Transcript

Avec notamment une entreprise n��e en 1957, connue historiquement par ses cahiers de vacances, ce sont les cours Legendre. La France bouge. Il fait tourner la bo��te et vous faites tourner les coups. Le journal �� mamie. Vous ��tes le CO CIO de cette belle entreprise que vous avez repris en 2023. Mais d'abord, je vous laisse pitcher en une minute. Les cours. Le gendre, c'est quoi��? Alors pour le gendre, c'est un acteur historique, le plus vieux de du soutien scolaire, cr���� par la famille lejean en 1957. L'objectif, c'est d'accompagner les ��l��ves du Cepalat terminal vers la r��ussite scolaire. Quel que soit finalement leurs objectifs, quel que soit leur parcours, c'est de les accompagner pour ensuite. Les faire en sorte qu'ils aient une bonne trajectoire ensuite dans dans la vie professionnelle apr��s les ��tudes. Donc pour le gendre, c'est du soutien scolaire sous forme de cours particulier �� domicile. En visio, c'est des stages de r��vision de groupe pendant les vacances scolaires. Vous l'avez dit, c'est aussi une maison d'��dition qui propose des cahiers de vacances qui qui sont effectivement le produit le plus connu de de pour le gendre, c'est aussi une ��cole �� distance pour les expatri��s ou les enfants d��scolaris��s. Et puis c'est un ensemble de choses qui constituent aujourd'hui cette ce cet acteur en tant que qu'institution ��ducative. Merci na��l hamet co CIO d��colle autour de la table, la France Bush, vous connaissez tous les courts legend��? Ah oui, j'ai la taf, absolument. Absolument. J'ai. J'ai grandi avec les cours Legendre, mais on a tous un doux souvenir avec les cours Legendre. Et pourtant, les cours Legendre ont failli dispara��tre. Oui alors c'est un sujet d'actualit��, y a beaucoup de derniers sujets de transmission d'entreprises compl��tement dedans aujourd'hui YA1 vrai sujet en France on va en parler Gilles hein, 500000 entreprises dans les 10 ans qui viennent, qui vont qui vont ��tre soumis �� la transmission. Donc faut trouver ��norm��ment quand y a pas la famille ou quand y a pas les comp��tences. Vous n'elle �� mamie, les cours, le jantes 70 ans, sa famille Ben s'��vaporer dans la nature��? Heureusement que vous ��tes l��, racontez nous un petit peu. Comment, comment ��a s'est pass����? Alors au d��part c'est un projet entrepreneurial. Avec mon associ�� Jean Delaporte, on a eu une aventure entrepreneuriale pr��c��dente, c'��tait pas la premi��re, c'est pas le premier coup d'essai hein, c'est important de le rappeler. Oui alors mais concernant j'ai eu 2 cr��ations d'entreprise avant, rien �� voir avec le soutien scolaire qui n'ont rien �� voir. Donc c'��tait les 2 dans dans le digital. Une premi��re qui ��tait en quelques mots une agence de communication sur les r��seaux sociaux en 2007. �� l'��poque les r��seaux sociaux c'��tait Skyblog 2nd Life. Myspace pour ceux qui s'en souviennent, et donc tr��s vite et sont arriv��s les r��seaux sociaux, je tu qu'on conna��t. Donc c'est une agence finalement de Conseil en communication qui accompagnait les annonceurs sur strat��gie social Media aujourd'hui, quelque chose qui est assez je dirais, et c'��tait tr��s pr��curseur �� l'��poque. Et autre entreprise, c'��tait dans la coiffure exactement, donc qui s'appelle le ciseau. avec Jean, nous avons tir�� le ciseau en 2016, c'��tait une start-up qui permettait de r��server dans les salons de coiffure. Dans les heures creuses en last minute est de b��n��ficier de de r��duction et ensuite on a que vous avez revendu, qu'on a revendu, on a fusionn�� avec