项目管理_XX市XX区人民医院HRP信息系统建设项目(整体管理)实例

项目管理_XX市XX区人民医院HRP信息系统建设项目(整体管理)实例

本文将通过 XX市XX区人民医院HRP信息系统建设项目实例 来论述 整体管理 在其中的作用。

整体管理定义

信息系统项目管理师教材定义:

整体管理的基本任务就是按照实施组织确定的程序实现项目目标，将项目管理过程组中需要的各个过程有效形成整体。

如何进行项目整体管理

(1) 制定项目章程:

制定项目章程:
制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件; 并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程。
它在项目执行组织与发起组织 (或客户如果是外部项目的话) 之间建立起伙伴关系。
项目章程的批准，标志着项目的正式启动。

制定项目章程的技术:
专家判断、引导技术

制定项目章程的输出:
项目章程

(2) 制定项目管理计划:

制定项目管理计划:
制订项目管理计划过程是确定、编制所有部分计划并将其综合和协调为项目管理计划所必需的过程。
项目管理计划是有关项目如何计划、执行、监控及结束的基本信息来源。

制定项目管理计划的技术:
专家判断、引导技术

制定项目管理计划的输出:
项目管理计划

(3) 指导与管理项目工作:

指导与管理项目工作:
指导和管理项目执行就是项目经理和管理团队采取多种行动来执行项目管理计划，完成项目范围说明书中的明确工作。

指导与管理项目工作的技术:
专家判断、项目管理信息系统、会议

指导与