü. Kafkas Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 9(17), 191-229.
  • Ang, S., Van Dyne, L., & Begley, T. M. (2003). The employment relationships of foreign workers versus local employees: A field study of organizational justice, job satisfaction, performance, and OCB. Journal of Organizational Behavior: The International Journal of Industrial, Occupational and Organizational Psychology and Behavior, 24(5), 561-583.
  • Aryee, S., Chen, Z. X., Sun, L. Y., & Debrah, Y. A. (2007). Antecedents and outcomes of abusive supervision: test of a trickle-down model. Journal of Applied Psychology, 92(1), 191.
  • Aryee, S., Sun, L. Y., Chen, Z. X. G., & Debrah, Y. A. (2008). Abusive supervision and contextual performance: The mediating role of emotional exhaustion and the moderating role of work unit structure. Management and Organization Review, 4, 393–411.
  • Bayram, A., Büyüksivaslıoğlu, N.M., Şeker, M., Vyacheslav, T., & Botakarayev, B. (2020). The mediating role of stress on the relationship between organizational culture and dysfunctional attitudes: A field study. İlköğretim Online, 19(1), 147-156.
  • Bektaş, T., & Atik, S. (2025). Eğitim örgütlerinde ekip uyumu: Bir ölçek uyarlama çalışması. Türkiye Sosyal Araştırmalar Dergisi, 29(1), 26-37.
  • Biron, M. (2010). Negative reciprocity and the association between perceived organizational ethical values and organizational deviance. Human Relations, 63, 875–897.
  • Biswas, S. (2015). Justice perceptions, Organizational citizenship behavior, Intention to Quit & Affective commitment. Indian Journal of Industrial Relations, 50(4), 625-637.
  • Bowling, N. A., & Michel, J. S. (2011). Why do you treat me badly? The role of attributions regarding the cause of abuse in subordinates' responses to abusive supervision. Work and Stress, 25, 309–320
  • Büyüköztürk, Ş. (2014). Sosyal bilimler için veri analizi el kitabı. Ankara: Pegem A Yayıncılık.
  • Carlson, D. S., Ferguson, M., Perrewé, P. L., & Whitten, D. (2011). The fallout from abusive supervision: An examination of subordinates and their partners. Personnel Psychology, 64, 937–961.
  • Cho, Y. J., & Song H. J. (2017). Determinants of turnover intention of social workers: Effects of emotional labor and organizational trust. Public Personnel Management, 46(1), 41-65.
  • Colquitt, J. A., Conlon, D. E., Wesson, M. J., Porter, C. O., & Ng, K. Y. (2001). Justice at the millennium: a meta-analytic review of 25 years of organizational justice research. Journal of Applied Psychology, 86(3), 425.
  • Çekmecelioğlu, H. (2006). İş tatmini ve örgütsel bağlılık tutumlarının işten ayrılma niyeti ve verimlilik üzerindeki etkilerinin değerlendirilmesi: Bir araştırma. ISGUC The Journal of Industrial Relations and Human Resources, 8(2), 153-168.
  • Çelik, D. A., Yeloğlu, H. O., & Yıldırım, O. B. (2016). The moderating role of self efficacy on the perceptions of justice and turnover intentions. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 235, 392-402.
  • Dalton, D. R., & Todor, W. D. (1982). Turnover: A lucrative hard dollar phenomenon. Academy of Management Review, 7(2), 212-218.
  • Deery, M. A., & Shaw, R. N. (1997). An exploratory analysis of turnover culture in the hotel industry in Australia. International Journal of Hospitality Management, 16(4), 375-392.
  • Eroğlu, A. (2020). İş yükünün işten ayrılma niyeti üzerine etkisinde iş tatmini ve kişi-örgüt uyumunun aracılık rolü. İş ve İnsan Dergisi, 7(2), 213-227.
  • Faiz, A., Azeem, M. F., & Ali, E. (2021). Despotic Leadership as A Trigger of Turnover Intention: By Descending Organization Identification Perception. International Journal Of Management Research and Emerging Sciences, 11(4).
  • Fauza, G. R., Malik, N., & Rumijati, A. (2022). The effect of organizational justice on turnover ıntention mediated by organizational commitment. Jurnal Manajemen Bisnis dan Kewirausahaan, 2(04), 302-309.
  • Greenberg, J. (1990). Organizational justice: Yesterday, today, and tomorrow. Journal of Management, 16(2), 399-432.
  • Greenberg, J. (1987). A taxonomy of organizational justice theories. Academy of Management Review, 12, 9–22.
  • Guan, B., & Hsu, C. (2020). The role of abusive supervision and organizational commitment on employees' information security policy noncompliance intention. Internet Research, 30(5), 1383-1405.
  • Gürbüz, S., & Mert, İ. S. (2009). Örgütsel adalet ölçeğinin geçerlik ve güvenirlik uygulaması: Kamuda görgül bir çalışma. Amme İdaresi Dergisi, 42(3), 117-139.
  • Hackman, R., & Oldham, G. R. (1976). Motivation Through the Design of Work: Test of a Theory. Organizational Behavior and Human Performance, 16, 250-279.
  • Harris, K. J., Harvey, P., & Kacmar, K. M. (2011). Abusive supervisory reactions to coworker relationship conflict. The Leadership Quarterly, 22, 1010–1023.
  • Hoobler, J. M., & Hu, J. (2013). A model of injustice, abusive supervision, and negative affect. The Leadership Quarterly, 24(1), 256-269.
  • İşcan, Ö. F. ve Naktiyok, A. (2004). Çalışanların örgütsel bağdaşımlarının belirleyicileri olarak örgütsel bağlılık ve örgütsel adalet algıları. Ankara Üniversitesi SBF Dergisi, 59(1), 182-201.
  • Jain, R. ve Jain, S. (2015). Organizational Justice Climate & Organizational Citizenship Behavior in Indian Banks. Indian Journal of Industrial Relations, 50(4), 613-624.
  • KAÜ-İFR, (2023). Kafkas Üniversitesi 2023 yılı idari faaliyet raporu. 12 Eylül 2024 tarihinde https://www.kafkas.edu.tr/dosyalar/sgdb/ adresinden edinilmiştir.
  • Kavak, O. (2016). Örgütsel adalet algısının örgütsel sessizlik ve örgütsel muhalefet davranışı üzerine etkisi. [yüksek lisans tezi]. Kafkas Üniversitesi.
