Post di Antonio Pulizzi

🔑 𝐐𝐮𝐚𝐧𝐝𝐨 𝐮𝐧 𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐜𝐭 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐨𝐩𝐞𝐫𝐚 𝐠𝐢𝐚' 𝐜𝐨𝐦𝐞 𝐏𝐫𝐨𝐠𝐫𝐚𝐦 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫! Nelle organizzazioni mature, la differenza tra 𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐜𝐭 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 e 𝐏𝐫𝐨𝐠𝐫𝐚𝐦 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 non è il titolo. È il 𝐥𝐢𝐯𝐞𝐥𝐥𝐨 𝐝𝐢 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐥𝐞𝐬𝐬𝐢𝐭𝐚' 𝐠𝐨𝐯𝐞𝐫𝐧𝐚𝐭𝐚. Molti PM oggi non gestiscono più un singolo progetto, ma: 🔹coordinano 𝘪𝘯𝘪𝘻𝘪𝘢𝘵𝘪𝘷𝘦 𝘪𝘯𝘵𝘦𝘳𝘥𝘪𝘱𝘦𝘯𝘥𝘦𝘯𝘵𝘪; 🔹bilanciano 𝘱𝘳𝘪𝘰𝘳𝘪𝘵𝘢' 𝘤𝘰𝘯𝘤𝘰𝘳𝘳𝘦𝘯𝘵𝘪; 🔹assumono decisioni che hanno impatto 𝘵𝘳𝘢𝘴𝘷𝘦𝘳𝘴𝘢𝘭𝘦 𝘴𝘶𝘭𝘭’𝘰𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘻𝘻𝘢𝘻𝘪𝘰𝘯𝘦. In questi casi, il ruolo evolve naturalmente verso il 𝐏𝐫𝐨𝐠𝐫𝐚𝐦 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭, anche senza un riconoscimento formale. Il passaggio è chiaro quando: 🔹il focus si sposta dalla sola delivery ai 𝘣𝘦𝘯𝘦𝘧𝘪𝘤𝘪 𝘤𝘰𝘮𝘱𝘭𝘦𝘴𝘴𝘪𝘷𝘪; 🔹i rischi vengono letti in chiave 𝘴𝘪𝘴𝘵𝘦𝘮𝘪𝘤𝘢; 🔹le decisioni non ottimizzano il singolo progetto, ma l’insieme. Un PM che agisce da PMg non chiede “𝘴𝘵𝘪𝘢𝘮𝘰 𝘳𝘪𝘴𝘱𝘦𝘵𝘵𝘢𝘯𝘥𝘰 𝘪𝘭 𝘱𝘪𝘢𝘯𝘰?”, ma “𝘲𝘶𝘦𝘴𝘵𝘢 𝘦' 𝘭𝘢 𝘴𝘤𝘦𝘭𝘵𝘢 𝘮𝘪𝘨𝘭𝘪𝘰𝘳𝘦 𝘱𝘦𝘳 𝘪𝘭 𝘱𝘰𝘳𝘵𝘢𝘧𝘰𝘨𝘭𝘪𝘰 𝘪𝘯 𝘲𝘶𝘦𝘴𝘵𝘰 𝘮𝘰𝘮𝘦𝘯𝘵𝘰?”. Per il management, questo ha implicazioni rilevanti: 🔹cambia il 𝐩𝐞𝐫𝐢𝐦𝐞𝐭𝐫𝐨 𝐝𝐢 𝐚𝐜𝐜𝐨𝐮𝐧𝐭𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐲; 🔹aumenta il 𝐯𝐚𝐥𝐨𝐫𝐞 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐜𝐨 del ruolo; 🔹richiede competenze di governance, non solo di execution Non riconoscere questa evoluzione significa: 🔹sottoutilizzare competenze chiave 🔹sovraccaricare ruoli operativi con responsabilità strategiche 🔹creare ambiguità decisionali ❓La domanda, quindi, non è se esistano PM che fanno anche da PMg. Esistono già. 👉 La vera scelta è se l’organizzazione è pronta a 𝐠𝐨𝐯𝐞𝐫𝐧𝐚𝐫𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐚𝐩𝐞𝐯𝐨𝐥𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐪𝐮𝐞𝐬𝐭𝐚 𝐫𝐞𝐚𝐥𝐭𝐚'.