数据中台【建设步骤】

本文详细阐述了数据中台的建设全过程,从组织规划、现状梳理到应用服务规划,再到架构设计、数据建设和运营,提供了全面的指导思路和实施步骤。

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目录

1.组织规划

1.1 制定战略规划

1.2 完善组织结构

1.3 建立制度体系

1.4 设置审计机制

1.5 进行培训宣贯

2.现状梳理

2.1 组织现状

2.2 业务现状

2.3 技术现状

2.4 数据资源现状

2.4.1 数据资源的分类

2.4.2 数据资源的梳理步骤

3.应用服务规划

3.1 数据应用规划

3.1.1 数据应用分类

3.1.2 数据应用规划步骤

3.1.3 数据应用评估模型

3.2 数据服务规划

3.2.1 数据服务分类

3.2.2 数据服务的核心价值

3.2.3 数据服务类型

3.2.4 数据服务规划步骤

4.架构设计

4.1 总体架构图

4.2 数据存储

4.3 计算引擎

4.4 数据汇聚

4.5 数据开发

4.6 数据体系

4.6.1 数据体系特征

4.6.2 数据体系分层

4.7 资产管理体系

4.7.1 资产管理的价值

4.7.2 资产管理职能

4.7.3 资产管理模型评估

4.8 数据标准管理

4.8.1 数据标准的分类

4.8.2 数据标准包括三个要素:标准类别、数据元、数据属性。

4.8.3 数据标准和其他职能的关系

4.8.4 数据标准管理的步骤

4.9 数据模型管理

4.9.1 数据模型的分类

4.9.2 数据建模方法

4.10 数据质量管理

4.10.1 数据质量维度

4.10.2 数据质量剖析

4.10.3 数据质量测试类型

4.10.4 数据质量管理方法

4.11 元数据管理

4.11.1 元数据类型

4.11.2 元数据的应用

4.12 数据安全管理

4.12.1 数据的生命周期

4.12.2 数据安全治理的技术手段

4.13 数据共享管理

4.14 数据服务体系

4.15 数据运营体系

4.15.1 数据运营分类

4.15.2 数据运营的目标

4.16 产品选择

4.16.1 数据中台产品

4.16.2 产品选择步骤

4.17 数据应用

5.数据建设

6.数据运营


1.组织规划

    数据中台是企业级战略,支撑企业数字化转型,涉及企业方方面面,数据中台的战略执行必然需要企业组织的保障,组织规划可以从这五方面进行展开。

1.1 制定战略规划

    启动数据中台一定要有战略规划,首先它是“一把手工程”,只有企业的一把手才有这种推力来推动数据中台的建设。数据中台的目标是实现企业经营的数据化,精细化,智能化,本质是建设一套可持续让企业数据用起来的机制。需要相应的组织、制度、流程、资源的保障。

1.2 完善组织结构

    数据中台的组织架构主要由数据资产管理委员会、数据资产管理中心和各业务部门构成。

    数据认责是数据资产管理在服务各领域、各环节工作落到实处的有效手段,通过数据角色职责开展数据认责相关工作。具体认责条例、管理办法及相关制度流程由数据资产管理委员会进行制定。

1.3 建立制度体系

    为了保障活动实施和组织架构正常运转,需要建立一套覆盖数据引入、使用、开放等整个生产运营过程的数据管理规范,从制度上保障数据资产管理工作有据、可行、可控。

    在此基础上,规范需细化至接口设计、接口开发、模型设计、模型开发、数据开放以及服务封装等内容。规范的标准一般包括基础分类标准、命名规范要求、数据架构划分、存储与数据权限规则、元数据信息完整性要求等。规范和标准在执行的过程中执行监控规定,要求事中检查和事后监控。事中检查指的是在开发和上线时进行控制,包括命名规范,信息完整性,合理性等;事后监控指的是对存储周期,数据安全敏感信息和加密信息,权限赋权常态化检查。

1.4 设置审计机制

    为进一步保障、评估数据资产管理规范、规划、组织机构、制度体系的执行状况,评估数据资产的安全性、准确性、完整性、规范性、一致性、唯一性和时效性,需有完整的贯穿数据资产管理整个流程的审计机制。审计方式从审计体系规范建设入手,信息技术审计方法和专职人员审计方法并行。审计对象包括数据权限使用制度及其审批流程、日志留存管理办法、数据备份恢复管理机制、监控审计体系规范以及安全操作方案等体系制度规范以及敏感、重要数据。数据资产管理在实施过程中需要保障集中审计的可行性。

1.5 进行培训宣贯

    培训宣贯是企业实施数据资产管理进程中的重要组成部分,是数据资产管理理论落地实践、流程执行运作的基础,是数据资产管理牵头部门在技术部门和业务部门之间顺利开展工作的重要保障。企业需利用现有资源,合理安排员工参与数据资产管理培训、课程。促进员工有效培训和自我提高,提升人员的职业化水平,强化工作的标准化、规范化。

    企业开展数据资产管理的培训教育周期、培训内容和参与方式,包括:行业现有数据资产管理体系课程培训,行业内、外部单位优秀经验沟通与交流,主要参与培训人员部门内二次培训,企业优秀部门、员工经验、案例分享,常规员工培训中添加数据资产管理培训的课程。

2.现状梳理

    数据中台有了组织保障之后,首先要做的是对企业现状有个全盘的认知。主要包括4个阶段。

2.1 组织现状

    组织架构信息属于企业的基础信息,通过公司、部门、岗位的相关信息收集,可以从组织的角度对企业有整体的理解。我们通常以资料收集加关键部门和岗位访谈的方式进行信息收集。主要内容包括:

2.2 业务现状

    业务现状主要通过对业务场景的全面梳理和分类,来理清企业经营的业务板块及各部门和业务场景的关系。业务场景主要包括:

    企业价值链是以企业内部价值活动为核心所形成的价值链体系。它把企业的主要经营活动分为基本活动和支持性活动。电商业务的企业价值链如图:

    业务模块是对同一个对象的业务活动的集合,可以把企业价值链进一步分解为业务模块,业务员模块又可以分解成一个个不可拆分的行为事件,形成业务过程。通过逐层梳理形成业务场景目录文档:

2.3 技术现状

    技术现状主要是指企业的技术架构现状,为数据中台建设做好技术评估。主要内容有:

2.4 数据资源现状

    数据资源广义上是指对一个企业而言所有可能产生价值的数据,包括自动化数据与非自动化数据。

2.4.1 数据资源的分类

2.4.2 数据资源的梳理步骤

(1)盘点数据资源

(2)整理数据资源:数据资源形成元数据文档,导入元数据管理系统。

(3)数据资源评估

3.应用服务规划

3.1 数据应用规划

    数据应用是产生业务价值的最后一个环节,也是所有业务人员和技术人员关注的焦点。在建设数据中台之前对可能开展的数据应用进行相对系统的规划。

3.1.1 数据应用分类

3.1.2 数据应用规划步骤

3.1.3 数据应用评估模型

3.2 数据服务规划

    数据服务是对数据进行计算逻辑的封装,生产API服务,上层数据应用可以对接数据服务API,让数据快速应用到业务场景中。

3.2.1 数据服务分类

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