87页|【华润集团】智能制造白皮书制造业数字化转型思路：1个支撑，2大保障，3个平台，4打层面，10个方向

数字经济浪潮席卷全球，随着德国“工业4.0” 、美国先进制造、英国工业2050、中国制造2025、等全球国家级战略部署，驱动传统产业加快推动新一轮产业革命，“智能制造” 已成为新的战略制高点，以智能制造为主攻方向，推动制造业数字化转型已成为时代发展趋势。

      中国“十四五”规划纲要为制造业指明了方向：要加快补齐基础零部件及元器件、基础软件等瓶颈短板，推进制造业补链强链，改造提升传统产业，加快重点行业企业改造升级，深入实施智能制造与绿色制造工程，建设智能制造示范工厂，完善智能制造标准体系，培育先进制造业集群，推动集成电路、航空航天、船舶与海洋工程装备、机器人、先进轨道交通装备、先进电力装备、工程机械、高端数控机床、医药及医疗设备等产业创新发展。

      本白皮书内容是所有编写团队在多年工作中积累而成的，依托华润工业企业进行的主体研究；同时，吸纳了其他央企兄弟单位在数字化转型过程中的最佳实践案例。

      华润集团《智能制造白皮书—制造业数字化转型》中的制造业数字化转型思路如下：

1、战略方针与目标

    指导思想：以提升效益为目标，以创新为驱动，以智能工厂为载体，以自动化为手段，占据市场领导地位，掌握核心竞争力，确保落地可实施，促进生产端提质增效降成本，以数据为源头，以信息化数字化为支撑，以人为本，以标准化与精益为保障。

    基本原则：统筹规划，落地实施；大处着眼，小处着手，快步向前；夯实基础，布局长远；鼓励自主，开放共赢。

    愿景与目标：行业领先、中国领先、世界一流，实现智造水平、研发与创新、服务与效率、资源配置能力等多方面的提升，构建具有竞争力的产品研发设计能力，引领行业技术与产业发展。

2、蓝图设计

    认清现状：可参照工信部公布的智能制造能力成熟度评估模型，进行企业制造能力初判，明确企业处于已规划级、规范级、集成级、优化级还是引领级。同时对标智造领先企业，做差距分析及经验借鉴。

    描绘蓝图：从横向1个支撑，2大保障，3个平台，4大层面；纵向两大运营，着手描绘智能制造蓝图。1个支撑是稳健安全的OT与IT基础部署；2大保障是扎实的精益体系与优化的业务协同流程、完善的标准化体系；3个平台是云计算平台、工业互联网平台、企业生产运营管理平台；4大层面包括设备层、边缘及网络层、平台层、应用层；两大运营是智能产品与服务运营、智能工厂运营。

3、推进路线图及策略

    推进路线：找准数字化切入，以打造智能产线车间为目标，充分拉通业务流和数据流与信息流；以核心生产环节优化为主导，不断改善数字化系统建设，实现跨越；利用智能制造的集成性、数字运营成果协助创建产业协同，促进商业与业务模式创新。

    核心策略：整体规划，转型路线差异化；基于标准决策模型的全价值链优化与提升；价值驱动，可控制的运营；工具与技术，智能制造解决方案。

4、落地方案及重点任务

    应用成熟度评估：借助应用系统实施成熟度评估工具，对智能制造应用系统进行评估，明确其在数据采集、分析、应用等方面的成熟度。

    项目管理：运用甘特图等项目管理工具，制定详细计划及关键里程碑，明确重点任务及关键节点，确保落地方案的顺利实施。

5、推进保障方案

    组织架构：构建智能化推进组织架构，明确各部门在智能制造推进中的职责和分工，形成协同推进的工作机制。

    资源保障：建立资源保障体系，包括资金、人力、物力等方面的保障，确保智能制造项目的顺利实施。

    可行性分析：对推进方案进行可行性分析，评估方案在技术、经济、社会等方面的可行性，确保方案的可实施性。

资料目录

一、智能制造背景与趋势分析

二、一套参照方法论：如何构建智能制造解决方案

三、一套参照标准：智能制造（基于方法论）

四、华润智能制造解决方案及实践经验分享

五、附录：术语表、引用标准

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