Why HR needs passionate leaders, not accidental ones

La forma en que una empresa se despide de su gente dice mucho más de su... ... cultura que cualquier discurso sobre “valores” o “personas en el centro”. Puedes invertir millones en employer branding, pero si tratas con frialdad o desdén a quien se va, todo ese esfuerzo se desvanece. El final de una relación laboral es una prueba de coherencia: ahí se ve si los valores son reales o solo una frase en la pared. Un despido mal gestionado no solo afecta a quien se marcha, también deja una huella profunda en quienes se quedan, que observan cómo la organización trata a su gente cuando ya no le resulta útil. El liderazgo responsable no se mide solo por cómo incorporas talento, sino por cómo lo acompañas hasta el final. Despedir con respeto y humanidad no es una cuestión de imagen, es una cuestión de integridad. En Humanizers Academy, ayudamos a los líderes a entender que cada offboarding es una oportunidad para fortalecer, o destruir, la reputación interna y externa de la empresa. Nuestro programa Human Leadership está diseñado para que los mandos intermedios y ejecutivos aprendan a gestionar las salidas con empatía, profesionalidad y respeto. Si lideras el área de RRHH y buscas un programa de formación que enseñe a tus líderes a cuidar tanto las bienvenidas como las despedidas, visita www.humanizersacademy.com y descubre cómo nuestro programa puede transformar la cultura de tu organización.

🚀 𝗘𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗮 𝘃𝘀. 𝗦𝘂𝗲𝗿𝘁𝗲: ¿𝗣𝗼𝗿 𝗤𝘂é 𝗦𝗼𝗹𝗼 𝗨𝗻𝗼 𝗧𝗲 𝗟𝗹𝗲𝘃𝗮 𝗮 𝗹𝗮 𝗠𝗲𝘁𝗮? ⚡ DATOS QUE DUELEN (PERO DESPIERTAN). Según Harvard Business Review (2023), quienes negocian con método pueden lograr hasta un 𝟯𝟬% 𝗺á𝘀 𝗱𝗲 𝗮𝘂𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗲𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗺𝗼𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗮𝘀. En contraste, estudios recientes advierten que muchos profesionales cambian de empleo sin estrategia, 𝗮𝗰𝗲𝗽𝘁𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗰𝗼𝗻𝗱𝗶𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝘀𝗶𝗺𝗶𝗹𝗮𝗿𝗲𝘀 𝗼 𝗽𝗲𝗼𝗿𝗲𝘀. Y aunque el crecimiento profesional es clave, pocos lo planifican activamente. Cuando decides avanzar —ya sea subir de nivel en tu actual empleo, moverte a otro, o negociar un mejor salario— la diferencia no la marca solo tu deseo, talento o suerte, sino la forma en que 𝗽𝗹𝗮𝗻𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝘀 𝘆 𝗲𝗷𝗲𝗰𝘂𝘁𝗮𝘀 ese avance. Una estrategia bien pensada te permite: ✅ Dirigir tus esfuerzos (qué hacer, cuándo y cómo) en lugar de dispersarte. ✅ Adaptar tus acciones al contexto (mercado laboral, demanda, tu perfil) ✅ Medir y ajustar lo que funciona y lo que no. Sin estrategia, el cambio depende demasiado del azar; con ella, el cambio es más probable, más dirigido y más sostenible. 🔥 ACCIONES ESTRATÉGICAS COMPROBADAS. Si tu meta es escalar, cambiar de empleo o negociar un mejor salario: 🔸 No te conformes con “hacer muchas cosas” sin foco. 🔸 Diseña una estrategia adaptada a tu realidad, fortalezas y mercado. 🔸 Actúa con disciplina, mide resultados y ajusta. 🔸 Usa tus redes con intención (el network y referidos pueden mover muchas puertas). 🔸 Busca acompañamiento profesional u orientación cuando la estrategia sola no basta. Cuando tu esfuerzo tiene dirección, tus resultados dejan de depender del azar. PS: Si tu jefe tiene una estrategia para la empresa y tú no la tienes para tu carrera… adivina quién gana. #EstrategiaProfesional #MercadoLaboral #DesarrolloProfesional #CambioDeEmpleo #CrecimientoProfesional #Empleabilidad Créditos del video al autor.

