Bannière de l’article sur l’exploitation à ciel ouvert

Optimiser la valeur d’une exploitation à ciel ouvert grâce à une approche globale, des activités à la planification de la durée de vie de la mine (DVM)

Article initialement publié dans le Canadian Mining Journal.  Lire l’édition de juin 2025

Cet article a été rédigé par :

Kabelo Leeka, leader du groupe, Excellence opérationnelle et Consultation – Entreprises, Mines et métaux, EY Canada
Theresa Sapara, directrice, Centre d’excellence du secteur des mines et métaux, EY Amériques
Daniel Morales, chef d’équipe, Consultation, Centre d’excellence du secteur des mines et métaux, EY Amériques

Une exploitation à ciel ouvert doit faire concorder les gains à court terme avec la stratégie à long terme pour accroître sa valeur, son efficacité et sa performance ESG.


En bref

  • Délaisser les efforts isolés pour une planification intégrée interfonctionnelle qui concilie les actions à court terme et la création de valeur à long terme est bénéfique pour les exploitations à ciel ouvert.
  • Commencer au niveau opérationnel pour obtenir des gains concrets, créer une dynamique interne et jeter les bases de grandes initiatives stratégiques. Recourir à des arborescences d’inducteurs de valeur (AIV) pour arrimer tous les volets et favoriser la prise de décision en associant les possibilités d’amélioration aux résultats financiers.
  • Sur le plan stratégique, les outils d’optimisation stochastique simultanée ont un effet plus marqué sur la valeur actualisée nette (VAN) lorsqu’ils misent sur l’orchestration des décisions compte tenu des incertitudes de l’offre et de la demande.

L’exploitation à ciel ouvert subit une pression sans cesse croissante sur le plan de la rentabilité en raison de l’extraction en profondeur, de l’augmentation des déchets à traiter et du coefficient de recouvrement s’y rapportant. D’autres défis plus vastes, comme la diminution de la teneur en minerai, la hausse des coûts d’exploitation et les attentes élevées des parties prenantes obligent les exploitants à repenser la façon d’optimiser la valeur de leurs actifs.

Même si l’optimisation à l’échelle locale de certains éléments (dont le forage et le dynamitage, le chargement, le roulage et le traitement à court terme) et l’optimisation séquentielle (l’optimisation de la teneur limite, la limite de la fosse ultime et le séquençage) demeurent des incontournables pour toute exploitation à ciel ouvert fructueuse, pour changer la donne dans ce domaine il faut reconnaître la valeur de l’optimisation simultanée sur le plan opérationnel et stratégique.

Cependant, pour arriver à un tel résultat, il faut aller au‑delà des optimisations localisées et cloisonnées et opter plutôt pour une approche globale à l’exploitation à ciel ouvert qui relie l’exécution tactique à la planification à long terme en vue d’obtenir des résultats durables. Pour optimiser la valeur, les sociétés minières doivent examiner minutieusement, identifier et résoudre un ensemble complexe d’impératifs opérationnels tout en mettant en place des solutions durables dans une optique de planification de la DVM.

La gestion des déchets : un enjeu stratégique dans le cadre de l’exploitation

Tout d’abord, une gestion efficace des déchets reste un enjeu important pour une exploitation à ciel ouvert. Au fil du temps, la quantité de matières déplacées par les mines pour accéder au minerai augmentent et elles sont confrontées à un double défi : concilier le mouvement d’une quantité croissante de matières avec les contraintes techniques et opérationnelles, tout en tenant compte des pressions financières.

L’accent qui est mis sur les questions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) fait également passer la gestion des déchets au‑delà de la simple tâche opérationnelle. Dans un sondage, EY a constaté que 44 % des dirigeants de société minière sont d’avis que la gestion des déchets constituera l’aspect des questions ESG le plus scruté par les investisseurs dans le secteur des mines et métaux en 2025, ce qui souligne l’importance d’une présentation transparente des efforts de production et de gestion des déchets. En s’attaquant de façon proactive à ces réalités opérationnelles, les sociétés minières peuvent atténuer les risques, réduire leurs obligations et rehausser leur réputation dans un contexte de plus en plus concurrentiel.

L’efficacité opérationnelle de la gestion des déchets apparaît plus que jamais comme un facteur probant mesurable qui souligne la rentabilité et renforce la réputation de la marque parmi les parties prenantes. Elle peut aussi refléter l’engagement soutenu d’une organisation envers ses obligations environnementales.

Sur le plan opérationnel : créer immédiatement de la valeur grâce à la discipline opérationnelle

Pour dégager de la valeur à court terme, certaines sociétés minières utilisent des outils comme les AIV afin de déterminer les leviers opérationnels qui présentent les meilleurs résultats. Il s’agit généralement de domaines tels que le forage et le dynamitage, le chargement et le roulage. En traçant les voies permettant de créer de la valeur, les AIV aident les équipes sur place à concentrer leurs efforts là où ça compte.

