B端产品经理基本工作流程

产品岗位必备素质

产品是一个门槛较低的岗位，是一个看起来很容易，做起来各个地方都是bug的岗位。
产品需要更多的是软实力，把握产品的方向，目标用户是谁，场景是什么，达到怎样的目的；与技术、测试、业务、领导沟通，不同人的关注点不同，需要整理成对方熟悉的语言表达出来，权衡多方利益；对产品的宏观走向有把控，对产品的细节也要了解，这样做也可以，那样做也ok，中间这个度如何拿捏。

简单总结下我做B端产品的一个流程，需要思考到的点

1. 脑图和流程图：以房源甄选功能为例
   1）目标用户：经纪人、商圈经理、大区、管理者
   2）场景：商圈对房源对甄选标志，帮助客户浏览时快速判断
   3）渠道：PC、APP、WAP、小程序等
   4）环境：Prod、Uat、Sit、Dev等
   5）类别：买卖租赁、住宅类非住宅类、已上架未上架
   5）对象：所属房源、录入房源、维护房源
   6）权限：数据权限 or 功能权限
   增删改权限：商圈经理可设置本商圈所属房源
   查看权限：经纪人可查看所在商圈中所属房源
   7）数据来源：外部推送（时间、频次、全部or部分）、手动添加、内部生成
   8）定值：a.配额（会变动），可设配额，比较 “>=<”；b.时效性：有效期
   9）操作：增删改查，收口，是一个个操作，还是批量操作
   10）状态：甄选（手动）、非甄选（上下架、手动操作、到期），转换时配额加减一，有效期。
   数据流转要跑通。
   11）前置条件：已上架+室内图+必要字段
   12）后置反应：操作按钮、查询条件、展示按钮（列表-字段、视图-字段、详情页）
   13）评分排序or查询条件：升降序、数据口径（当前有分数、有过分数）
   14）时间维度：过去是、现在是、从不是等
   15）历史数据处理：从组团甄选配额中减少，甄选标志不变
   16）可能涉及点：责任盘、房源维护、虚拟房源、审核、法拍房源、隐藏房源、房源评价、待办、站内信、操作日志等

2. 原型图
   1）入口出口：房源搜索页（查询条件、搜索结果）、详情页（