  • Kavak, O., & Kaygın, E. (2018). Örgütsel adalet algısının örgütsel muhalefet davranışı üzerindeki etkisi. Balkan ve Yakın Doğu Sosyal Bilimler Dergisi, 4(1), 33-51.
  • Kılıçlar, A. (2011). Yöneticiye duyulan güven ile örgütsel adalet ilişkisinin öğretmenler açısından incelenmesi. İşletme Araştırmaları Dergisi, 3(3), 23-36.
  • Lin, W., Wang, L., & Chen, S. (2013). Abusive supervision and employee well-being: The moderating effect of power distance orientation. Applied Psychology: An International Review, 62, 308–329.
  • Liu, D., Liao, H., & Loi, R. (2012). The dark side of leadership: A three-level investigation of the cascading effect of abusive supervision on employee creativity. Academy of Management Journal, 55, 1187–1212.
  • Lyu, D., Ji, L., Zheng, Q., Yu, B., & Fan, Y. (2019). Abusive supervision and turnover intention: Mediating effects of psychological empowerment of nurses. International Journal of Nursing Sciences, 6(2), 198-203.
  • Mawritz, M. B., Mayer, D. M., Hoobler, J. M., Wayne, S. J., & Marinova, S. V. (2012). A trickle-down model of abusive supervision. Personnel Psychology, 65, 325–357.
  • Mitchell, M. S., & Ambrose, M. L. (2007). Abusive supervision and workplace deviance and the moderating effects of negative reciprocity beliefs. Journal of Applied Psychology, 92, 1159–1168.
  • Mobley, W. H. (1977). Intermediate linkages in the relationship between job satisfaction and employee turnover. Journal of Applied Psychology, 62(2), 237–240
  • Mrayyan, M.T. (2005). Nurse job satisfaction and retention: Comparing public to private hospitals in Jordan. Journal of Nursing Management, 13, 40-50.
  • Ng, T. W., & Feldman, D. C. (2009). How broadly does education contribute to job performance?. Personnel Psychology, 62(1), 89-134.
  • Nguyen, P. D., Nguyen, N. P., Nguyen, L. D., & Le, T. H. (2023). The role of organizational justice and job satisfaction in mitigating turnover intention of emotionally exhausted employees: evidence from Vietnam. Evidence-based HRM, 11(2), 215-232.
  • Oktaysoy, O., Kaygın, E., & Topçuoğlu, E. (2023). Olumsuz düşünce döngüsü ve kolektif şükranın işyeri mutluluğuna etkisi. İşletme Araştırmaları Dergisi, 15(1), 243-259.
  • Örücü, E., & Özafşarlıoğlu, S. (2013). Örgütsel adaletin çalışanların işten ayrılma niyetine etkisi: Güney Afrika Cumhuriyetinde bir uygulama. Mustafa Kemal Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 10(23), 335-358.
  • Özkan, A. H. (2023). Organizational justice perceptions and turnover intention: a meta-analytic review. Kybernetes, 52(8), 2886-2899.
  • Polat, M., & Meydan, C. H. (2010). Örgütsel özdeşleşmenin sinizm ve işten ayrılma niyeti ile ilişkisi üzerine bir araştırma. Savunma Bilimleri Dergisi, 9(1), 145-172.
  • Preacher, K.J., Rucker, D.D., & Hayes, A.F. (2007). Adressing moderated mediation hypothesis: Theory, methods, and prescriptions. Multivariate Behavioral Research, 42(1), 185-227.
  • Price, J. L., & Muller, C. W. (1986). Absenteeism & turnover of hospital employees, Greenwish.
  • Rafferty, A. E., Restubog, S. L. D., & Jimmieson, N. L. (2010). Losing sleep: Examining the cascading effects of supervisors' experience of injustice on subordinates' psychological health. Work and Stress, 24, 36–55.
  • Rahman, M. M. (2024). The interplay of abusive supervision and coworker incivility on the turnover intention of frontliners: a mediation effect of work stress. Asia-Pacific Journal of Business Administration, 16(4), 876-897.
  • Rusbadrol, N., Panatik, S. A., Sarip, A., & Fakhruddin, F. M. (2021). Effects of organizational justice and organizational citizenship behavior on employee turnover intention. Int. J. Acad. Res. Bus. Soc. Sci, 11, 80-91.
  • Sokhanvar, M., Hasanpoor, E., Hajihashemi, S., & Kakemam, E. (2016). The relationship between organizational justice and turnover intention: A survey on hospital nurses. Journal of Patient Safety & Quality Improvement, 4(2), 358-362.
  • Tepper, B. J. (2000). Consequences of abusive supervision. Academy of Management Journal, 43(2), 178-190.
  • Tepper, B. J. (2007). Abusive supervision in work organizations: Review, synthesis, and research agenda. Journal of Management, 33, 261–289.
  • Tepper, B. J., Duffy, M. K., Henle, C. A., & Lambert, L. S. (2006). Procedural injustice, victim precipitation and abusive supervision. Personnel Psychology, 59, 101–123.
  • Tepper, B. J., Simon, L., & Park, H. M. (2017). Abusive supervision. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 4(1), 123-152.
  • Thau, S., Bennett, R. J., Mitchell, M. S., & Marrs, M. B. (2009). How management style moderates the relationship between abusive supervision and workplace deviance: An uncertainty management theory perspective. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 108(1), 79-92.
  • Türkiye İstatistik Kurumu (TÜİK, 2023). İşgücü İstatistikleri Yıllığı. 10 Eylül 2024 tarihinde https://www.tuik.gov.tr/ adresinden edinilmiştir.
  • Wu, T., & Hu, C. (2009). Abusive supervision and employee emotional exhaustion: Dispositional antecedents and boundaries. Group Organization Management, 34, 143–169.
  • Xu, E., Huang, X., Lam, C. K., & Miao, Q. (2012). Abusive supervision and work behaviors: The mediating role of LMX. Journal of Organizational Behavior, 33, 531–543.
  • Yasrebdoost, H. ve Aydoğan, E. (2023). Çalışan dayanıklılığı; Örgütsel adalet ve örgütsel güvenin önemi. Ankara: Akademisyen Yayınevi.
  • Yüce, A., & Kavak, O. (2017). İçsel pazarlama faaliyetlerinin örgütsel bağlılık ve işten ayrılma niyeti üzerindeki etkisi: Bir araştırma. Cataloging-In-Publication Data, 3(3), 79-96.
  • Zhang, Y., Liu, X., Xu, S., Yang, L. Q., & Bednall, T. C. (2019). Why abusive supervision impacts employee OCB and CWB: A meta-analytic review of competing mediating mechanisms. Journal of Management, 45(6), 2474-2497.

