【软考高项】第九章 项目范围管理

项目范围管理· 范围计划编制· 范围定义· 工作分解结构（WBS）的创建· 范围确认· 范围控制【知识点】项目范围管理项目范围管理, 是指为了达到项目目的，交付具有某种特质的产品和服务，项目所规定要做的工作。 项目范围管理就是要确定那些工作室项目应该做的，哪些是不应该包括在项目中的。 项目范围管理是项目目标的更具体的表达。在信息系统中，存在两种相互关联的范围：产品范围和项目范围。收集需求： 收集...

从CMMI到CMM来看其变化Req从只有一个PA叫RM，到两个PA，分别是Reqm、ReqD目前我们的需求开发就如在一间黑屋子打着手电筒在看你需要装修的范围，你看到一个墙角墙上贴着白色的磁砖，铺着蓝色的地砖。你别以为客户的整个房子的需求就是白砖蓝地。那可只是个厕所。当你把全房子的灯都点亮，你再走一圈，你就会发出“原来如此”的感叹，其时需求的难度不是问题，问题就是当你所有的灯都亮了的时候，项目进入测

软考高项十大管理之范围管理6个过程ITTO详解

摘录自：信息系统项目32小时通关（仅用于学习交流，侵权删！） 考点分析      本章节主要学习项目范围管理知识，主要涉及项目范围管理的六个过程：规划范围管理、手机需求、定义范围、创建工作分解结构、确认范围、控制范围等内容。      根据考试大纲，本章节会涉及单项选择题、案例分析题、论文写作题，其中单项选择题约占 2~4 分，案例分析题属于常考重点考点，论文也是常规出题领域之一，这部分内容侧重于理解掌握。

项目在整个生命周期过程中，始终要坚持项目管理原则，通过涵盖 10 大知识领域的项目管理过程组对项目进行管理，同时密切关注干系人、团队、开发方法和生命周期、规划、项目工作、交付、测量和不确定性因素，这些因素与绩效密切相关，通过这 8 个绩效域帮助项目在系统内运作，实现价值交付系统的功能，为组织及其干系人创造价值，从而实现组织的战略和目标。同时，提前进行风险评估和管理可以降低风险带来的成本，提高项目的整体效益。通过应用适当的策略和方法，项目团队可以降低复杂性的数量及其对项目的影响，从而提高项目的成功率和价值。

职能经理专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督。运营经理负责保证业务运营的高效性。项目经理则由执行组织委派，负责领导团队实现项目目标。

软考高级信息系统项目管理师系列之：项目范围管理一、范围管理概述1.项目范围需要做以下三个方面2.产品范围与项目范围3.范围管理的过程二、规划范围管理1.定义 一、范围管理概述 1.项目范围需要做以下三个方面 明确项目边界，即明确哪些工作是包括在项目范围之内的，哪写工作是不包括在项目范围之内的。 对项目执行工作进行监控，确保所有该做的工作都做了，而且没有多做。对不包括在项目范围内的额外工作说"不"，杜绝额外工作。 防止项目范围发生蔓延，范围蔓延是指未对时间、成本和资源做相应调整，未经控制的产品或项目范围的扩

10[论文]论信息系统项目范围管理 项目范围管理包括范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等一系列子过程。用以确保项目包含且只包含达到项目成功所必需完成的工作，范围管理主要关注项目内容的定义和控制，即包括什么，不包括什么。 请以“信息系统项目的范围管理”为例，分别从以下三个方面进行论述： 1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、...

    项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。    项目范围管理的各个过程，包括：    （1）规划范围管理——创建范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。    （2）收集需求——为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程。    （3）定义范围...

范围管理的重要性 软件企业与IT项目应用企业信息化成功的基本保证是对项目范围的确切圈定，维持必须强调： 三类人的获取 需求专家 咨询专家 概要设计专家 三要素的把握 企业需求 管理理论 竞争压力 什么是范围 指开展项目产品所包括的所有工作及产生这些产品经过的所有过程。 什么是项目范围管理 指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。 范围管理的作用 为项目实施提供任务范围的框架 对项目的实施提供有效的控制 为项目的最终交付提供依据 项目范围管理的过程 项目规划 项目定义 工作结构分解

课后练习题

系统集成项目管理工程师考试（简称软考中项），其中案例分析也是很大一部分考试内容，目前正在学习中，现总结一些可能会考到的知识点供大家参考。项目范围说明书对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。包括的内容：（1）产品范围描述（2）可交付成果（3）验收标准（4）项目的除外责任。

1. 范围蔓延（Scope Creep）：这是最常见的问题之一，指的是在项目进行过程中，项目范围不断扩大，新增了原本不在计划内的额外工作。范围蔓延是项目管理中的一个常见问题，它会导致项目超出预算、延迟完成，并可能影响项目的整体质量和客户的满意度。8. 教育和培训：确保项目团队了解范围蔓延的风险，并对其进行相关的项目管理培训，以便他们能够识别和处理可能导致范围蔓延的因素。6. 使用工作分解结构（WBS）：创建一个详细的WBS，将项目分解成更小的、可管理的部分，这有助于识别和控制项目范围。