La falta de alineación estratégica es uno de los mayores enemigos del desempeño organizacional. Definitivamente, existe un gran conflicto en muchas empresas cuando no alinean su estrategia de trabajo mediante una herramienta estructurada como Hoshin Kanri. El desconocimiento del poder de esta metodología provoca pérdida de tiempo, energía y recursos, ya que los departamentos terminan luchando entre sí por cumplir objetivos aislados o incluso contradictorios, en lugar de trabajar juntos hacia una meta corporativa común. Hoshin Kanri permite traducir la visión estratégica en metas claras, medibles y compartidas, conectando todos los niveles de la organización: desde la alta dirección hasta el piso de producción. Un evento facilitado por un experto en Hoshin Kanri ayuda a clarificar la estrategia, establecer prioridades, definir métricos coherentes y asegurar que todos los equipos remen en la misma dirección. Si tienes dudas sobre cómo lograr esta alineación para el próximo 2026, escríbenos. En unas horas de trabajo estructurado podemos ayudarte a alinear tus planes con tu operación, fortaleciendo la ejecución, la comunicación y la eficiencia de toda tu organización. Hoshin Kanri: de la estrategia al resultado, con enfoque y trabajo en equipo.

Vivimos en una cultura que glorifica la... ... ocupación: agendas saturadas, correos a todas horas, reuniones infinitas. Pero la actividad constante no es sinónimo de avance; muchas veces, es solo una forma de disfrazar la falta de claridad. Estar ocupado tranquiliza el ego, pero no siempre mueve los resultados. El problema es que muchos líderes confunden el movimiento con el progreso. Y así, terminan gestionando equipos agotados, que trabajan sin parar pero sin dirección. La verdadera productividad no surge del exceso de acción, sino de la capacidad para priorizar, decidir y eliminar lo que no aporta valor. Los líderes más efectivos no llenan su tiempo, lo protegen. Saben que su trabajo no es estar en todas partes, sino enfocar la energía del equipo hacia lo que realmente importa. En Humanizers Academy, ayudamos a los líderes a redefinir la productividad desde el foco y la claridad. Nuestro programa Human Leadership está diseñado para que los mandos intermedios y ejecutivos aprendan a liderar con intención, maximizando resultados sin sacrificar bienestar. Si lideras el área de RRHH y buscas un programa que enseñe a tus líderes a transformar la ocupación en enfoque, visita www.humanizersacademy.com y descubre cómo nuestro programa puede cambiar la forma en que tu organización entiende la productividad.

Durante años se ha celebrado la baja rotación como sinónimo de... ... éxito cultural. Sin embargo, retener indiscriminadamente puede convertirse en un lastre: mantener perfiles que bloquean la colaboración, socavan los valores o resisten el cambio erosiona la fuerza colectiva del equipo. El verdadero liderazgo no consiste en conservar a toda costa, sino en proteger el ecosistema humano: nutrir a quienes contribuyen y tener el coraje de apartar a quienes impiden que el conjunto florezca. No hacerlo, por miedo a la incomodidad o a la pérdida aparente de estabilidad, condena a las organizaciones a la mediocridad. Un equipo saludable no es el que nunca cambia, sino el que se mantiene vivo, fiel a sus principios y en constante renovación, asegurando que todos sus miembros suman al propósito común. En Humanizers Academy, ayudamos a los líderes a cultivar esta visión. Nuestro programa Human Leadership está diseñado para que los mandos intermedios y ejecutivos aprendan a fortalecer sus equipos, potenciando el talento que impulsa el crecimiento y tomando las decisiones difíciles que protegen al colectivo. Si lideras el área de RRHH y buscas un programa que enseñe a tus líderes a gestionar el talento con criterio y valentía, visita www.humanizersacademy.com y descubre cómo nuestro programa puede transformar la cultura de tu organización.

El sesgo de atribución en la gestión de conflictos: cuando juzgamos personas y no circunstancias https://lnkd.in/dzXgqeA6 El sesgo de atribución nos tienta a buscar culpables, no causas. Pero la madurez comunicacional empieza cuando entendemos que los errores no son propiedad de alguien, sino síntomas de sistemas que pueden mejorar. La pregunta que todo líder debería hacerse es simple y profunda: ¿estás construyendo narrativas de culpa o narrativas de responsabilidad compartida? El cambio comienza cuando dejamos de preguntar “¿quién falló?” y empezamos a preguntar “¿qué aprendimos? Reflexiones para una gestión efectiva del trabajo en equipo, en el artículo de Comunicación y Ciencia de la magíster Nathalie Carrasco-Krentzien Comunicación Corporativa / DirCom. Científica Invitamos a su lectura y a la reflexión compartida.

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