THE MEDIATING ROLE OF ORGANISATIONAL JUSTICE PERCEPTION IN THE EFFECT OF PERCEIVED ABUSIVE SUPERVISION ON TURNOVER INTENTION

Yıl 2025, Cilt: 12 Sayı: 28, 406 - 432, 31.08.2025

Onur Oktaysoy

https://doi.org/10.58884/akademik-hassasiyetler.1584083

Öz

In workplaces, managers' relations with employees and their management styles have a significant impact on job performance and commitment. In particular, negative situations in manager-employee relations and perceptions of injustice in the management process can weaken the organizational belonging levels of employees and increase their intention to quit their jobs. The supervision activity, which is one of the important duties of managers, is one of the most critical stages of the relationship between managers and employees. The supervision process can directly affect employees' perceptions of justice regarding organizational processes, their level of communication with their managers, and even their capacity to identify with the organization. The concept of abusive supervision, which has attracted considerable attention in the literature, constitutes the focus of this study in terms of addressing the organizational reflections of the interaction process between managers and employees from a different perspective. This type of supervision can have negative effects on employees' mental health, job performance, organizational commitment and identification with the organization. The purpose of this study is to determine whether organizational justice perception plays a mediating role in the effect of perceived abusive supervision on employees' turnover intention. The study was conducted with employees working in a public institution in Kars province. As a result of the data obtained, it was determined that there is a positive, high-level relationship between perceived abusive supervision and turnover intention, and that there is a negative, high-level relationship between organizational justice perception and turnover intention. In addition, as a result of the analysis, it was concluded that organizational justice perception has a mediating role in the relationship between perceived abusive supervision and turnover intention.

