实现需求工程的成功方法——难度：中；影响：低

dengweiqu5501

于 2008-04-12 13:51:00 发布

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原文链接：http://www.cnblogs.com/adaiye/archive/2008/04/12/requirement8.html

本文介绍如何有效管理需求变更，包括记录变更历史、跟踪变更实施者及原因，以及评估需求工程工作量的方法，这对于项目管理和资源规划至关重要。

摘要生成于 C知道，由 DeepSeek-R1 满血版支持，前往体验 >

1. 维护需求变更的历史记录
    记录需求规格说明变更的日期、变更的内容、变更的实施者和原因。
2. 跟踪投入需求工程的工作量
    使用这些数据来评定计划的需求活动是否如期完成，利用这些数据还可以为将来的项目更好的计划所需的资源。有助于评估对需求工程的投资和回报。

转载于:https://www.cnblogs.com/adaiye/archive/2008/04/12/requirement8.html

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