une autre start-up du secteur, on a fait un rebranding, ��a s'appelait CUTE et on a vendu �� notre plan am��ricain qui s'appelle Bootsy et donc des belles aventures entrepreneuriales. Voil��, j'ai envie de recommencer, j'ai envie de recommencer et et ce que je remarque c'est que c'est toujours avec la m��me associ��. Alors la premi��re fois c'��tait avec un associ�� diff��rent qui s'appelait Fr��d��ric. Je salue mais oui la 2e et donc la la pour le joindre. C'est effectivement avec Jean Delaporte que je salue. Donc on est sur des cours Legendre. La tr��sorerie des cours Legendre se d��t��riore. Arrive les ann��es 2020 avec le COVID qui l�� mettre les comptes de l'entreprise compl��tement dans le rouge et elle, elle, elle est donc plac��e en redressement judiciaire. Comment ��a vient �� vous, comment, comment ��a se passe��? Alors vous entendez parler��? Tout �� fait, ��a commence 3 6 mois avant, c'est �� dire que ��a commence avec un caf��. avec Jean on se dit qu'est ce qu'on va faire maintenant qu'on a revendu notre soci��t����? C'est un sujet qui est arriv�� �� beaucoup de. D'entrepreneurs qui revendent, qui ont fait un Exit comme on dit. Et on avait envie, bah, de recommencer. On avait envie de recr��er une soci��t�� et il faut avant tout choisir un sujet. Alors �� l'��poque, le sujet �� la mode, c'��tait le Web 3, la crypto, la, les NFT, les metaverses. Heureusement, on n'y a pas ��t��, on avait envie d'aller dans l'��ducation parce que c'��tait un pourquoi��? Parce que c'est un secteur impact, parce que ��a nous parle, parce qu'on a des enfants et que du coup �� un certain ��ge, il y a des sujets sur lesquels vous ��tes plus sensibles que d'autres. Donc on avait envie d'aller sur l'��ducation et en fait le projet commen��ait par des par de la cr��ation. On s'est dit est ce qu'on va faire une appli, est ce qu'on va aller sur l'orientation��? Vous ��tes tr��s tech, faut le rappeler. Avec le ciseau, l'ancienne bo��te c'��tait aussi en ligne. Donc c'est ��a votre tout��? Tout �� fait. Et finalement comment est ce que avec la tech on peut faire quelque chose dans voil��, on en parlera tout �� l'heure avec nos 2 invit��s, avec Pick Science et Wilgo. Et finalement c'est par c'est une co��ncidence, c'est �� dire que en cherchant un projet de cr��ation, on s'est dit et pourquoi pas la reprise finalement��? On pourrait aller plus vite, peut-��tre en faisant une reprise finalement aller acc��l��rer quelque chose qui existe d��j��. Et vous avez 2 types de reprise, vous avez la reprise de ce qu'on appelle les entreprises in Boni, donc des soci��t��s qui vont bien, elles sont de croissance, qui sont rentables, qui sont �� vendre. Et du coup y A ce sujet de transparence, de transmission et YA1 sujet qu'on conna��t assez mal. C'est le sujet des soci��t��s qui sont en redressement judiciaire. C'est des soci��t��s qui ont un accident de parcours et qui ont un souci de de un des un d��faut de tr��sorerie. 70000 entreprises en proc��dure judiciaire en 2025 hein, donc c'est un vrai sujet. De trouver des entrepreneurs qui ont une vraie expertise pour justement les aider �� se relancer. Parce que moi je rappelle toujours que la, le redressement judiciaire, c'est pas la fin d'une entreprise hein, ��a peut ��tre aussi le renouveau d'une entreprise. On n'est pas en liquidation judiciaire et donc f��licitations, c'est �� dire tu as effectivement tant qu'entrepreneur. Bien s��r, il y a une marque, il y a des emplois, il YA1 actif. Donc c'��tait ce qu'il faut savoir, c'est que c'est finalement. Public