如何判断你的公司是否需要sop运营？

随着你的公司开始雇佣更多的员工，记录你的过程变得越来越重要。如果你想知道你的公司是否需要采用sop运营，请留意以下迹象:

您是否在努力快速吸收新员工？

有效地让新员工入职对于让他们快速上手并留住他们至关重要。

如果你花太长时间向员工展示你公司的流程，这对你的公司和新员工来说都是浪费时间。最重要的是，替换新员工可能会很昂贵:人员流动成本可能会很高到处每个工人15，000美元.

如果您正在努力有效地接纳新员工，您需要适当的文档和资源来帮助他们踏上征程。这样，他们在最初的几周就不必完全依赖导师了。

你有办法衡量员工的表现吗？

如果你对增长是认真的，你就需要这样衡量员工的绩效。否则，你的公司将无法找到改进的方法，最终会陷入困境。

使用标准操作程序，您可以创建一个度量列表来衡量团队的成果。您将获得关于您的员工在办公室的生产力和绩效的准确数据。

没有猜测的余地，当你试图寻找改进的方法时，你也不会抓耳挠腮。

您当前的公司流程是否已经过时？

随着您的业务持续增长，您的需求可能会发生变化。结果是，您当前的一些流程可能会过时，不再适合您的公司。

如果你现在也有这种感觉，是时候升级了。你将不得不写一个新的标准操作程序来代替你当前的，过时的程序。

没有指导，你的员工能在工作中做到最好吗？

在优化员工绩效方面，一点点指导大有帮助。如果你想让你的员工在工作中做到最好，那么你需要为他们提供成功所需的所有工具和资源。

标准的操作程序有助于员工避免在工作中感到失落。如果有不清楚的地方，他们可以拿出文件，直接得到问题的答案。

你在保护你的员工的安全吗？

保护员工的安全对他们的福祉和生产力至关重要，尤其是在新冠肺炎时代。你的公司必须通过采用新的措施和安全协议来找到适应所有混乱的方法。

然而，如果没有一套明确的指导方针，保护员工的安全可能会很困难。在工作场所，人们很容易忘记采取措施，比如戴口罩或保持社交距离。

没有明确的标准操作程序，员工就不知道他们必须遵守哪些安全惯例。结果，你把他们的健康置于危险之中。