Românul este un tip de muncitor puțin mai altfel decât muncitorii din India sau din Europa de vest. Muncitorul indian muncește ca sa mănânce și cam atât, e mulțumit sa câștige cât sa supraviețuiască, căci asa sunt condițiile de acolo, a supraviețui în India, pentru cei săraci, e o problema pentru majoritatea și un succes pentru cei ce reușesc. Tradițional, societatea indiana este împărțită în caste, iar aceasta împărțire este adânc înrădăcinată în mentalul colectiv indian. Deasemeni, în afara de respectul datorat fata de cei ce aparțin de o casta superioara, exista și respectul datorat fata de cei bogați, fata de șefi, fata de toți cei considerați ca făcând parte dintr-o categorie sociala superioara. Indianul de rând se considera singur inferior celor din castele sau categoriile sociale favorizate. Pentru muncitorul indian, șeful este un mic zeu, cu care trebuie sa te comporți ca atare.
Muncitorul din vest își face, în general, datoria. Muncește cât poate, respecta întocmai norma de lucru, respecta cu strictețe instrucțiunile de lucru, și este, în general, bine îndrumat de către șefi, iar utilajele sunt, aproape întotdeauna bine întreținute. Știe cât face munca sa, știe care sunt drepturile sale, știe cât salar trebuie sa primească și întreg mecanismul patron-angajat-utilaje funcționează corect și relativ constant, conform prescripțiilor tehnice (la ei totul e normat și reglementat). Corectitudinea relațiilor patron (șef)/angajat este bine înrădăcinată în mentalul colectiv vest european, corectitudine ce este bazata pe experiența și echilibrul la care s-a ajuns după sute de ani de conflict intre clasele sociale.
Muncitorul român e cu totul altfel. În primul rând, muncitorul român are propria părere despre cum trebuie făcută treaba și-i place sa se tina cont de opinia lui. Mândria profesionala a muncitorului din vest este bazata pe corectitudinea sa, pe conștiinciozitatea cu care respecta regulile, pe când mândria profesionala a muncitorului român este bazata pe cunoștințele și îndemânarea sa, pe experiența practica pe care o are. De aceea e bine sa asculți părerea muncitorului român, căci nu te costa nimic și de multe ori poți adopta idei chiar foarte bune, poți învăța multe de la el. Deasemeni, dacă-l asculți pe Dorel, el simte ca e băgat în seama, ca opinia și experiența lui contează, astfel ca se simte solidar cu tine. În al doilea rând, muncitorul român trebuie sa creadă în șeful lui, trebuie sa aibă încredere în capacitatea și mai ales în moralitatea șefului. Asta se combina puțin cu cultul personalității în cazul șefilor la romani, dar combinația este ciudata, din punctul de vedere al unui vestic. Muncitorul roman se poate mulțumi cu destul de puțin, cu condiția sa formeze o echipa adevărată cu șeful și întregul lui colectiv. Dacă vrea, muncitorul român poate sa răstoarne munții, sa depășească orice norma, sa realizeze lucruri pe care alții nici nu se gândesc ca pot fi făcute. Acolo unde muncitori de alte naționalități, oricât de bine pregătiți ar fi, eșuează, muncitorul român are o șansă sa rezolve treaba (poate ca e o exagerare, dar tot e ceva adevărat în asta). Românul are marea capacitate de a improviza, iar aceasta capacitate de improvizație este, de fapt, manifestarea capacității de adaptare. O calitate deosebita ce nu poate fi fructificata, dacă nu știi cum sa te porți cu Dorel.