Anahtar Kelimeler

Abusive Supervision Organizational Justice Turnover Intention. leadership

Kaynakça

  • Ali, S., Yongjian, P., Shahzad, F., Hussain, I., Zhang, D., Fareed, Z., ... & Wang, C. (2022). Abusive supervision and turnover intentions: a mediation-moderation perspective. Sustainability, 14(17), 10626.
  • Altay, M. ve Turunç, Ö. (2018). İş yükü, çalışma yaşam kalitesi ve işten ayrılma niyeti ilişkisi: lider-üye etkileşiminin ve örgütsel bağlılığın aracılık rolü. Kafkas Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 9(17), 191-229.
  • Ang, S., Van Dyne, L., & Begley, T. M. (2003). The employment relationships of foreign workers versus local employees: A field study of organizational justice, job satisfaction, performance, and OCB. Journal of Organizational Behavior: The International Journal of Industrial, Occupational and Organizational Psychology and Behavior, 24(5), 561-583.
  • Aryee, S., Chen, Z. X., Sun, L. Y., & Debrah, Y. A. (2007). Antecedents and outcomes of abusive supervision: test of a trickle-down model. Journal of Applied Psychology, 92(1), 191.
  • Aryee, S., Sun, L. Y., Chen, Z. X. G., & Debrah, Y. A. (2008). Abusive supervision and contextual performance: The mediating role of emotional exhaustion and the moderating role of work unit structure. Management and Organization Review, 4, 393–411.
  • Bayram, A., Büyüksivaslıoğlu, N.M., Şeker, M., Vyacheslav, T., & Botakarayev, B. (2020). The mediating role of stress on the relationship between organizational culture and dysfunctional attitudes: A field study. İlköğretim Online, 19(1), 147-156.
  • Bektaş, T., & Atik, S. (2025). Eğitim örgütlerinde ekip uyumu: Bir ölçek uyarlama çalışması. Türkiye Sosyal Araştırmalar Dergisi, 29(1), 26-37.
  • Biron, M. (2010). Negative reciprocity and the association between perceived organizational ethical values and organizational deviance. Human Relations, 63, 875–897.
  • Biswas, S. (2015). Justice perceptions, Organizational citizenship behavior, Intention to Quit & Affective commitment. Indian Journal of Industrial Relations, 50(4), 625-637.
  • Bowling, N. A., & Michel, J. S. (2011). Why do you treat me badly? The role of attributions regarding the cause of abuse in subordinates' responses to abusive supervision. Work and Stress, 25, 309–320
  • Büyüköztürk, Ş. (2014). Sosyal bilimler için veri analizi el kitabı. Ankara: Pegem A Yayıncılık.
  • Carlson, D. S., Ferguson, M., Perrewé, P. L., & Whitten, D. (2011). The fallout from abusive supervision: An examination of subordinates and their partners. Personnel Psychology, 64, 937–961.
  • Cho, Y. J., & Song H. J. (2017). Determinants of turnover intention of social workers: Effects of emotional labor and organizational trust. Public Personnel Management, 46(1), 41-65.
  • Colquitt, J. A., Conlon, D. E., Wesson, M. J., Porter, C. O., & Ng, K. Y. (2001). Justice at the millennium: a meta-analytic review of 25 years of organizational justice research. Journal of Applied Psychology, 86(3), 425.
  • Çekmecelioğlu, H. (2006). İş tatmini ve örgütsel bağlılık tutumlarının işten ayrılma niyeti ve verimlilik üzerindeki etkilerinin değerlendirilmesi: Bir araştırma. ISGUC The Journal of Industrial Relations and Human Resources, 8(2), 153-168.
  • Çelik, D. A., Yeloğlu, H. O., & Yıldırım, O. B. (2016). The moderating role of self efficacy on the perceptions of justice and turnover intentions. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 235, 392-402.
  • Dalton, D. R., & Todor, W. D. (1982). Turnover: A lucrative hard dollar phenomenon. Academy of Management Review, 7(2), 212-218.
  • Deery, M. A., & Shaw, R. N. (1997). An exploratory analysis of turnover culture in the hotel industry in Australia. International Journal of Hospitality Management, 16(4), 375-392.
  • Eroğlu, A. (2020). İş yükünün işten ayrılma niyeti üzerine etkisinde iş tatmini ve kişi-örgüt uyumunun aracılık rolü. İş ve İnsan Dergisi, 7(2), 213-227.
