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Brûlons les tests de personnalité sur la place publique. Enfin, c’est ce que certains voudraient ! Parce que « ça enferme », parce que « c’est réducteur », parce que « moi, je suis trop complexe pour être résumé en quatre lettres ». Mais en vrai ? Le problème, ce ne sont pas les tests. C’est ce qu’on en fait. Les pires ennemis de la psychométrie ? Ceux qui la charcutent sans anesthésie ! → Qui dégainent un MBTI comme un scanner cérébral alors que ça parle juste de préférences de fonctionnement, pas d’aptitudes ni de compétences. → Qui jettent un œil sur un Insights Discovery et tranchent : « Ah, t’es rouge, tout s’explique ! ». Mais non, tout ne s'explique pas, surtout pas comme ça. Et puis il y a les puristes du recrutement à l’instinct, qui évitent soigneusement ces outils. ✖︎ « On préfère le dialogue » (traduction : on n’a pas le temps) ✖︎ « On veut éviter les biais » (mais on recrute au pif et aux biais cognitifs bien ancrés) ✖︎ « C’est pas fiable » (alors que certaines batteries sont certifiées avec des métriques en béton). Bref, un bon test, bien administré, ça ne met pas une étiquette. Ça ouvre des perspectives. Et vous, plutôt psychométrie éclairée ou puriste du pif ? PS : L'image? Un détournement, un cadeau d'une équipe incroyable et d'un des jobs les plus transformateurs qu'il m'ait été donné. De ceux qui te rendent meilleur. PSS : La vie privée va mieux (enfin, je crois) --------------------------------------------------------------- Connected Minds ® Your Search & Leadership Partner Creating value for Family Businesses | (S)MEs | Scale-Ups

Je crois que le leadership est une forme d’amour. Je sais, ce n’est pas ce que le terme évoque d'emblée. Le leader est celui qui impose, qui dirige et qui commande ! On pense au patron autoritaire, au manager narcissique ou au coach tyrannique. Rien de très “love” dans tout cela ! Et pourtant, derrière chaque grand leader se cachent avant tout des relations. Des relations de confiance, d'estime, de respect. Des relations qui laissent de la place aux doutes et à la vulnérabilité. Des relations qui donnent du sens. Le leader n'est pas celui qui dirige mais celui qui relie. Celui qui sait écouter, valoriser et révéler le meilleur en chacun. Celui qui sait donner de la perspective de l'espoir et confiance. Celui qui croit en la force du collectif. Alors osons le dire, osons l'avouer. Le leadership est bel et bien une forme d'amour. Le reste n'est peut-être qu'imposture. PS : N'oublions jamais que les plus grands leaders de ce monde furent d'abord des amoureux de l'humanité. PSS : Bien sûr, il ne s’agit pas de tomber dans l'angélisme ou la béatitude. Le leadership demande aussi du courage, de la fermeté et de la lucidité. --------------------------------------------------------------- Connected Minds ® Your Search & Leadership Partner Creating value for Family Businesses | (S)MEs | Scale-Ups

Dealmaking is a craft. It needs discipline, speed and empathy. If that speaks to you, read on. We are retained for recruiting a Director (M&A). 𝗔𝗯𝗼𝘂𝘁 Allyum A Brussels based independent & entrepreneurial mid-cap M&A boutique. 𝗧𝗵𝗲 𝗿𝗼𝗹𝗲 is focused on end-to-end transaction execution. 𝗧𝗵𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗶𝗹𝗲 A solid deal sheet in mid-cap M&A (boutique/IB/Big-4 CF). Sharp modelling and negotiation. Strong client EQ. You value autonomy, rigour and impact. Employed or Independant Ready to leave a mark in a B-Corp environment where quality & purpose matter as much as speed ? Contact us for a confidential conversation

