互联网大厂十年，我如何转型AI重新定义职业自由

朋友们，今天不卷了。
不讲智能体，也不盘AI工具。

趁着短暂假期，我想和你们聊聊我的AI转型之路。

一个在互联网大厂摸爬滚打十余年的技术人，如何决定走进这个AI新周期。

一边搞社团，一边学编程

我是计算机专业出身，但大学时更热衷搞社团、组织活动。

直到大三才真正开始认真学编程，一边翻着《浪潮之巅》琢磨科技公司的兴衰，一边在宿舍里搞ACM比赛、接外包搞钱。

没师傅、没体系，计算机专业课没怎么好好听过，全靠自己“瞎鼓捣”。

毕业后，我去了搜狐网，算是互联网门户时代的最后一波“船票”。

那时我还不懂“职业规划”，只觉得：写代码，能赚钱就行。

彼时，字节跳动刚成立，内容推荐的时代才刚刚拉开帷幕。

从“万众创新”到“全民AI”

我刚毕业那几年，正值移动互联网的黄金期。
彼时热词是“大众创业，万众创新”，每个年轻人都想做App、拉风投、登上创业黑马榜。

其实现在的AI创业，和那时有点像——
像一轮新的康波周期，从混沌到繁荣，一切都在重演。

我当时热衷参加黑客马拉松、创业比赛，写代码、讲PPT、通宵改BP，折腾得不亦乐乎。
虽然没折腾出个大项目，但那段经历，为今天的转型埋下了伏笔。

在阿里，第一次理解“技术不是炫技”

2017年，我进了阿里。
那年阿里上市三年，正是如日中天的时候。

我以为自己终于“上船”了。
我在阿里巴巴业务平台，负责天猫和淘宝商品中台，处理亿级商品信息，参与结构化、推荐系统建设。

在这里，我第一次知道SPU、SKU，第一次理解电商背后的业务系统。
也第一次意识到——技术不是炫技，而是为了解决业务问题。

我还在电梯里偶遇过马云（对，有照片）。

还记得第一次参与“双十一”大促，全公司像打仗一样上线系统、调度人力。

那时我真切感受到：
互联网表面是流量和故事，背后是极致的系统工程和商业设计。

在快手，我见证了短视频的爆发式增长

后来我加入快手，参与商业化团队的建设，负责短视频电商与广告系统。
那是一段高速飞驰的时光：

组织在重构，项目在交叉，需求在变形，所有人都在开着车换轮胎。
我们硬刚出一整套电商投流系统，从金牛广告到磁力引擎，亲历了从“野蛮生长”到“精细运营”的全过程。

我第一次接触大数据算法、内容推荐机制、AI排序调优。
也是在这里，我从一个代码执行者，变成一个真正思考“技术如何创造商业价值”的人。

在快手，我见证了公司上市那天，手里的期权涨了8倍；
也经历了解禁后暴跌90%的至暗时刻。

那一刻我明白了：
平台不属于你，增长也未必属于你。

AI，不止是风口，是范式革命

有人说：“我们这代人赶上了互联网的黄金时代。”
但我觉得，我赶上的只是它的尾巴。

黄金时代属于2000年前后那批创业者——那个自由、原始、混乱又富足的年代。

而我进入的是秩序已定、红利稀薄、平台壁垒高筑的“白银时代”。

直到2022年底，ChatGPT横空出世。
我整晚没睡，调通了API，第一次和它对话。
那一刻我意识到：这不是风口，而是一次范式革命。

它不仅是一个工具，而是基础设施的重建，是生产关系的重新排列。

我开始主动研究智能体、AI工具链、客服系统、工作流……
做Side Project，搭产品原型，用AI干活。

2025转型AI，重启人生第二曲线

AI时代，让普通人拥有“杠杆”：
能做工具、能生产内容、能设计商业系统，不必再依附平台、不必再卷工位KPI。

最终，我决定——转型做AI创业者。

我不想再只是个“听指令敲代码的螺丝钉”，想做出真正能被普通人用起来的AI产品。

我不做底层大模型，但我想做“模型与人之间的桥梁”。
我懂技术，也懂业务，更懂用户的懒惰、焦虑与“提升效率”的真实需求。

转型AI，坦白讲，比我想象的还要卷、还要快，但是对比大厂996，真的很爽，每天都在高密度输入输出，最新的智能体工具、落地方法，写书、做课、写代码、建社群。

智能体创业首月变现六位数，从来不是看准了才行动，而是行动逼着我不断看清方向。

我的探索也许会失败，但这大概就是普通人在AI时代的打开方式：
边跑边学，边做边调。

如果你也在职场十年后，开始重新审视人生；或者站在转型的岔路口，犹豫这波浪潮怎么参与？