  • Faiz, A., Azeem, M. F., & Ali, E. (2021). Despotic Leadership as A Trigger of Turnover Intention: By Descending Organization Identification Perception. International Journal Of Management Research and Emerging Sciences, 11(4).
  • Fauza, G. R., Malik, N., & Rumijati, A. (2022). The effect of organizational justice on turnover ıntention mediated by organizational commitment. Jurnal Manajemen Bisnis dan Kewirausahaan, 2(04), 302-309.
  • Greenberg, J. (1990). Organizational justice: Yesterday, today, and tomorrow. Journal of Management, 16(2), 399-432.
  • Greenberg, J. (1987). A taxonomy of organizational justice theories. Academy of Management Review, 12, 9–22.
  • Guan, B., & Hsu, C. (2020). The role of abusive supervision and organizational commitment on employees' information security policy noncompliance intention. Internet Research, 30(5), 1383-1405.
  • Gürbüz, S., & Mert, İ. S. (2009). Örgütsel adalet ölçeğinin geçerlik ve güvenirlik uygulaması: Kamuda görgül bir çalışma. Amme İdaresi Dergisi, 42(3), 117-139.
  • Hackman, R., & Oldham, G. R. (1976). Motivation Through the Design of Work: Test of a Theory. Organizational Behavior and Human Performance, 16, 250-279.
  • Harris, K. J., Harvey, P., & Kacmar, K. M. (2011). Abusive supervisory reactions to coworker relationship conflict. The Leadership Quarterly, 22, 1010–1023.
  • Hoobler, J. M., & Hu, J. (2013). A model of injustice, abusive supervision, and negative affect. The Leadership Quarterly, 24(1), 256-269.
  • İşcan, Ö. F. ve Naktiyok, A. (2004). Çalışanların örgütsel bağdaşımlarının belirleyicileri olarak örgütsel bağlılık ve örgütsel adalet algıları. Ankara Üniversitesi SBF Dergisi, 59(1), 182-201.
  • Jain, R. ve Jain, S. (2015). Organizational Justice Climate & Organizational Citizenship Behavior in Indian Banks. Indian Journal of Industrial Relations, 50(4), 613-624.
  • KAÜ-İFR, (2023). Kafkas Üniversitesi 2023 yılı idari faaliyet raporu. 12 Eylül 2024 tarihinde https://www.kafkas.edu.tr/dosyalar/sgdb/ adresinden edinilmiştir.
  • Kavak, O. (2016). Örgütsel adalet algısının örgütsel sessizlik ve örgütsel muhalefet davranışı üzerine etkisi. [yüksek lisans tezi]. Kafkas Üniversitesi.
  • Kavak, O., & Kaygın, E. (2018). Örgütsel adalet algısının örgütsel muhalefet davranışı üzerindeki etkisi. Balkan ve Yakın Doğu Sosyal Bilimler Dergisi, 4(1), 33-51.
  • Kılıçlar, A. (2011). Yöneticiye duyulan güven ile örgütsel adalet ilişkisinin öğretmenler açısından incelenmesi. İşletme Araştırmaları Dergisi, 3(3), 23-36.
  • Lin, W., Wang, L., & Chen, S. (2013). Abusive supervision and employee well-being: The moderating effect of power distance orientation. Applied Psychology: An International Review, 62, 308–329.
  • Liu, D., Liao, H., & Loi, R. (2012). The dark side of leadership: A three-level investigation of the cascading effect of abusive supervision on employee creativity. Academy of Management Journal, 55, 1187–1212.
  • Lyu, D., Ji, L., Zheng, Q., Yu, B., & Fan, Y. (2019). Abusive supervision and turnover intention: Mediating effects of psychological empowerment of nurses. International Journal of Nursing Sciences, 6(2), 198-203.
  • Mawritz, M. B., Mayer, D. M., Hoobler, J. M., Wayne, S. J., & Marinova, S. V. (2012). A trickle-down model of abusive supervision. Personnel Psychology, 65, 325–357.
  • Mitchell, M. S., & Ambrose, M. L. (2007). Abusive supervision and workplace deviance and the moderating effects of negative reciprocity beliefs. Journal of Applied Psychology, 92, 1159–1168.
  • Mobley, W. H. (1977). Intermediate linkages in the relationship between job satisfaction and employee turnover. Journal of Applied Psychology, 62(2), 237–240
  • Mrayyan, M.T. (2005). Nurse job satisfaction and retention: Comparing public to private hospitals in Jordan. Journal of Nursing Management, 13, 40-50.
  • Ng, T. W., & Feldman, D. C. (2009). How broadly does education contribute to job performance?. Personnel Psychology, 62(1), 89-134.