Votre CEO ne pleure pas dans les toilettes. Vous ne devriez pas non plus. C'est une accroche de Laurie Ruettimann. Elle m'a fait sourire, puis grimacer parce qu’elle dit tout d’un apprentissage que j’ai mis du temps à faire : le détachement professionnel. J’ai longtemps cru que ma carrière, c’était moi. Ma valeur, mon estime, mon foutu ego. ✖︎ Un « non » à une idée ? → J’entendais : « tu es nul ». ✖︎ Un manager qui ne répond pas ? → « tu n’existes pas ». ✖︎ Une réorganisation ? → « on te jette ». Je prenais tout pour moi. Comme si chaque décision, chaque mail, chaque mot de travers était la preuve que j'étais... pas assez. Et puis un jour, révélation : le travail, c’est sérieux. Mais ce n’est pas moi. → Un refus, ce n’est pas une condamnation. → Un budget coupé, ce n’est pas une attaque. → Un mail sec, ce n’est pas une gifle. Le détachement professionnel, ce n’est pas jouer les robots émotionnels. ✓ C’est décider où tu poses ton énergie. ✓ C’est refuser de transformer chaque broutille en blessure. ✓ C’est savoir quand brancher ton cœur et quand couper le compteur avant de griller tes fusibles. Et j’ai fini par comprendre que les bons leaders ne tiennent pas parce qu’ils sont blindés. Ils tiennent parce qu’ils savent quoi laisser entrer. Et surtout quoi laisser dehors. Alors voilà : aujourd’hui, je ne pleure plus dans les toilettes. 😉 PS : Et sinon pour le ref visuelle, est-ce que vous aimez le Caravage autant qu'il me fascine?

Un jour, un manager m’a dit : « Mon job ? C’est comme une paire de chaussures qu’on ne m’a jamais laissée enlever. Au début, ça allait. Aujourd’hui, j’ai des ampoules. » Cette phrase m’a marqué. Parce qu’elle résume un travers bien ancré dans nos organisations : manager, c’est souvent une condamnation à perpétuité. On vous confie une équipe et vous gardez le rôle, parfois bien au-delà de l’envie, de l’énergie ou du sens. Résultat ? ✖︎ Usure. ✖︎ Médiocrité. ✖︎ Perte de confiance. Et ce sont les équipes qui en paient le prix. Et si on changeait de logique ? Et si le management n’était pas un titre figé mais un mandat ? Un mandat, c’est autre chose : ✓ un horizon défini (12 mois, 3 ans, 5 ans selon le contexte) ✓ une mission claire, avec des objectifs business et humains ✓ un cadre de moyens et de responsabilités ✓ un bilan à échéance : prolonger, pivoter, transmettre. Pas de drame. Pas d’ego. Juste du leadership assumé, borné dans le temps, évalué sur sa valeur réelle. Bref : un cadre qui protège l’entreprise, qui soutient le manager, et qui remet les équipes au centre. Parce que ce n’est pas la durée qui fonde la légitimité d’un leader, c’est la clarté de son mandat et l’impact qu’il laisse. Pour ceux qui souhaiteraient aller plus loin, j’ai eu l’opportunité de développer ce point de vue dans le supplément Optimize your business de 𝗧𝗿𝗲𝗻𝗱𝘀-𝗧𝗲𝗻𝗱𝗮𝗻𝗰𝗲𝘀 du 25/09 😊 --------------------------------------------------------------- Connected Minds ® Your Search & Leadership Partner Creating value for Family Businesses | (S)MEs | Scale-Ups

Prendre soin de la santé mentale, c’est aussi garantir une gestion robuste et durable des ressources. C'est dans ce contexte que le Centre Hospitalier Jean Titeca (CHJT) nous confie le mandat de recruter leur prochain.e 𝗗𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁𝗲𝘂𝗿 𝗔𝗱𝗺𝗶𝗻𝗶𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗶𝗳 & 𝗙𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗶𝗲𝗿 (𝗵/𝗳) pour rejoindre son comité de direction et contribuer à sa vision 2030 : devenir le 1er réseau intégré de santé mentale à Bruxelles. 𝗦𝘁𝗮𝘁𝘂𝘁 Employé.e 𝗟𝗼𝗰𝗮𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗼𝗻 Bruxelles (Schaerbeek) Est-il nécessaire de préciser que? Dans un monde qui change, dans une institution en transformation, dans une discipline psychiatrique en évolution, dans une société où la souffrance psychique augmente ; le secteur psychiatrique est essentiel. Il transforme des vies, il les sauve même. Et puis, la vision du Centre Hospitalier Jean Titeca , leur philosophie est tellement humaniste ! Ils mettent le patient au cœur de tout, ils tricotent des parcours de soins comme un pull bien chaud : intégrés, coordonnés, du diagnostic jusqu’à la réinsertion sociale. Découvrez la fonction et l'organisation dans le carrousel ci-dessous  ⬇️ --------------------------------------------------------------- 𝗖𝗼𝗻𝗻𝗲𝗰𝘁𝗲𝗱 𝗠𝗶𝗻𝗱𝘀 ® Your Search & Leadership Partner Creating value for Family Businesses | (S)MEs | Scale-Ups

