AURELIUS

Today is a proud day for all of us at SkyChefs. After nearly 85 years as America’s first aviation culinary company, we are officially introducing our refreshed SkyChefs brand — a brand that honors our heritage while signaling where we are headed next. This moment is about far more than a new logo or a new look. It represents the transformation happening across our company and the investment we are making in our people, our clients, and the future of aviation hospitality. Over the past year, I have watched our teams across North America and Latin America work tirelessly to strengthen operations, improve reliability, elevate quality, drive innovation, and rebuild trust through execution. I could not be more proud of what this team has accomplished together. Our promise is simple: • We will deliver. • We will delight. • We will differentiate. Those are not just words on a page. They are commitments we make every single day to the airline partners and passengers who count on us around the world. As CEO, I believe deeply that our future will be built through operational excellence, culinary innovation, technology, automation, safety, and most importantly — our people. The people of SkyChefs are the heart of this company, and today’s milestone belongs to them. To our Clients, Partners, and Teams across the network: thank you for your trust, your dedication, and your belief in where we are going. America’s First. America’s Foremost. Here’s to the next chapter of SkyChefs!

GaLaBau, Kanalsanierung und Brandschutztechnik sind zurück 👷♂️ Es sind nämlich genau diese Branchen, wo Private Equity die größten Hebel zur Wertschöpfung umsetzen kann. Eric Blumenthal ist Managing Partner bei AURELIUS Wachstumskapital und zeigt im CLOSE THE DEAL Podcast 🎙️, wo genau der Unterschied zwischen reiner Konsolidierung und dem Aufbau echter Marktführer-Gruppen liegt. Wir beleuchten in dieser Episode: • warum Eric kein Ingenieur blieb, • wie AURELIUS Growth aufgestellt ist, • welche Rolle echte Integration im Buy & Build spielt, • was Low-Code und KI für traditionelle Branchen bedeutet, • warum Unternehmerfamilien statt Fonds das Kapital stellen, • und vieles mehr... Neugierig geworden? Die Episode ist ab sofort auf allen gängigen Podcast-Plattformen verfügbar: 🟢 Spotify: https://lnkd.in/dD3-AxCb Viel Spaß beim Reinhören!

Was sind eigentlich die VOR- und NACHTEILE von einem Job im Private Equity (nach Big4 oder Consulting)? ⬇️⬇️⬇️ Genau darüber habe ich mich vor kurzem in München mit Daniel Holzmann und Yannick Issler unterhalten. Beide sind heute Manager Finance Practice bei AURELIUS Wachstumskapital – und sind vor rund einem Jahr genau diesen Schritt gegangen. Daniel kommt aus der CFO-Advisory bei Ebner Stolz, Yannick aus dem Transaction Services Bereich bei KPMG. Ihre Einschätzung ist ziemlich klar – aber auch differenzierter, als man vielleicht erwarten würde. Was sind also die größten Vorteile? Zum einen: deutlich mehr unternehmerische Verantwortung. Du arbeitest nicht mehr in klassischen Projekten mit klar definiertem Ende, sondern begleitest Portfolio-Unternehmen über längere Zeiträume hinweg und gestaltest aktiv mit – teilweise in einer Art „Shadow CFO“-Rolle. Zum anderen: eine extrem steile Lernkurve. Gerade weil die Teams klein sind, deckst du sehr schnell ein breites Spektrum an Themen ab – von operativen Finance-Themen bis hin zu strategischen Fragestellungen. Und: du arbeitest eng mit sehr ambitionierten Leuten zusammen. Viele kommen selbst aus anspruchsvollen Beratungen oder Transaktionsrollen und wollen bewusst mehr gestalten – dieses „hungrige“ Umfeld ist etwas, das beide besonders hervorgehoben haben. Gleichzeitig gibt es aber natürlich auch Herausforderungen. Der Job ist kein Selbstläufer. Durch die kleinen Teams und die hohe Verantwortung wird schnell sichtbar, wie gut du wirklich bist. Du arbeitest eng mit dem Senior Management zusammen und bist teilweise allein vor Ort bei Portfolio-Unternehmen – das setzt ein gewisses Maß an Reife und Leistungsbereitschaft voraus. Auch das Thema Reisen bleibt relevant – teilweise sogar mehr als vorher, da Transformation vor Ort bei den Beteiligungen stattfindet. Und: viele Strukturen, die man aus großen Organisationen kennt, gibt es so nicht. Man muss bereit sein, Dinge selbst aufzubauen und sich auch durch „unperfekte“ Situationen durchzuarbeiten. Unterm Strich also ein bewusst gewählter, spannender nächster Karriereschritt in ein deutlich unternehmerischeres Umfeld – mit hoher Eigenverantwortung. Wenn du genau darauf Lust hast, kann das gut passen. Wenn du eher klare Strukturen, planbare Projekte und ein definiertes Setup bevorzugst, vermutlich eher nicht. Ich persönlich fand die Einblicke super spannend – vor allem, weil beide den Schritt erst vor relativ kurzer Zeit gemacht haben und die Unterschiede noch sehr präsent sind. Wenn du dich dazu austauschen willst, schreib Daniel und Yannick gerne direkt auf LinkedIn oder melde dich bei Vicki Piller aus dem Recruiting-Team von AURELIUS Wachstumskapital – sie kann dir auch einen guten Überblick über die aktuellen Möglichkeiten geben.

🎤Joining the Mid‑Market Europe 2026 conference as panellist, we are delighted to welcome Tristan Nagler, Partner and Head of Investment Advisory, AURELIUS. Tristan will share his expertise on the latest market deals and strategies during the Mid‑Market Private Equity Deals panel. 🤝Secure your spot today at: smithnovak.com/midmarket #MidMarketEurope #MidMarketEurope2026 #DirectLending #ABF #PrivateEquity Jarrod White