  • Nguyen, P. D., Nguyen, N. P., Nguyen, L. D., & Le, T. H. (2023). The role of organizational justice and job satisfaction in mitigating turnover intention of emotionally exhausted employees: evidence from Vietnam. Evidence-based HRM, 11(2), 215-232.
  • Oktaysoy, O., Kaygın, E., & Topçuoğlu, E. (2023). Olumsuz düşünce döngüsü ve kolektif şükranın işyeri mutluluğuna etkisi. İşletme Araştırmaları Dergisi, 15(1), 243-259.
  • Örücü, E., & Özafşarlıoğlu, S. (2013). Örgütsel adaletin çalışanların işten ayrılma niyetine etkisi: Güney Afrika Cumhuriyetinde bir uygulama. Mustafa Kemal Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 10(23), 335-358.
  • Özkan, A. H. (2023). Organizational justice perceptions and turnover intention: a meta-analytic review. Kybernetes, 52(8), 2886-2899.
  • Polat, M., & Meydan, C. H. (2010). Örgütsel özdeşleşmenin sinizm ve işten ayrılma niyeti ile ilişkisi üzerine bir araştırma. Savunma Bilimleri Dergisi, 9(1), 145-172.
  • Preacher, K.J., Rucker, D.D., & Hayes, A.F. (2007). Adressing moderated mediation hypothesis: Theory, methods, and prescriptions. Multivariate Behavioral Research, 42(1), 185-227.
  • Price, J. L., & Muller, C. W. (1986). Absenteeism & turnover of hospital employees, Greenwish.
  • Rafferty, A. E., Restubog, S. L. D., & Jimmieson, N. L. (2010). Losing sleep: Examining the cascading effects of supervisors' experience of injustice on subordinates' psychological health. Work and Stress, 24, 36–55.
  • Rahman, M. M. (2024). The interplay of abusive supervision and coworker incivility on the turnover intention of frontliners: a mediation effect of work stress. Asia-Pacific Journal of Business Administration, 16(4), 876-897.
  • Rusbadrol, N., Panatik, S. A., Sarip, A., & Fakhruddin, F. M. (2021). Effects of organizational justice and organizational citizenship behavior on employee turnover intention. Int. J. Acad. Res. Bus. Soc. Sci, 11, 80-91.
  • Sokhanvar, M., Hasanpoor, E., Hajihashemi, S., & Kakemam, E. (2016). The relationship between organizational justice and turnover intention: A survey on hospital nurses. Journal of Patient Safety & Quality Improvement, 4(2), 358-362.
  • Tepper, B. J. (2000). Consequences of abusive supervision. Academy of Management Journal, 43(2), 178-190.
  • Tepper, B. J. (2007). Abusive supervision in work organizations: Review, synthesis, and research agenda. Journal of Management, 33, 261–289.
  • Tepper, B. J., Duffy, M. K., Henle, C. A., & Lambert, L. S. (2006). Procedural injustice, victim precipitation and abusive supervision. Personnel Psychology, 59, 101–123.
  • Tepper, B. J., Simon, L., & Park, H. M. (2017). Abusive supervision. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 4(1), 123-152.
  • Thau, S., Bennett, R. J., Mitchell, M. S., & Marrs, M. B. (2009). How management style moderates the relationship between abusive supervision and workplace deviance: An uncertainty management theory perspective. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 108(1), 79-92.
  • Türkiye İstatistik Kurumu (TÜİK, 2023). İşgücü İstatistikleri Yıllığı. 10 Eylül 2024 tarihinde https://www.tuik.gov.tr/ adresinden edinilmiştir.
  • Wu, T., & Hu, C. (2009). Abusive supervision and employee emotional exhaustion: Dispositional antecedents and boundaries. Group Organization Management, 34, 143–169.
  • Xu, E., Huang, X., Lam, C. K., & Miao, Q. (2012). Abusive supervision and work behaviors: The mediating role of LMX. Journal of Organizational Behavior, 33, 531–543.
  • Yasrebdoost, H. ve Aydoğan, E. (2023). Çalışan dayanıklılığı; Örgütsel adalet ve örgütsel güvenin önemi. Ankara: Akademisyen Yayınevi.
  • Yüce, A., & Kavak, O. (2017). İçsel pazarlama faaliyetlerinin örgütsel bağlılık ve işten ayrılma niyeti üzerindeki etkisi: Bir araştırma. Cataloging-In-Publication Data, 3(3), 79-96.
  • Zhang, Y., Liu, X., Xu, S., Yang, L. Q., & Bednall, T. C. (2019). Why abusive supervision impacts employee OCB and CWB: A meta-analytic review of competing mediating mechanisms. Journal of Management, 45(6), 2474-2497.
Toplam 64 adet kaynakça vardır.