Cocktail de rentrée du Cercle de Wallonie-Bruxelles : sur scène, ça marchandait chômage et fiscalité. Dans la salle, ça marchandait cartes de visite. Et pourtant… J’y étais avant-hier. D’abord, un débat passionnant sur le grand marchandage politique du moment : chômage raccourci, plus-values taxées… Et puis, le cocktail. Les verres qui s’entrechoquent, les discussions qui s’enchaînent, les rencontres parfois convenues, parfois improbables. Sur le chemin du retour, je me suis surpris à sourire. Oui, bien sûr, il y a les habituels manipulateurs, calculateurs, cyniques professionnels. Ceux qui serrent la main comme on signe un contrat. 😉 Mais heureusement, il n’y a pas que ça. Il y a aussi ces personnes qui avancent droit. Main tendue, cœur ouvert. Pas pour briller, pas pour profiter. Juste pour construire. Et ça, j’en croise tous les jours. Dans mon métier. Dans ces événements. Dans la vie tout court. Des femmes et des hommes vrais, sincères, qui me rappellent pourquoi je crois autant au pouvoir des rencontres. Dans un monde où tout se calcule, où tout s’échange, il reste ça :   la confiance brute, l’élan du lien gratuit, celui qui ne demande rien en retour. Alors oui, j’y crois encore ! Je savoure chaque échange comme une manière de dire : la politique marchande ses compromis, mais nous, nous continuons à tisser du lien. Et c’est peut-être ça, au fond, qui sauvera le monde. 😊 PS : Merci à ces 5 personnes fantastiques qui ont accepté de m'y accompagner. A Joffroy Moreau pour ce long échange riche et inattendu ainsi qu'à Catherine Choque pour avoir osé l'intimité de partage. PSS: Merci Cercle de Wallonie de rendre tout cela possible

Certaines missions de recrutement ressemblent à toutes les autres. Et puis, il y a celles qui vous rappellent pourquoi vous avez choisi ce métier. 𝗦𝗺𝗮𝗿𝘁 𝗕𝗲𝗹𝗴𝗶𝘂𝗺 fait partie de celles-là ! Depuis plus de 20 ans, cette coopérative démontre qu’une autre économie est possible. → Dans un monde où l’individualisme s’impose, Smart choisit la voie du collectif. → Dans un système obsédé par les dividendes, Smart réinvestit chaque euro dans son projet. → Dans une société où la précarité fragilise tant de travailleur·euses, Smart offre un cadre sécurisé, démocratique et émancipateur. Aujourd’hui, près de 20 000 personnes en Belgique et à l’étranger développent leur activité au sein de cette coopérative. Avec un CDI ou un CDD autofinancé, des outils mutualisés et un accompagnement solide, Smart leur offre ce mélange rare de sérénité et d’émancipation. Smart ouvre aujourd'hui un nouveau chapitre ! ↳ La coopérative est à la recherche de sa ou son prochain·e 𝗖𝗵𝗶𝗲𝗳 𝗘𝘅𝗲𝗰𝘂𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗢𝗳𝗳𝗶𝗰𝗲𝗿. ✓ Un rôle exigeant, qui demande de conjuguer gouvernance coopérative et efficacité opérationnelle, vision politique et écoute active, leadership et humilité. ✓ Un rôle qui ne se résume pas à « diriger », mais à servir une mission collective. ✓ Un rôle qui comptera - pour celles et ceux qui font vivre la coopérative au quotidien, et plus largement pour une société en quête de modèles économiques plus justes. Découvrez la fonction dans le carrousel ci-dessous ⬇️ --------------------------------------------------------------- 𝗖𝗼𝗻𝗻𝗲𝗰𝘁𝗲𝗱 𝗠𝗶𝗻𝗱𝘀 ® Your Search & Leadership Partner Creating value for Family Businesses | (S)MEs | Scale-Ups

