ERP到底能给企业带来什么价值

最近，拜访的非标机械设备企业比较多，ERP到底有没有用，跟很多老板都有讨论数字化管理的话题，能够给企业带来什么价值。

其实制造业企业，都是有数据的，但是很多的企业，数据是没有规律，不是没有，而是不清晰，不准确，没有分析的价值。而对于企业的管理层，希望数据是体系化的。所以，在企业管理的过程中，数据不在于多，而在于精，真正的能够有分析和决策的价值，这才是数据化的核心意义。

一个非标设备行业的老板，跟我说过这样的一句话，让我印象非常的深刻。高额的利润，掩盖了很多的问题，说以前，钱还比较好赚，浪费一点也无所谓，现在的这市场，如果还是这么管理，都有可能倒闭了，逼着自己要改善和提升管理呀。

上周去了深圳沙井见了一个老板，他们年产值一个亿左右，说到现在的市场也是非常的内卷，别人的报价，是我的成本价，该怎么活呀。


其实每一个阶段，要用的管理工具也不一样，刚开始用不用工具都关系不大，村庄阶段，需要的工具，简洁方便易用即可，随着公司组织的变化，工具会越复杂，所以管理工具的搭建，不是越贵越好，也不是越便宜越好，适合自己的，真正能够落地执行的才好。

随着企业的发展，如何对企业定岗定职，如何内稽内控，变得非常重要，在数字化管理的时代，从人找信息，到信息找人，让管理变得更简单。什么是人找信息，就如百度，什么是数据找人，就如抖音。

所以讲了这么多，数据化最核心的价值，就是让企业管理者，从以前的拍脑袋决定，到现在的数字化决策，让企业变得更好。

刚刚讲了数据的重要性，大家意识到他很重要，接下来对于我们机械设备行业，如何才能做好企业的数字化管理？

首先，制造业的数字化管理，不只是一个ERP系统，在国内，大家听过最多的就是金蝶用友，还有中小企业的管家婆，速达等。行业型的比如专门做海关的云关通，专门做家具的数夫等等，我们就是专门做机械设备行业的哲霖。行业版更多的是，站在行业发展的角度，把一些行业特殊的功能，变为标准功能，不需要二次开发，就能快速的上线。

为什么要做机械行业版ERP，这个跟通用版有什么区别，一般来说，我们做设备行业的，都是项目制管理，分为两大流程，从项目的立项，到图纸的设计，标准件的采购，非标的机加工，也有一些可能外协，回来之后检测，部装，总装，测试，出机到售后的过程。这是机械设备行业基础的项目进度流程。

第二个就是加工的流程，因为非标件都是按照图纸和图号来生产的，一般会从下料开始，经过车铣磨等工序，有些可能还会做表处理，当然这个一般都不是自己加工，都是外发出去，因为环保的问题，不是自己能做的，到最终零件做完去组装。

针对于我们机械设备和行业的特性，如何快速的解决行业的管理问题。系统操作越简单越好，以解决问题为方向，主要是四个方面的核心问题。

1、因为一般的制造业都是物料管理为核心，机械设备行业物料又多又杂，如何快速的编码了，我们的物料编码只要类别分好，自动生成，提升物料的管理效率。

非标行业物料分为标准件和非标件，标准件需要严格分类并建立对应的编码说明，以减少一物多码或一码多物的情况，实现物料编码的唯一性。

2、并且非标行业物料BOM经常变化，可能还会出现，边出图，边生产，边采购的情况，不断的追加调整变更，如何保障不要买错，不要领错，我们通过ECN的模式，及时通知给相关的部门，解决这个问题。

3、由于设备行业项目周期长，少则1个两个月，多的半年一年。并且项目的进度决定回款的进度，因为一般的设备行业是先收定金，再收发货款，再收验收款，再收保证金，如何快速的交付变得非常重要。

实现从项目接单、评估、设计、采购、组装调试、出货到现场安调验的全流程管理，有效管控项目资源、进度、成本、质量与风险。项目进度随时查看，异常情况自动提醒，保障项目交期。

4、最终做了这么多，对于管理层，就是要知道项目赚不赚钱，怎么赚的钱，如何分钱的，要知道项目的成本和利润，根据这个做的绩效考核，才能真正的落地执行。

结合行业的特性，这些都内置到我们的平台，成为企业的标准落地方案，我们提供的不只是工具，还有如何落地的方法，让客户在落地的时候，少走弯路，真正的解决客户的问题。