项目管理_XX市XX区人民医院HRP信息系统建设项目(范围管理)实例

本文将通过 XX市XX区人民医院HRP信息系统建设项目实例来论述 范围管理 在其中的作用。

信息系统项目管理师教材定义:

项目范围管理是为了达到项目目标, 交付具有某种特质的产品和服务, 项目所规定要做的工作。
项目范围管理就是要确定哪些工作是应该做的, 哪些不应该包括在项目中。
项目范围是项目目标的更具体的表达。

壹句话总结:

项目范围管理是为了达到项目目标, 交付具有某种特质的产品和服务, 项目所规定要做的工作。
简单地理解项目范围管理就是要做范围内的事, 而且只做范围内的事, 既不少做也不多做。

(1) 规划范围管理:

规划范围管理:
规划范围管理是编制范围管理计划, 书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程, 其主要作用是在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向。

规划范围管理的技术:
专家判断、会议等

规划范围管理的输出:
范围管理计划、需求管理计划

(2) 收集需求:

收集需求:
收集需求是为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程, 其作用是为定义和管理项目范围 (包括产品范围) 奠定基础。

收集需求的方法:
访谈、焦点小组、原型法、系统交互图等

收集需求的输出:
需求文件、需求跟踪矩阵