技术团队管理（三）管理警示录-CSDN博客

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系列目录

技术团队管理(一)思想提升

技术团队管理(二)职业素养

技术团队管理(三)管理警示录

1.背景

如果说做一个好员工难，那做一个好管理更难。作为一个技术leader(小组长、架构师、技术经理)，想要管好80、90、00后更难。本文立意不在于管理者的专业技能，而在于整体把控。

基层管理、中层管理是一个公司的中流砥柱，直接决定了公司的战略落地、前景布局。所以管理者的能力是重中之重。

注：个人能力有限，如有不当之处请指出。

2.管理项

管理中的道-法-术，如下图：

依据老子-《道德经》“道法术器”一说，整理出管理项：

序号	一级项	二级项	描述	量化	严重程度
1	管理体系搭建(道)	基于公司现状规划搭建管理体系	管理必须符合国家、行业的大势、公司的文化制度、甚至要得到大部分员工的认可。	不好，一票否决。	P0
		管理要成体系	避免为了解决某个爆出的问题临时出解决方案，拒绝“管理补丁”。	优秀，加分	P1
		管理落地	飘在空中，轻者造成管理脱节，无法落地。严重的甚至会造成内耗。	优秀，加分	P1
		管理理论的支撑	多看管理学书、多和领导者沟通学习管理经验，有理论的支撑，做事心里有谱。	优秀，加分	P2
		警惕过度管理	切忌过度管理，切忌无意义的内卷内耗。内耗致死，团队分崩离析。	不好，一票否决。	P0
2	管理制度(法)	奖惩制度明确，利于执行	制定明确的奖惩制度。挂钩权力、责任、利益。	优秀，加分	P0
		制度要公平	没有完全的公平，但泛公平还是要做到。让优秀的人有路可走。	优秀，加分	P1
		管理者的任命	不可任人唯亲，构建一言堂。确保管理者胜任岗位职能。任命设置担保人，考核期成绩挂钩担保人绩效。	不好，一票否决。	P0
3	管理实施(术)	资源清点	现有资源盘点，人、物、等一切可利用资源。	优秀，加分	P1
		制定管理计划	管理不是一蹴而就的，循序渐进的。制定计划，分阶段完成，持续跟进。	优秀，加分	P1
		懂得授权	管理者不要害怕分权。当团队扩大时，必须要懂得授权。当你升为经理时，小组长的职能最好授权出去，做好经理要做的事。而不是去和小组长抢活干，空着经理该做的事，舍本逐末。	不好，一票否决。	P0
		向下宣讲，向上汇报	向下：让被管理者明白游戏规则。清晰知道自己的职业发展路线。向上：向上级领导汇报在做什么，做到什么程度，需要什么支持，有什么风险。而不是反过来被领导追着问。	优秀，加分	P1
		打通部门墙	严禁打造部门墙，利益捆绑小团队。	不好，一票否决。	P0
		刚性管理	一些基本原则、规范是没有情理可以讲的，必须强硬实施，才有效果。	不好，一票否决。	P0
		柔性管理	这年头啥都讲究一个柔性，各种柔性方案：柔性引才、柔性生产、柔性事务、柔性产品...管理亦是如此。柔性管理强调激发员工的主动意识，自我管理。	优秀，加分	P2
		管理的变通	不同的资源场景，管理方案要适当变通。提炼出适合自己团队的管理方案。	优秀，加分	P1
4	管理者自身(术)	自律	一个好的管理者，肯定是首选管理好自己。做到自律、掌控时间。	优秀，加分	P1
		以人为本	一切管理，要遵循以人为本。	优秀，加分	P1
		领导力	管理者一般也是领导，好的德行，职业素养(过硬的专业能力)可以增加管理者的领导力。	违背职业道德，一票否决	P0
		领导的价值	对上服务公司，对下服务员工。是公司价值观传递的纽带，业务实施的领头羊。	渎职严重，一票否决	P0
		承担责任	领导者理应比员工承担更多责任。遇事抛锅的领导是不合格的。	不好，一票否决。	P0
		情感账户	管理中的情感账户：既然是人自然有情感，只是多少而已。这是管理中的软实力，润物细无声。	优秀，加分	P2
5	管理能效 (器)	管理工具	善于利用一些管理工具，提升管理效率。例如PDCA项目管理、报表。	优秀，加分	P2