Opinion impopulaire : un “bon” leader, ça n’impressionne pas. Ça apaise les systèmes. On aime bien les leaders qui brillent. Ceux qui font de grands discours, qui frappent fort, qui donnent l’impression que tout va changer du jour au lendemain. Sauf que non. Le leader “star”, bien souvent, plombe le système : il crée de la dépendance, il divise, il installe des déséquilibres. (Toute ressemblance avec des personnages existants serait purement fortuite). Le vrai leadership, c'est tout l'inverse. Pas de bruit. Pas de show. Juste la capacité à calmer le jeu, à enlever de la tension plutôt qu’à en rajouter. Son autorité ne tient pas à la force de sa voix, mais au climat qu’il installe. Et c’est ce climat de paix qui rend l’action possible. C’est vrai dans les entreprises. C’est aussi particulièrement vrai dans la société. Or notre époque manque cruellement de ces leaders qui apaisent les systèmes. Aujourd’hui, nous sommes saturés de figures qui polarisent et excitent. Leur seul vrai talent ? Capter l’attention. Mais notre survie collective, elle, dépend d’autre chose : de personnes capables de contenir l’angoisse collective, de relier les contraires, de poser une vision et de nourrir une confiance partagée.   Face aux crises, le charisme est une distraction qui coûte cher. Nous n’avons pas besoin de leaders qui veulent laisser une trace par l’éclat de leur ego. Nous avons besoin de leaders qui tiennent le fil, qui maintiennent les conditions du dialogue, de la coopération, de la confiance. Apaiser n’est pas une compétence “douce”. C’est à mon sens un des critères ultimes de maturité en leadership. Alors, question cynique mais nécessaire : combien de temps encore va-t-on confondre l’art d’impressionner avec l’art de diriger ? --------------------------------------------------------------- Connected Minds ® Your Search & Leadership Partner Creating value for Family Businesses | (S)MEs | Scale-Ups

Et si je vous disais que toutes les organisations poursuivent le même objectif ? 👇 Oui, toutes. La boulangerie du coin. La multinationale pharmaceutique. L’ONG qui rame avec trois bouts de ficelle. On répond souvent : « la croissance » ou « le profit ». Non. Pas toujours. Le but universel, c’est créer de la valeur. Pas seulement une valeur comptable, mais une valeur au sens large. ✓ La valeur qui justifie qu’on existe. ✓ La valeur qui motive une équipe à se dépasser. ✓ La valeur qui fait qu’un client, un partenaire ou un citoyen dit : « Oui, ça, ça m’apporte quelque chose. » Et cette valeur, elle ne sort pas d’un organigramme ni d’un process. Elle naît des femmes et des hommes qui composent l’organisation. C’est là que tout se joue. Dans mon métier, je le vois tous les jours : un leader ne se mesure pas à son CV, ni à son expertise technique, ni au nombre de recommandations LinkedIn qu’il affiche. Un leader se mesure à une seule chose : → sa capacité à libérer plus de valeur collective qu’il n’en coûte à l’organisation. Autrement dit : si vos managers ne font pas grandir leurs équipes, ils ne créent pas de valeur. Ils en détruisent. Et ça, c’est une erreur de casting. Voilà pourquoi un recrutement, ce n’est jamais « remplir une case ». C’est identifier celui ou celle qui saura aligner les énergies, révéler le capital humain, et créer plus que la somme des parties. Merci à Reggy-Charles Degen pour l’inspiration. Sa newsletter m’a rappelé à quel point cette évidence, pourtant simple comme bonjour, est trop souvent oubliée. 🙏 --------------------------------------------------------------- Connected Minds ® Your Search & Leadership Partner Creating value for Family Businesses | (S)MEs | Scale-Ups