【IoT】项目管理：如何做好端到端的项目管理？

今天主要来谈谈项目管理这个话题。

首先来看一个我在网络上看到的一个关于项目管理的案例或者是段子。

将项目管理的作用及意义非常直观地展示了出来。

有一个植树搞绿化的企业，在公司内部设置有五个部门，分别是：

• 运输部门；
• 挖坑部门；
• 植树部门；
• 封土部门；
• 浇水部门。

在植树节前，公司总经理把各部门负责人召集在一起，召开了植树项目动员大会，要求各部门紧密配合把这个项目高质量完成。

各部门经理回到部门后，又分别把任务分配给了部门中的小赵、小钱、小孙、小李、小周，也就是说在植树项目中：

• 小赵的职责是负责运输；
• 小钱的职责是负责挖坑；
• 小孙的职责是负责植树；
• 小李的职责是负责封土；
• 小周职责是负责浇水。

在植树项目现场，虽然部门之间人员配合存在着这样或那样的问题，如：

• 小孙抱怨挖的树坑太浅影响了植树；
• 或者植树的小孙没有把树放直；
• 封土的小李对植树的质量不满意，爆发了诸如此类的各种问题。

但大家最终还是能够配合起来，项目能够缓慢向前推进直至结束。

几个月后，公司发现所种的树大面积枯萎死去，把死去的树拔出来后发现，树根上包的塑料布