本文通过三个故事阐述职场成功的关键：不满足于基本标准，选择适合自己的领域深耕，及确定目标并持之以恒。阿刚、李军和小聪的故事展示了专业技能、个人毅力和明确目标的重要性。
1、“我从不盯着四个月的奖金”
公司的年终奖分为四个等级，除了10%被评为D级的员工拿不到年终奖外，C级及以上的人能拿到至少四个月的年终奖。
虽然A、B级别的奖金更多，可被评上的概率也是10%，分母大分子小，所以大家觉得能拿到C就够了。
和程序员阿刚聊天得知，他从没拿过C级奖金。入司的第一年拿了B，六个月奖金，第二年拿A，九个月奖金。
我笑了，可算知道A、B的奖金是多少了。
阿刚是从传统行业跳槽到互联网公司的，由于工作方式和之前的截然相反，说实在的，一开始他的工作表现很普通。
新手期的他会出错，但态度没有新人的毛躁和找诸多借口。而是用心记住，错过的基本不会再犯。
阿刚住在公司附近，每天工作12个小时以上，周末没事还会主动过来公司学习，故障群的无主问题他也会积极回复。
在我们想着如何到点下班，想方设法拒绝各种临时小需求，将节假日值班时的Bug推到工作日解决时，阿刚却很笨地一一扛下来，说自己是单身，大周末也没啥事，可以在家看Bug。阿刚在工作任务之余，还开发出一套提高联调效率的工具。
只想拿C和想拿A的人领导是能辨别出来的，盯着C的最终有人还被评了D。而踏实工作的阿刚表面“吃亏”，却得到该有的回报，同时技术经验成长飞速，在现公司也担任关键岗位。
2、选择适合自己的领域，持续深耕
李军刚入职时除了啰嗦点，并未有什么突出的长处：没有大厂背景，编程不是最快的，也不是最聪明的。
却在毕业的第六年，成为部门的高级经理，管理着几十人。
在同龄人进行着“三年两跳”的选择时，李军每一步走得又稳又坚持：走技术管理路线，几年内不随意跳槽。
正巧李军来公司的第二年，遇到部门架构调整，李军的直属领导离职，他主动接过组里几个人的基层管理，一边继续日常开发，一边协调他们的工作。
部门一直没招到合适的人选，随着李军带的人越来越多，他终于摆脱在基层写代码，职位也逐年升高。公司认可他的忠诚，给了一定的期权。
很多厉害的人都有一个共同的特点，那就是他们明白自己想要什么，选择好适合自己的领域，多年如一日的在这个方向上深耕，拒绝掉各种诱惑及其他机会。
3、确定职业发展目标，持之以恒地朝之努力
小聪一直想去阿里工作，我们都笑了：大学成绩一般的他哪能去阿里！
果然校招一面就被刷下来了，最终小聪去了一个普通的互联网公司，并开启“阿里面试大作战”：他每年去挑战阿里的面试，无论是杭州的还是北京的，屡战屡败。
他一直没有跳槽，因为非阿里不去，同时他没忘了在公司里升级打怪。毕业第四年，他终于面上阿里，可阿里定的级别和薪资他不满意，果断拒了。
毕业五年，他得偿所愿地以待遇“P7+期权”跳槽到阿里。在外人看来背景普通的小聪是“很幸运”、“赶上好时候”，哪知他为这个机会准备了五年。
当一个人一旦确定目标，并沉下心来专注它朝着它前进时，迸发的能量都会把自己吓一跳。
可能起初成长的速度很慢，一年两年过去，旁人察觉不到，但你清楚的知道，逆袭这件事本身就是相对自己而言的，是今天的自己和昨天自己比较的结果。
外人是无法看到你的成长的，只能看到一个大的结论：薪资多少，职位是什么。**漫长的积累攀爬的过程，唯有自己咬牙坚持。**像大黄蜂也不是一下子成为主角的，而是被挨了敌人多少揍，积累了前几部的人气才逆袭成为主角的。
“每个人的起点和归宿不尽相同，但不论如何，这都不是你懈怠的理由，你需要奋力厮杀，因为最终，你要活成自己世界里的英雄。”
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