comme information de soci��t�� en emplacement GSR. Il y a des sites web, il y a des outils, voil�� o�� on peut voir. Et hasard du calendrier, c'��tait No��l 2022, on ��tait chacun en famille, et cetera. Et puis on voit passer cette petite annonce pour le gendre, en redressement judiciaire, il faut rendre une offre dans les 15 jours. Alors l�� on se dit c'est on n'a jamais fait de reprise en r��vision, c'est pas comment ��a se passe��? Bah allons y on va probablement perdre, y aura peut ��tre meilleur repreneur que nous, y aura peut ��tre plus d'experts plus exp��riment��s. Ouais en France vous pr��parez 115 jours alors parce que si vous connaissez pas le secteur vous savez pas comment on fait pour reprendre l'entreprise. On met quoi en avant��? Alors y a 2 choses, on se fait ��videmment accompagner par un avocat qui a l'habitude des des sujets de redressement puisque l�� y aura un sujet aussi technique et l��gal de pr��parer un dossier juridique et puis YA1 dossier que l�� on conna��t, c'est un sujet de business plan, d'��tude de. De, de, de projets. Il se trouve qu'en creusant le sujet on s'est dit, la marque est l��, les professeurs sont l��, il y a beaucoup de belles choses, qu'est ce qui a manqu�� pour les gens, pourquoi ils en sont habill��s l�� et qu'est ce qu'il faut faire. Il faut digitaliser, c'est une soci��t�� qui a malheureusement pas eu les investissements n��cessaires ces 10 derni��res ann��es en digital, ��a tombe bien, c'est ce qu'on sait faire, on sait apporter notre expertise. Voil��, et donc l�� vous vous dites le gendre, avec du retard sur le digital, on va vendre le projet, on va l'axer l��-dessus, tout �� fait et. Non seulement je dirais, c'��tait un diagnostic qui ��tait partag�� par l'ancien dirigeant, par les salari��s, par les d��lits du personnel. Tous nous disaient pour le gendre, ��a peut se jour. Vous avez eu le temps de les voir, de les interroger. C'��tait assez, assez, assez, assez dense et on savait qu'il y avait d'autres acteurs qui allaient proposer. Alors pour ��tre honn��te, nous on y allait en disant, ��a va ��tre une formation, on va apprendre comment ��a se passe, on aura perdu. Mais finalement, c'est aussi c'est aussi int��ressant qu'une formation. Et pour faire court, 2 semaines apr��s audience au tribunal. Il y avait �� l'��poque son Conseil, professeur, 20 salari��s. Le tribunal nous dit vous en prenez combien sur les vins��? Et on dit 19, il y a une personne qui voulait pas prendre 19 sur les 20, on a besoin de tout le monde. Et le tribunal dit, c'est mon premier principal crit��re, il faut sauver les emplois. Vous ��tes la proposition, parmi toutes celles que j'ai re��ues o�� il y a le plus de de sauvetage d'emploi. 2 effectivement, vous venez pas de l'��ducation, mais vous reprenez des gens qui sont dans l'��ducation et vous vous apportez. Vous allez vous entourer, vous allez apporter l'��ducation et 3 on arrive avec un financement. L'avantage��? Fort de vos belles exp��riences pr��c��dentes pour rassurer Track record l�� avec ce que vous aviez d��j�� accompli, voil�� je je pense que le en toute humilit��, m��me sans venir de l'��ducation, avait un sujet de finalement savoir g��rer une entreprise, savoir la d��velopper, savoir la DIGITALISER, et c'��tait ��a qui ��tait qui manquait, qui ��tait important pour pour le jour qui dessine dans ces cas-l��. Gilles, c'est le tribunal, ce que comment ��a se passe��? Absolument oui, c'est le tribunal qui d��cide, ils sont comp��tents, ils sont aussi des chefs d'entreprise. Ah bah bien s��r ils