项目管理_XX市XX区人民医院HRP信息系统建设项目(人力资源管理)实例

本文将通过 XX市XX区人民医院HRP信息系统建设项目实例来论述 人力资源管理 在其中的作用。

信息系统项目管理师教材定义:

项目人力资源管理的目的是根据项目需要规划并组建项目团队，对团队进行有效的指导和管理，以保证他们可以完成项目任务，实现项目目标。

(1) 规划人力资源管理:

规划人力资源管理:
规划人力资源管理是识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系、并编制人员配备管理计划的过程。

规划人力资源管理的技术:
组织图和职位描述、组织理论、专家判断等

规划人力资源管理的输出:
人力资源管理计划

(2) 组建项目团队:

组建项目团队:
组建项目团队是确认人力资源的可用情况，并为开展项目活动而组建团队的过程。
本过程的主要收益是: 指导团队选择和职责分配，组建一个成功的团队。

组建项目团队的方法:
预分派、谈判、招募、虚拟团队等

组建项目团队的输出:
项目人员分派、资源日历等

(3) 建设项目团队:

建设项目团队:
建设项目团队是提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。
本过程的主要收益是: 改进团队协作，增强人际技能，激励团队成员，降低人员离职率，提升整体项目绩效。

建设项目团队的方法:
培训、团队建设活动、认可