@kmbs
[kmbs] – школа для лідерів, які прагнуть змін: в собі, своїх компаніях, світі.
YouTube
YouTube
Facebook
Facebook
Apple Podcast
Apple Podcast
Spotify
Spotify
Instagram
Instagram
Відкрита подія "Управління проєктами: як зберігати керованість за різних інтересів стейкхолдерів"
Відкрита подія "Управління проєктами: як зберігати керованість за різних інтересів стейкхолдерів"
Програма MBA kmbs
Програма MBA — 2026
Програма MBA — 2026
Зареєструйтесь на MBA програми в Києво-Могилянській Бізнес Школі (KMBS) та отримайте рівень магістра у менеджменті. Оновіть свої знання та розвивайте свою кар'єру з нашими кваліфікованими викладачами та експертами.
Presidents МВА — 2026 [старт 21.05.26]
Presidents МВА — 2026 [старт 21.05.26]
Програма Presidents' MBA для засновників бізнесу
Executive MBA — 2026 [старт 21.05.26]
Executive MBA — 2026 [старт 21.05.26]
Отримайте висококваліфіковану освіту в області менеджменту та бізнесу з MBA Програмою 'Executive MBA' в Києво-Могилянській Бізнес Школі (KMBS).
Програми управлінського розвитку
Програми управлінського розвитку — 2026
Програми управлінського розвитку — 2026
Коротко- та середньотермінові програми kmbs для розвитку спроможностей управлінців різних рівнів. Підвищте свій рівень навичок з курсами Executive Development Program (EDP) в Києво-Могилянській Бізнес-Школі (KMBS) та отримайте нові навички управління.
Стратегічний маркетинг для топів [старт 16.02.2026]
Стратегічний маркетинг для топів [старт 16.02.2026]
Стратегічний маркетинг для топів
Штучний інтелект для управлінців [старт 16.02.2026]
Штучний інтелект для управлінців [старт 16.02.2026]
Програма для управлінців, які хочуть інтегрувати штучний інтелект в роботу команди і розробити стратегію інтеграції ШІ в щоденні процеси компанії
Стратегічна сесія самостійно [старт 02.03.2026]
Стратегічна сесія самостійно [старт 02.03.2026]
Стратегічна сесія
Стратегії продажу [старт 04.03.2026]
Стратегії продажу [старт 04.03.2026]
Стратегії продажу
Власнику про фінанси [старт 07.03.2026]
Власнику про фінанси [старт 07.03.2026]
Системи та мислення системами для управлінців [старт 09.03.2026]
Системи та мислення системами для управлінців [старт 09.03.2026]
Еволюція культури в організації: лідер, цінності, команда [старт 16.03.2026]
Еволюція культури в організації: лідер, цінності, команда [старт 16.03.2026]
AI-майстерня для команд [старт 06.03.2026]
AI-майстерня для команд [старт 06.03.2026]
Управління проєктами: перехід на вищий рівень складності [старт 23.03.2026]
Управління проєктами: перехід на вищий рівень складності [старт 23.03.2026]
Маркетингові комунікації: стратегічний рівень [старт 23.03.2026]
Маркетингові комунікації: стратегічний рівень [старт 23.03.2026]
Процеси мислення. Теорія обмежень для управлінців [старт 16.03.2026]
Процеси мислення. Теорія обмежень для управлінців [старт 16.03.2026]
Внутрішні комунікації і корпоративна культура. Стратегічний рівень [старт 30.03.2026]
Внутрішні комунікації і корпоративна культура. Стратегічний рівень [старт 30.03.2026]
CEO development program [старт 30.03.2026]
CEO development program [старт 30.03.2026]
Лідерська програма з розвитку управлінських компетенцій для керівників медичних підрозділів СОУ [старт 02.04.2026]
Лідерська програма з розвитку управлінських компетенцій для керівників медичних підрозділів СОУ [старт 02.04.2026]
Корпоративні програми kmbs
Корпоративні програми — 2026
Корпоративні програми — 2026
Radio kmbs
Подкасти Radio kmbs
Подкасти Radio kmbs
Jobs To Be Done: як клієнти формують рішення про купівлю?
Jobs To Be Done: як клієнти формують рішення про купівлю?
У випуску Radio kmbs говоримо з Марією Кочмарук, викладачкою kmbs, про Jobs To Be Done. Зосереджуємось на тому, яку задачу клієнт намагається вирішити за допомогою продукту, у якому контексті він ухвалює рішення та як це розуміння використовувати в роботі з продуктом.
Перехід до системного використання ШІ в компанії: упередження та міфи
Перехід до системного використання ШІ в компанії: упередження та міфи
У цьому випуску Radio kmbs говоримо про інтеграцію штучного інтелекту на системному рівні. Разом з Євгеном Саранцовим, викладачем kmbs, обговорюємо, яким чином управлінцям працювати з AI на різних рівнях, чому AI часто не відповідає нашим очікуванням, які упередження компанії мають щодо ШІ.
