13、敏捷转型：评估高管支持与团队意愿

敏捷转型：评估高管支持与团队意愿

1. 敏捷个性类型

在敏捷转型过程中，不同的人会展现出不同的个性类型，了解这些类型有助于我们更好地推动敏捷实施。以下是七种常见的敏捷个性类型：
|个性类型|经验水平|对敏捷的态度|常见角色|动机|
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|创新者|经验丰富|非常积极|敏捷宣言签署者、资深敏捷教练、作家、演讲者等|帮助组织采用敏捷并将其能力扩展到软件开发的各个领域|
|倡导者|了解敏捷|积极倡导|高管、高级管理人员、敏捷教练、Scrum 主管、产品负责人等|追求敏捷带来的业务和组织效益|
|实干者|有团队实践经验|大多积极|敏捷团队成员|改善敏捷部署以提升工作生活质量|
|跟风者|经验不足|初期积极|中高级管理人员、工程师|提升自身形象|
|牛仔型|无明确经验倾向|利用敏捷逃避纪律和流程|无特定角色|假装敏捷以逃避约束|
|欺骗者|可能有一定经验|消极|无特定角色|被迫使用敏捷或害怕改变，暗中破坏|
|否认者|经验较少|完全否定|无特定角色|担心敏捷影响自身奖励结构|

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