Ayrıntılar

Birincil Dil Türkçe
Konular İnsan Kaynakları ve Endüstriyel İlişkiler (Diğer), İşletme
Bölüm Tüm Sayı
Yazarlar

Onur Oktaysoy 0000-0002-8623-614X

Yayımlanma Tarihi 31 Ağustos 2025
Gönderilme Tarihi 13 Kasım 2024
Kabul Tarihi 25 Ağustos 2025
Yayımlandığı Sayı Yıl 2025 Cilt: 12 Sayı: 28

Kaynak Göster

APA Oktaysoy, O. (2025). ALGILANAN İSTİSMARCI DENETİMİN İŞTEN AYRILMA NİYETİ ÜZERİNE ETKİSİNDE ÖRGÜTSEL ADALET ALGISININ ARACILIK ROLÜ. Akademik Hassasiyetler, 12(28), 406-432. https://doi.org/10.58884/akademik-hassasiyetler.1584083
AMA Oktaysoy O. ALGILANAN İSTİSMARCI DENETİMİN İŞTEN AYRILMA NİYETİ ÜZERİNE ETKİSİNDE ÖRGÜTSEL ADALET ALGISININ ARACILIK ROLÜ. Akademik Hassasiyetler. Ağustos 2025;12(28):406-432. doi:10.58884/akademik-hassasiyetler.1584083
Chicago Oktaysoy, Onur. “ALGILANAN İSTİSMARCI DENETİMİN İŞTEN AYRILMA NİYETİ ÜZERİNE ETKİSİNDE ÖRGÜTSEL ADALET ALGISININ ARACILIK ROLÜ”. Akademik Hassasiyetler 12, sy. 28 (Ağustos 2025): 406-32. https://doi.org/10.58884/akademik-hassasiyetler.1584083.
EndNote Oktaysoy O (01 Ağustos 2025) ALGILANAN İSTİSMARCI DENETİMİN İŞTEN AYRILMA NİYETİ ÜZERİNE ETKİSİNDE ÖRGÜTSEL ADALET ALGISININ ARACILIK ROLÜ. Akademik Hassasiyetler 12 28 406–432.
IEEE O. Oktaysoy, “ALGILANAN İSTİSMARCI DENETİMİN İŞTEN AYRILMA NİYETİ ÜZERİNE ETKİSİNDE ÖRGÜTSEL ADALET ALGISININ ARACILIK ROLÜ”, Akademik Hassasiyetler, c. 12, sy. 28, ss. 406–432, 2025, doi: 10.58884/akademik-hassasiyetler.1584083.
ISNAD Oktaysoy, Onur. “ALGILANAN İSTİSMARCI DENETİMİN İŞTEN AYRILMA NİYETİ ÜZERİNE ETKİSİNDE ÖRGÜTSEL ADALET ALGISININ ARACILIK ROLÜ”. Akademik Hassasiyetler 12/28 (Ağustos2025), 406-432. https://doi.org/10.58884/akademik-hassasiyetler.1584083.
JAMA Oktaysoy O. ALGILANAN İSTİSMARCI DENETİMİN İŞTEN AYRILMA NİYETİ ÜZERİNE ETKİSİNDE ÖRGÜTSEL ADALET ALGISININ ARACILIK ROLÜ. Akademik Hassasiyetler. 2025;12:406–432.
MLA Oktaysoy, Onur. “ALGILANAN İSTİSMARCI DENETİMİN İŞTEN AYRILMA NİYETİ ÜZERİNE ETKİSİNDE ÖRGÜTSEL ADALET ALGISININ ARACILIK ROLÜ”. Akademik Hassasiyetler, c. 12, sy. 28, 2025, ss. 406-32, doi:10.58884/akademik-hassasiyetler.1584083.
Vancouver Oktaysoy O. ALGILANAN İSTİSMARCI DENETİMİN İŞTEN AYRILMA NİYETİ ÜZERİNE ETKİSİNDE ÖRGÜTSEL ADALET ALGISININ ARACILIK ROLÜ. Akademik Hassasiyetler. 2025;12(28):406-32.
 Kapak Resmi İndir