En plus d’effectuer des analyses traditionnelles, comme une analyse de rapprochement et de la conformité, les sociétés minières disposent d’un ensemble d’outils de plus en plus perfectionnés pour visualiser l’incidence des AIV et simuler différents scénarios, quantifier les compromis et soutenir la prise de décision. Ces outils établissent le lien entre le rendement opérationnel et le résultat financier, pour fournir des possibilités d’amélioration claires et réalisables.

Commencer au niveau opérationnel permet d’obtenir des gains concrets, de créer une dynamique interne et de jeter les bases de grandes initiatives stratégiques. Ainsi, les équipes donnent de la valeur au changement grâce à des résultats concrets sur le terrain.

Sur le plan stratégique : l’optimisation simultanée

L’intégration d’outils d’optimisation simultanée de pointe pour la planification de la DVM constitue une autre avenue intéressante pour les mines à ciel ouvert, car ils fournissent l’occasion d’améliorer l’efficacité opérationnelle et d’optimiser la valeur des actifs. Certaines solutions logicielles déjà offertes sur le marché cherchent à exploiter la modélisation stochastique pour générer des échéanciers de production optimisés qui s’alignent sur les conditions changeantes du marché et sur la disponibilité des ressources. En misant sur l’optimisation simultanée du moment, de l’endroit et de la façon de traiter les matières, ces outils donnent aux exploitants les moyens de prendre des décisions éclairées susceptibles d’accroître sensiblement la VAN de leurs actifs.

 

Il ne faut pas oublier non plus, et c’est tout aussi important, l’affectation stratégique des capitaux qui joue également un rôle déterminant dans l’exploitation minière à ciel ouvert, en veillant à ce que les investissements soient axés sur des initiatives ayant d’importantes répercussions qui favorisent à la fois les gains à court terme et la durabilité à long terme. Les sociétés minières peuvent même recourir à des outils qui facilitent expressément l’optimisation des décisions en matière d’immobilisations, comme l’augmentation de la capacité par l’achat d’équipement, ou le respect des indicateurs de performance clés (IPC) à l’égard des questions ESG, comme la décarbonisation.

 

Pérenniser les activités minières grâce à l’innovation et à l’alignement stratégique

Le contexte économique actuel exacerbe bon nombre des défis inhérents aux projets d’exploitation à ciel ouvert. C’est pourquoi l’industrie doit relever de façon proactive les défis liés à la productivité, à la rentabilité et à la gestion des déchets pour rester concurrentielle. En adoptant une approche relative aux systèmes qui allie la performance technique et les résultats financiers, les sociétés minières peuvent dégager une nouvelle source de valeur dans le cadre de leurs activités.

 

De plus, l’intégration d’outils de diagnostic avancés peut renforcer l’efficacité opérationnelle et soutenir les objectifs de durabilité à long terme. Ces plateformes numériques modernes disposent de tableaux de bord utiles axés sur les IPC et favorisent la prise de décisions fondées sur des données susceptibles d’accroître la productivité et de réduire les coûts. Ces outils sont expressément conçus pour aider les entreprises à identifier les goulots d’étranglement d’ordre opérationnel, à optimiser l’affectation des ressources et à simuler des scénarios opérationnels pour prévoir les résultats. Ainsi, chaque décision est appuyée par des données solides afin de maximiser la productivité à ciel ouvert.

 

En adoptant un ensemble complet d’outils opérationnels et stratégiques, les sociétés minières peuvent mieux diriger leur exploitation à ciel ouvert et s’assurer qu’elles sont bien équipées pour répondre aux demandes futures tout en maximisant leur proposition de valeur. Enfin, la gestion proactive de ces enjeux permettra aux sociétés minières de prospérer dans un marché concurrentiel, ce qui favorisera la croissance. 

Résumé

Les exploitants de mines à ciel ouvert sont confrontés à une pression croissante pour améliorer leur productivité, gérer leurs coûts et répondre aux attentes liées aux questions ESG. En adoptant une approche intégrée, les sociétés minières peuvent tirer de la valeur tout au long du cycle de vie de la mine. Des outils conçus sur mesure, comme les AIV, aident à arrimer tous les volets des activités quotidiennes et à susciter la confiance grâce à des boucles de rétroaction rapides. 

Par ailleurs, un cadre avancé d’optimisation stochastique simultanée procure une solide approche pour gérer le risque et tirer parti des incertitudes quant à l’offre et à la demande, comme le cadre géologique et le prix des matières premières, respectivement.

Articles connexes

Remède universel ou solution pratique : l’avenir et les promesses de l’autonomie dans le secteur minier

L’exploitation minière en mode autonome revêt un grand potentiel, mais son succès dépend de la gestion efficace de la main‑d’œuvre, des infrastructures et de la complexité opérationnelle.

Femmes leaders dans le secteur minier : Promouvoir le changement et susciter l’innovation

Cassie Boggs, de l’entreprise Hecla, souligne l’importance de reconnaître ses points forts, de s’adapter, de se doter d’un ensemble de compétences diversifiées et de bien communiquer pour réussir dans le secteur minier.

Composer avec l’avenir du secteur des mines et métaux

Présentation par des leaders sectoriels d’EY d’informations clés inspirées du classement 2025 des dix principaux risques et possibilités dans le secteur des mines et métaux

    À propos de cet article