（47页PPT）华为IPD新产品开发之系统工程（附下载方式）

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资料解读：（47 页 PPT）华为 IPD 新产品开发之系统工程

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在华为 IPD（集成产品开发）体系中，系统工程（SE）是保障新产品开发成功的核心支撑。该方案聚焦于通过系统化方法解决产品开发中的跨领域协同、需求管理、配置控制等关键问题，最终实现产品从概念到发布的高效、高质量交付。

从背景来看，华为引入 IPD-SE 的直接动因是解决产品开发中的突出问题。例如，软硬件开发常各自独立，导致集成阶段需重新设计；产品设计仅关注功能，忽视可安装性、可靠性等环境因素，引发现场问题与返工；系统测试制度不严格，使问题暴露于实验局及后期阶段。同时，为追赶业界实践，华为整合 IBM 等企业的成功经验，结合自身业务部门积累，形成了适配的系统工程流程，重点打通需求管理与配置管理的协同链路。

系统工程的核心概念构建了其运作基础。在系统构成上，产品被分解为系统、子系统、组件等层级，每个层级的 “最小 CI”（配置项）如软硬件模块，由独立团队开发或复用。基线体系是关键管控节点，从 TR1 的需求基线（明确产品包需求与顶层架构）到 TR6 的发布基线（完成所有验证准备发布），每类基线对应特定的技术评审（TR）节点，确保开发过程的可控性。系统成熟演进则描述了从备选架构到发布基线的全流程成熟度变化，使每个阶段的目标清晰可衡量。

IPD-SE 的主要内容涵盖技术管理、系统设计、需求管理与配置管理四大支柱。技术管理（SEM）通过制定系统工程计划（SEMP）、跟踪里程碑与风险、召开扩展组例会等，确保技术工作与开发目标一致。系统设计（SED）遵循需求分析、功能分析、设计综合等标准过程，实现从用户需求到产品架构的转化。产品需求管理（PRM）建立了完整的需求工程体系，包括需求属性定义（如标识、优先级、风险等级）、统一编号规则、全链路跟踪（从产品包需求到测试用例）及变更控制流程，确保需求的可追溯与可控性。产品配置管理（PCM）则通过配置标识、基线建立、变更控制、状态发布等活动，实现对产品配置项的全生命周期管理，避免版本混乱。

组织结构上，IPD-SE 明确了各角色的权责。SE（系统工程师）总体负责系统工程活动，把握整体技术方向；SE 扩展组协同解决跨领域技术问题；产品 CCB（变更控制委员会）负责配置变更的决策；CMO（配置管理员）执行具体的配置管理操作。这种分工确保了系统工程活动的高效协同。

系统工程生命周期 Design Flow 将开发过程分为概念、计划、开发、验证和发布五个阶段，每个阶段通过 TR（技术评审）和 DCP（决策检查点）把控质量。流程中既明确了各角色的活动职责，也定义了系统成熟度的演进标准，使产品开发从概念到发布的每一步都有章可循。

总体而言，华为 IPD-SE 通过系统化的方法整合了技术管理、需求管控、配置控制等关键环节，有效解决了跨领域协同不畅、需求遗漏、版本混乱等问题，为新产品开发的成功提供了坚实保障。

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