项目管理_XX市XX区人民医院HRP信息系统建设项目(风险管理)实例

项目管理_XX市XX区人民医院HRP信息系统建设项目(风险管理)实例

本文将通过 XX市XX区人民医院HRP信息系统建设项目实例 来论述 风险管理 在其中的作用。

风险管理定义

信息系统项目管理师教材定义:

项目风险是一种不确定的事件和条件，一旦发生，对项目目标产生某种正面或负面的影响。
项目风险管理的目标在于增加积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响。

如何进行项目风险管理

(1) 规划风险管理:

规划风险管理:
风险管理规划指决定如何进行项目风险管理活动的过程。
风险管理过程的规划对保证风险管理 (包括风险管理程度、类型和可见度) 与项目风险程度和项目对组织的重要性相适应起着重要作用，它可保证为风险管理活动提供充足的资源和时间，并确立风险评估一致同意的基础。

规划风险管理的技术:
分析技术、专家判断、会议

规划风险管理的输出:
风险管理计划

(2) 识别风险:

识别风险:
识别风险指确定哪些风险会影响项目，并将其特性记载成文。
识别风险是一项反复过程。
随着项目生命期的绩效，新风险可能会出现。

识别风险的方法:
信息收集技术、假设分析、专家判断等

识别风险的输出:
风险登记册

(3) 实施定性风险分析:

实施定性风险分析:
定性风险分析指通过考虑风险发生的概率，风险发生后对项目目标的影响和其他因素 (如时间框架和项目 4 大制约条件，即成本、进度、范围和