Cherry的【PRINCE2】入门学习笔记

在今年春节之后，我一直在学习PRINCE2的相关知识，这几周有些陷入自我迷茫了，趁此，把PRINCE2的相关知识整理下。

PRINCE2的全称，叫做：Projects In Controlled Environments，受控环境下的项目管理。

在2019年下半年，我在光环进行了PMP的学习。PMP和PRINCE2都是一种项目管理的知识体系，在我的学习过程看来，2者的关系是这样的，PMP的知识就相当于是一块一块零散的积木；而PRINCE2就像是使用积木拼接而来的轨道。项目就像一辆小火车，能在轨道上前行。但如果没学过PMP的话，就不存在这一说法了；又或者，已经将PMP自行串起来的，也当我没说了。。。

在上面也提到了PRINCE2就像是轨道，项目就像是一辆小火车，能在轨道上，从起点走到终点。这对小火车的行驶方式作出了要求（项目的实现方式）：

1. 需将项目管理工作和专业工作进行分离。等价于，小火车就是项目管理工作，具体是什么专业的小火车，不做定义。
2. 专注于描述需要做什么，而不是描述事项如何完成。等价于，只在乎小火车从哪来到哪里（强目标管理），不做驾驶要求。

我能从PRINCE2得到哪些我想要的信息

在第1遍阅读PRINCE2的电子书时，实际上，是属于通读的，把什么知识点都记下来了。当第2次，我强迫自己带着这几个问题点，在书籍中寻找答案。

我应该做什么？

要回答“我应该做什么”这个问题，首先，需了解项目的合格标准是什么：项目成功怎么衡量？

必须KPI（关键绩效）呀！

【目标就是要由项目来实现的，而KPI则能够展示项目是否在为实现目标而迈进的度量，KPI应符和项目产品描述中定义的质量期望与验收标准，以及项目启动文件中定义的项目容许偏差（时间、成本、质量、范围、收益和风险）】

哈，是不是说了半天，都不知道在说啥！

我应该做的，就是要让项目成功！
我应该做的，就是让项目满足KPI要求！
我应该做的，就是让项目符合“项目产品描述中定义的质量期望与验收标准，以及项目启动文件中定义的项目冗余偏差（时间、成本、质量、范围、收益和风险）”！

在这里，问题中的“我”，是指