Ірина Горова. pomitni: трансформація лейблу, дослідження індустрії, створення асоціації
Ірина Горова. pomitni: трансформація лейблу, дослідження індустрії, створення асоціації
Разом з Іриною Горовою – засновницею та CEO музичного лейблу pomitni – говоримо про її шлях у kmbs, трансформацію компанії, розвиток і силу партнерств та створення музичних асоціацій. Детальніше про музичне дослідження: https://vctr.media/specials/doslidzhennia-muzychnoho-leiblu-pomitni/
Сервіс vs продажі. Володимир Орлов та Анастасія Владичинська
Сервіс vs продажі. Володимир Орлов та Анастасія Владичинська
Enjoy the videos and music you love, upload original content, and share it all with friends, family, and the world on YouTube.
Стратегічне лідерство
Стратегічне лідерство
Статті kmbs
Ірина Моржова про цінності в компанії
Ірина Моржова про цінності в компанії
Часто компанії хочуть перейти на інший рівень розвитку, але внутрішня культура, яка колись допомогла вирости, тепер стримує. Це стається не через відсутність бажання чи мотивації, а брак розуміння: що потрібно змінити, у якому напрямку рухатися й чому саме зараз. На цьому етапі культура компанії виступає ядром трансформацій. З неї починається відповідь на ключові стратегічні питання: «Звідки ми йдемо?», «Куди рухаємось?» і «На що можемо спиратися?». Про це пише Ірина Моржова, викладачка програми “Еволюція культури в організації: лідер, цінності, команда” , у тексті для інтелект-простору kmbs.
“AI створює принципово новий тип менеджменту”
“AI створює принципово новий тип менеджменту”
Управлінці часто починають впровадження штучного інтелекту в бізнесі з питання: «Як нам зменшити рутину?» Проте Євген Саранцов, adjunct professor kmbs, наголошує, що це поширене упередження: на початковому етапі AI може навіть збільшити обсяг роботи. Справжня мета впровадження штучного інтелекту полягає не в простій автоматизації, а в докорінній зміні стилю менеджменту.
Сергій Федорик про управління складними проєктами
Сергій Федорик про управління складними проєктами
У певний момент керівник проєкту перестає бути лише координатором завдань. Перед ним постає складніша роль: тримати цілі в полі зору, синхронізувати стратегічне з операційним, працювати з ризиками у період невизначеності. В інтервʼю kmbs Сергій Федорик, викладач та автор програми «Управління проєктами: перехід на вищий рівень складності», засновник і керівник KEY Group, випускник Executive MBA та School for Strategic Architects, нині майор, офіцер військового управління, ділиться досвідом управління проєктами, де залучені сторони мають різні інтереси, умови змінюються в процесі, а успіх залежить від вміння адаптувати підходи, узгоджувати очікування та зберігати стратегічний фокус.
Лідерство — це про майбутнє. Про далеке майбутнє
Лідерство — це про майбутнє. Про далеке майбутнє
У подкасті Олександр Саврук, декан Києво-Могилянської бізнес-школи, та Сергій Ноздрачов, core викладач kmbs, говорять про природу лідерства: від персонального рівня й чеснот до стратегічного — спроможності створювати нові правила гри для організацій і спільнот. Ділимось текстовою версією цієї розмови — для тих, хто хоче повернутися до ключових ідей та перечитати важливі фрагменти.
Сковорода. Людина починається зсередини себе
Сковорода. Людина починається зсередини себе
Сьогодні, у день народження Григорія Сковороди, ділимося конспектом лекції Ростислава Семківа — письменника, літературознавця та культуролога, яку він прочитав для групи Presidents’ MBA в рамках гуманітарних днів програми. У лекції пан Ростислав запропонував учасникам подивитися на Григорія Сковороду в кількох важливих площинах: як на мислителя, який жив в імперії, але не належав їй ідеологічно; який послідовно розвивав ідеї народження внутрішньої свободи та повернення до себе. Говорили також про мандрівку як спосіб філософствування та про актуальність Сковороди сьогодні.
Human Capital як стратегічна функція: довіра, культура, розвиток
Human Capital як стратегічна функція: довіра, культура, розвиток
Історія як джерело свободи
Історія як джерело свободи
Розмова про креативне мислення з Марією Гаврилюк, co-founder & CEO бренду Gunia Project
Розмова про креативне мислення з Марією Гаврилюк, co-founder & CEO бренду Gunia Project
Рекомендації книг від Євгена Пенцака, core professor kmbs
Рекомендації книг від Євгена Пенцака, core professor kmbs
previous
next
View on mobile