sont-ils sont-ils sont tr��s comp��tents, il y a une vraie expertise des tribunaux de commerce et justement. Alors il y a �� la fois des juges, il y a des gens de la soci��t�� civile et donc il y a il y a des ��tudes qui sont faites qui sont tr��s tr��s rigoureuses, c'est ils ont ��tudi�� le dossier, ils savent, mais c'est important de de de de l'expliquer parce qu'on se dit ce sont des justes qui font aussi d'autres affaires et donc ��a passe comme ��a. Non non, c'est tr��s ��tudi��, tr��s pr��cis en France, c'est qu'on a toujours peur. Le redressement judiciaire fait peur, enfin c'est c'est pas dans la culture fran��aise. D��j��, lorsque on parle de d��p��t de bilan, on a l'impression que c'est la fin, mais ��a peut ��tre aussi le d��but d'une nouvelle aventure. Lorsqu'on passe justement par la, la forme, la la formule du plan de continuation, et voil��. Et quand on a des des gens qui ont effectivement qui apportent un renouveau �� l'entreprise, avec une expertise diff��rente dont on a besoin, au contraire, ��a peut ��tre une ��tape hein��? Et moi je, je n'arr��te pas de le dire. Il faut pas penser que lorsqu'on rentre dans dans cette d��marche ou de sauvegarde ou de redressement judiciaire, c'est la fin d'un projet, ��a peut ��tre aussi le d��but d'une nouvelle aventure. Voil��, et pour ��a, il faut des bonnes personnes comme vous na��l hamet, vous ��tes le co-cillo des cours Legendre, donc on vous dit oui, et l�� vous r��agissez comment il faut y aller. Non��? Et votre associ��, vous faites quoi alors��? C'est assez intense ��a. C'est tr��s diff��rent de la cr��ation d'entreprise en cr��ation. Je pense que tous les entrepreneurs qui ont cr���� une soci��t�� le savent. On on, on va un peu tester le march��, on va pr��parer le produit, on a un plan et puis ��a dure des semaines et des mois et il y a une mont��e en je dirais une mont��e progressive crescendo. Le vendredi, le tribunal nous dit c'est pour vous, le lundi matin on d��m��nage, on n'a pas repris les bureaux, donc le lundi matin �� 09h00 on a rendez-vous avec l'ensemble des collaborateurs, on d��m��nage le lundi apr��s 12h00 a d��j�� le t��l��phone qui sonne, il y a les clients, il y a les professeurs, il y a tout qui tourne. C'est sur ��a parce que ��a tombe d��j��, ��a tourne d��j�� exactement, donc l�� vous arrivez au milieu du du du du d'un magasin qui est d��j�� ouvert, c'est ��a��? Il y a d��j�� la marchandise, il y a d��j�� les salari��s, sauf que vous vous savez pas quel est enfin vous savez pas par quoi vous vous vous allez commencer pour que ce magasin reprenne des couleurs. Ouais et et on d��couvre alors on d��couvre des des choses �� projets, puis on d��couvre des choses magnifiques, c'est �� dire que bah d��s le lundi il y a des clients, il y a le t��l��phone qui sonne et quand tu as une entreprise c'est ��tonnant d'avoir ��a d��s le premier jour. Voil�� et donc du coup vous avez �� la fois ce c��t�� g��nial de dire. La marque est connue, en a d��j�� les ��quipes, on a d��j�� les clients, on a d��j�� plein de choses qui fonctionnent. Et puis �� c��t�� de ��a, bah il y a des choses �� corriger d'urgence. La petite anecdote, c'est que lundi les gens payaient en ligne, mais comme c'��tait le premier jour, ils payaient sur l'ancien compte bancaire de l'ancienne soci��t��. Donc vous avez je dirais les premiers jours et les premi��res semaines et ne le long to do list de choses tr��s urgentes et tr��s importantes �� faire. Et puis ensuite vous avez le temps de vous poser un peu plus sur la strat��gie moyen terme