MAKALE DEĞERLENDİRME SÜRECİ

Yazar tarafından gönderilen bir makale, gönderim tarihinden itibaren 10 gün içinde dergi sekreteri tarafından makalenin, telif sözleşmesinin ve benzerlik raporunun (Turnitin programı) eksiksiz ve düzgün bir şekilde gönderilip gönderilmediği yönünden incelenir. İstenilen bu dosyalar eksiksiz ve düzgün bir şekilde gönderilmiş ise makale; ikinci aşamada derginin yayın çizgisine uygun olup olmadığı yönünden değerlendirilir. Bu süreçte makale yayın çizgisine uygun değilse yazara iade edilir. Makale yayın çizgisine uygun ise şablona uygun bir şekilde gönderilip gönderilmediği yönünden değerlendirilir. Şayet makale şablona uyarlanıp gönderilmemiş ise değerlendirme sürecine alınmaz. Bu süreçte yazarın derginin belirlediği şartlara uygun bir şekilde sisteme makale yüklemesi beklenir. Makale şablona uygun bir şekilde hazırlanıp gönderilmiş ise son aşamada makale derginin yayın ilkeleri, yazım kuralları, öz, abstract, extented abstract, kaynakça gösterimi vb. yönlerden incelenir. Bu ayrıntılarda makalede bir sorun varsa yazarın bu hususları tamamlaması istenir ve verilen süre içerisinde eksiksiz bir şekilde yeniden makaleyi göndermesi istenir.
Tüm bu aşamaları geçen makale, editör tarafından bilimsel yeterliliğinin denetlenmesi amacıyla ikinci 7 günlük süre içerisinde çalışmaya uygun iki hakeme değerlendirmeleri için gönderilir. Hakemlerin değerlendirme süreleri 15 gündür. Bu süre zarfında hakemlik görevini tamamlamayan bir hakem olursa ilgili hakeme değerlendirmeyi tamamlaması için 7 günlük ek süre verilebilir. Bu süre zarfında hakem görevini yerine getirmezse yerine yeni bir hakem ataması yapılır. En az iki hakemden gelen raporlar olumlu ise makale yayın aşamasına alınır. Hakem raporlarından birisi olumlu diğeri olumsuz ise makale üçüncü bir hakeme gönderilir. Üçüncü hakem raporu da olumsuz ise makale ret edilir. Üçüncü hakemin değerlendirmesi olumlu ise makaleyle ilgili hakem raporları dergi alan editörlerinden oluşan Editörler Kurulu tarafından incelenir. Makalenin yayınlanmasıyla ilgili nihai karar alan editörlerinden oluşan Editörler Kurulu tarafından verilir. Hakem raporlarının yetersiz ve tatmin etmekten uzak olması veya İngilizce editör tarafından abstract ve extented abstract’ın yetersiz görülmesi hallerinde de yine makaleyle ilgili son karar Editörler Kurulu tarafından verilir. Tüm bu aşamalardan geçen bir makale en yakın sayıya yayınlanmak üzere eklenir. İlgili sayıda yer kalmaması halinde makalenin yayımı bir sonraki sayıya kaydırılır. Bu durumda ve tüm değerlendirme sürecinde yazar isterse makalesini geri çekme hakkına sahiptir. Ancak bu durumu dergiye bildirmesi gerekir. Makale gönderim tarihinden makalenin yayına kabul tarihine kadar tüm bu işlemler için ortalama 3 aylık bir süre öngörülmektedir.