Dorel pune, în primul rând, accent pe educația tradițională. În vest, Hans nu te bagă în seama când treci pe lângă el, fiind preocupat de treaba pe care o are de făcut. În India e ceva normal ca șeful sa treacă pe lângă muncitor fără sa-l bage în seama, ca și cum acesta ar fi o cantitate neglijabila. Pentru Dorelul nostru, însă, este foarte important sa dai „buna ziua” când te întâlnești cu el, sau măcar sa faci un semn de salut, dacă nu se poate altfel. În felul acesta Dorel simte ca ii acorzi respect omului din el și i te adresezi ca de la om la om, nu ca de la zeu la om. Zeii sunt în ceruri, nu pe pământ, deci dacă te porți fata de el ca un zeu, Dorel te vede tot atât de mult cât vede cu ochii zeii nevăzuți din ceruri. Zeii pot sa te ajute, pot sa te pedepsească, pot să-ți ceara sa faci anumite lucruri, dar niciodată nu vor face echipa cu tine, niciodată nu vor fi tovarășii Spiritul de echipa al lui Hans se bazează pe o buna organizare și respectare a regulilor, pe când spiritul de echipa al lui Dorel se bazează pe experiența acumulata în mentalul colectiv al luptelor și războaielor. Dacă te porți ca un zeu, Dorel își va zice „Bine, zeule, tu îți faci datoria în funcție de cum vezi tu lucrurile acolo, sus, în cerurile din care vii, iar eu voi face asa cum vad eu lucrurile aici, pe pământ. Treaba se face aici, nu acolo, dacă nu ții cont de ce e pe pământ, asta e treaba ta, tu ești primul care ai de pierdut”. Sa nu confunzi, cumva, servilismul lui Dorel cu respectul fata de tine. Servilismul cu care se poarta fata de unul cu funcție este fals, Dorel se ascunde în spatele unui comportament standard al unei poziții sociale inferioare. Ca sa scoți maximum din Dorel, trebuie sa obții respectul lui, nu servilismul, ca sa poți face echipa cu el. În al doilea rând, când vorbești cu Dorel, trebuie sa asculți și părerea lui, sau măcar sa asculți ce are de zis, întărind, astfel, spiritul de echipa. Cu siguranță are o părere, care chiar dacă coincide cu a ta, trebuie spusa, căci altfel Dorel se simte solidar cu tine, dacă l-ai lăsat sa vorbească și l-ai ascultat. În plus fata de discuțiile profesionale, vor exista cu siguranță și discuții pe teme generale, cum ar fi, de exemplu, ce se mai întâmplă prin lumea asta, ce e bine și ce nu e bine sa mănânci, sa faci. Evident, în privința asta și Dorel are o părere pe care trebuie s-o asculți, căci dacă nu o asculți și-ți spui doar părerea ta, Dorel se va simți ca și cum ai vrea sa-i bagi pe gat opinia ta. Intre camarazi asa ceva nu se face, deci nu va mai fi camarad cu tine.
Bineînțeles ca, atunci când Dorel sta de vorba cu tine, el va încerca să-ți arate ce priceput este el și ca fără el treaba nu ar merge la fel de bine. Poate sa aibă dreptate, dar trebuie ținut cont ca e, de cele mai multe ori, o exagerare. E atât o chestie de orgoliu, cât și un interes, căci Dorel va încerca sa te manipuleze, sa poată obține încrederea și sprijinul tău, pentru un eventual, ajutor, când va avea nevoie. Poate nu chiar ajutor, ci un sprijin în probleme care pe el îl depășesc. Sprijin pe care poate sa-l dea cineva care e asemenea cu un zeu, adică cineva din lumea de sus, a șefilor (o aprobare, o creștere de salar, o schimbare a locului de munca, niște concediu când are el nevoie etc. sau pur și simplu sa-l ajuți să-și facă treaba cât mai bine).
Hans face ce scrie în fisa tehnica și nu-l interesează rezultatul, el se limitează la sarcina lui și atât, bazându-se pe corecta distribuire a muncii și a responsabilității (adică pe organizare și simțul de răspundere al fiecăruia în parte). Cu Dorel e altfel. Dacă discuți pe tema meseriei și te mai și pricepi și vede ca nu te poate „duce”, respectul lui Dorel fata de tine creste foarte mult. În cazul asta dispare ideea de responsabilitate individuala, din cauza ca se formează o legătură de colaborare dintre tine și Dorel. E ca și cum ai spune ca „sunteți amândoi în aceeași barca”, deci contează mai puțin ce face fiecare în parte, important e sa vâsliți amândoi în aceeași direcție. Important e sa ajungeți la mal, nu sa stabiliți responsabilități ca sa puteți da vina unul pe celalalt. Aceasta poate fi un mare avantaj pentru șef, căci singur Dorel va fi acela care se va oferi sa facă mai mult decât e, oficial, responsabilitatea lui. Pentru el nu contează cât de mult muncește, nu contează ca face și munca ta, contează sa poată sa te impresioneze cu capacitățile sale, astfel ca, dacă aveți rezultate bune împreuna împreuna, va veți sprijini unul pe altul. Sau poate ca Dorel dorește un șef care să-i dea posibilitatea să-și manifeste talentele, inventivitatea și capacitatea de munca. Asta înseamnă spiritul de echipa la romani. Dacă treaba merge bine, aveți amândoi de câștigat, deci contează mai puțin cine și ce face, rezultatul e important. Având încredere în tine, se va lăsa ghidat de tine, căci chiar dacă ești om și te porți cu el ca un om, ești și zeu în același timp.
Asta e șeful, pentru muncitorul roman. Asta trebuie sa fie, pentru ca muncitorul sa facă mai mult decât norma, mai mult decât se poate, în mod obișnuit. Șeful, pentru muncitorul roman, trebuie sa fie și om și zeu în același timp. Trebuie sa fii atât șeful, cat și colegul sau. Astfel, Dorel va reuși sa ducă treaba la bun sfârșit chiar dacă utilajul nu-i funcționează în parametrii optimi, chiar dacă e cutremur, tsunami sau alte cataclisme, căci are un simt deosebit care-l face sa poată face ceea ce multi alții nu pot. Va face în asa fel, încât sa ai și tu și el de câștigat.
Un exemplu care arata ce poate face motivația și spiritul de echipa pentru muncitorul roman: