最小化研发过程质量管理，质量与效率之间的平衡

前言

是不是流程约束越多，效率越低？不然，如果因为缺了流程约束，而搞砸了质量，那么一切都将归零。

所以找到一套适合自身的研发过程质量管理方式，在质量与效率之间趋向平衡是每个研发团队所必须要考虑的事情，本文是基于中小规模的企业环境中，研发团队不过百人而总结出来的一套最小化研发过程质量管理，以供有意者参加。

一、总体概要图

二、需求设计阶段

技术方案评审

需求设计阶段最关键的就是技术方案评审，关于评审重点要放在以下几个内容上：

1. 评审参与人员

首先一定要有需求承接团队的架构师或者技术负责人在场，这并不是因为他们的技术怎么样，而是因为他们看问题的视角不一样，他们更关注技术方案是否有最佳实践可参考，领域边界划分是否合理，非功能性是否有考虑等等。
除此之外必要参与评审的人员还应包括，研发、测试、产品，如果涉及到上下游系统支持时，还需要上下游系统的相关人员一起参加，不同的角色看问题会有不同的角度，这也是这些人参会的必要原因之一。

2. 评审方式

评审时要以提问为主，建议在评审开始之前，先将设计文档发出来，让参与评审的人员先过一遍，参与评审的人员要带着问题来评审，提问人与回答问题的人都要清楚自己的目的是什么，提问的人不要挑刺，提出类似于过度设计的场景，回答问题的不要反感，要抱着学习的心态。

3. 评审内容