第十二章：执行过程组（12.1指导与管理项目工作--12.6管理团队）

12.1 指导与管理项目工作

12.1.1 主要输入

1.项目管理计划

所有子管理计划和基准，以及管理项目所需的其他信息。

2.项目文件

变更日志、经验教训登记册、 里程碑清单、项目沟通记录、项目进度计划、需求跟踪矩阵、风险登记册、风险报告

12.1.2 主要输出

1.可交付成果

2.工作绩效数据

3.问题日志

在整个项目生命周期中，项目经理通常会遇到问题、差距、不一致或意外冲突。项目
经理需要采取某些行动加以处理，以免影响项目绩效。问题日志是一种记录和跟进所有问 题的项目文件，
所需记录和跟进的内容主要包括:①问题类型、②问题提出者和提出时间、
③问题描述、④问题优先级、⑤解决问题负责人、⑥目标解决日期、⑦问题状态、⑧最终解决情况等

整个项目生命周期应该随时监控活动更新问题日志。

4.变更请求

变更请求