et de de d'avoir un plan �� d��rouler. Vous, vous avez mis de l'argent��? J'avais dit on reprend l'entreprise, absolument, donc ��a va ��tre mon associ��. On a investi �� titre personnel et la chance qu'on a eue c'est que tout le monde avait des pr��c��dentes exp��riences, on avait aussi le r��seau de Business Angels Family office d'investisseurs, donc ils vous ont fait confiance��? Ils ont fait confiance, d'autant plus qu'on les a appel��s en disant dans 2 semaines on a un dossier �� rendre, on voudrait bien mettre en annexe qu'on a le financement. Vous avez 48 h pour nous dire si vous nous suivez ou pas, vous n'avez pas le temps d'��tudier le dossier, probablement pas, donc est ce que vous nous ferez confiance��? Vous accompagnez et on a effectivement eu plusieurs investisseurs de nos anciennes exp. Qui nous ont dit on, on vous suit, on et on signe pour vous. Vous arrivez qu'un 1000000 et demi d'euros, vous c'est ��a��? 500000��� pour ��tre pr��cis de mon associ�� et moi 1000000 de plusieurs business angels et Family office, c'est passionnant. Gilles, ouais, sur plus facile lorsqu'on a un projet dans la tech de lever des fonds que lorsque c'est dans l'industrie, mais c'��tait absolument n��cessaire et c'est parfait et et encore une fois bravo parce que c'est toujours bon de montrer des des bons exemples comme ��a je trouve, c'est, c'est, c'est. Ouais, ��a donne envie justement �� ces entreprises, ��a doit donner envie justement �� des salari��s de reprendre les entreprises, �� des entrepreneurs de r��investir. Je pense que c'est important de de de montrer des des voil�� des beaux exemples comme le comme le v��tre et surtout lorsqu'on effectivement on a cette dimension sociale. Je pense que dans le cadre d'une proc��dure judiciaire, le plus terrible c'est les emplois, c'est la sauvegarde des autres et c'est ��a qui est le plus important, c'est de garder les emplois. Donc bravo. Et on a pas parl�� des 3000 professeurs, c'est �� dire que oui on va en parler hein, c'est pas fini hein. Et au est-ce que est-ce que vous ��tes arriv��s �� l'��quilibre��? Les 3000 professeurs��? Et puis surtout, Qu'avez-vous mis en place tr��s rapidement��? ��a, c'est aussi tr��s tr��s important. On va avoir les r��ponses dans un instant puisqu'on va faire une petite pause, hein. On a envie de vous ��couter sans cesse, mais il faut quand m��me qu'on fasse une pause. On va ��couter un peu de musique. Et puis on va d��couvrir aussi la premi��re start-up de ce soir qui est pixiscience. Pixiscience. C'est d��di�� aux math��matiques du secondaire et du sup��rieur, c'est ��a��? Absolument. Voil�� avec vous Joachim Lebovitz. Mais d'abord on ��coute une nouveaut�� en musique sur Europe un, c'est Luisa. Jet lag �� tout de suite. Listen. C'est vraiment dommage qu'il y en ait pas plus qui s'y int��ress�� si tu fais des p��pites. ��a y'a 500000 entreprises sur 10 ans l�� qui vont qui vont ��tre sur le march�� parce que entrepreneur. Parce que y a pas de transmission familiale. Parce que voil��, donc c'est c'est un ��norme sujet Green hein��? Savoir quelles seront les entreprises qui sont plus. Ouais mais c'est pour ��a que l�� Serge Papin, tu as un scooter��? Ouais, c'est une tr��s belle sortie. En envoyant une lettre au chef d'entreprise de plus de 50 ans leur disant, pensez �� votre, �� votre succession, anticipez parce que je peux pas arriver �� la V. Voulez partir pour retrouver��? Le moyen de c��der votre entreprise��? La transmettre��? Ah bah dans tous les domaines hein. Bah non ��coutez, j'ai vraiment dans les.