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RSS订阅原创 “新来的领导就是厉害，一上任就对全体员工实行末尾淘汰制，结果不到一个月，因为太卷了，1/3员工选择辞职，而被淘汰的只有一个人。”
新来的领导就是厉害，一上任就对全体员工实行末尾淘汰制，结果不到一个月，因为太卷了，1/3员工选择辞职，而被淘汰的只有一个人。不想花心思去了解每个员工的特点，不想制定个性化的激励方案，就用最简单粗暴的方式，比较排名，末尾淘汰。不过话说回来，那些辞职的员工也算是给其他公司送了个警示：现在的职场人不好忽悠，想玩套路还是省省吧。他们要的是尊重，是成长，是良好的工作环境。每个团队都有自己的特点，每个员工都有自己的诉求，一刀切的管理方式注定要失败。你要让员工看到希望，看到成长的可能性，而不是天天担心被踢出局。
2025-08-22 14:02:12
119
原创 “公司裁了2个同事，他们的工作都交给我了，我跟领导提涨薪，结果领导说：本来你也要被裁的，是我力保下来的，你居然还要跟我提涨薪？”
公司裁掉了2个同事，他们的工作都交接给我了，我跟领导提涨薪，结果领导说：本来你也要被裁的，是我力保下来的，你居然还要跟我提涨薪？更搞笑的是，这些公司一方面说员工是公司最宝贵的财富，一方面却在各种压榨员工。"多承担一些工作对你的成长有好处"，"这是锻炼你能力的机会"，听起来多么正能量，实际上就是不想加钱。什么"公司困难时期"，什么"大家共克时艰"，什么"我力保了你"，这些话听起来很有道理。在这个江湖里，真正能保护你的不是别人的"力保"，而是你自己的实力。当你有了足够的能力和选择权，那些道德绑架就都成了笑话。
2025-08-21 14:01:47
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原创 “同事买房向我借了5w，还款时只还了4w，说剩下的1w在我结婚时再还我。我结婚那天，他确实给我1w。如今他结婚，我还需要随礼吗”
同事买房向我借了5w，还款时只还了4w，说剩下的1w在我结婚时再还我。这种心机真的是够深的。不管你用什么方式还，不管你选择什么时间点还，债务就是债务，不要试图包装成别的东西。他选择在你结婚的时候还这笔钱，只能说是时间点选得巧，但不能改变债务的性质。按理说这事儿很简单啊，他给你的1w本来就是你的钱，不是什么额外的恩惠。现在倒好，直接给你改成结婚礼金了，这样一来好像还成了他的"人情"了。你欠我1w，那就是欠我1w，什么时候还是你的事情，但性质不会变。借钱还钱是法律关系，人情往来是社交关系，这两个本来是平行的。
2025-08-20 14:02:08
357
原创 “外包同事转正请客，大家点了4000多的菜，结账时外包同事说只付了2000，余下的大家AA，尴尬了！同事表示：早知道就不吃了”
外包同事转正请客，大家一激动点了4000多的菜，结账时外包同事说只付了2000，余下的大家AA，尴尬了！经常加班干活，拿着比正式员工少一大截的工资，干着同样甚至更累的活儿，还得时刻担心合同到期被"优化"。我想不会有这尴尬事情出现，我猜他是怕大家觉得自己请不起又要请，最后只能打肿脸了充胖子，结果真请不起。请客有请客的礼仪，被请也有被请的素养。明知道人家是外包刚转正，明知道收入有限，还一个劲儿地点贵菜，这就有点不地道了。而那些老员工呢，潜意识里就觉得"你要请我们吃饭，那就得请好的"，这是"规矩"。
2025-08-19 14:00:48
255
原创 别再用 Excel 熬报表了！这款工具 5 分钟出动态看板，职场人必学
目标明确：90分钟后，独立完成基础数据连接、创建常用图表并组合成简单仪表板，彻底告别“无从下手”！✅ 极速洞察：拖拽作，无需编程，几分钟连接数据源（Excel， SQL等），实时交互，答案秒出。”，你却难以快速提炼有力观点。低效重复工：别人5分钟出动态看板，你还在手动更新Excel、粘贴PPT，效率低下。做出丑报表：费力做出的图表，配色乱、布局挤、重点模糊，自己都不想看。投资90分钟，掌握受用终生的效率工具基础，为你的职场表现强力加码！入门即放弃：工具复杂，教程天书，连接数据都卡壳，热情瞬间熄灭。
2025-08-18 14:00:52
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原创 在公司，领导想让你走人的5个暗示：1、让你带新人；2、工作量突然增加；3、资源分配减少。。。
更阴的是，有些老板表面上对你笑脸相迎，背地里却在各种场合diss你的工作，等你发现不对劲时，已经变成了全公司公认的"问题员工"。表面上看，这是信任，觉得你能力强。当老板开始频繁挑你的刺，尤其是那些模糊不清、无法量化的指责，而不是给出具体的改进方向，警报就该拉响了。"明明一直干得不错，最近老板对我爱答不理的，还把公司新来的实习生安排我带，我这边活都干不完呢！当你发现公司不再在你身上投入资源，就是在用实际行动告诉你：哥们，你不值钱了。另一方面，当你忙不过来、质量下滑时，又会被扣上"不胜任"的帽子。
2025-08-18 14:00:52
793
原创 某大厂HR爆料：招聘这事，很多时候就是看眼缘。筛简历时，HR看你顺眼你就行。面试时，面试官觉得你不行，那你就不行
相反，那些会包装会表演的人，可能能力一般，但因为懂得怎么在简历和面试中展示自己，反而更容易拿到offer。每天要处理那么多简历，要面试那么多人，时间有限，只能快速做决策。他们可能技术很强，工作很认真，但简历写得不够吸引人，面试表现得不够亮眼。站在HR和面试官的角度想想，他们在担心什么，他们希望看到什么样的候选人。你长得顺眼，说话有条理，第一感觉让人舒服，那后面说什么都是加分项。面试要准备充分，不只是技术准备，还要准备怎么表达，怎么展示自己。更搞笑的是，同一份简历，不同的HR看可能得出完全不同的结论。
2025-08-15 14:00:42
917
原创 “组里来了个实习生，保证搞定一个功能。结果代码里留着AI注释，主管说：看来你和AI配合得不错，下次记得把‘队友‘的信息删干净。”
你用IDE的自动补全，用搜索引擎查API文档，这些都是在借助工具提高效率，为什么用AI就成了原罪？结果交上来的代码里赫然留着AI的注释，主管看后只是说：看来你和AI配合得不错，不过下次记得把'队友'的信息删干净。它不懂你们公司的代码规范，不知道你们的业务逻辑，更不清楚你们的技术栈有哪些坑。就连大厂的资深工程师，私下里也都在用AI写代码，这已经不是什么见不得人的事了。对于刚入行的新人来说，我觉得正确的做法是：用AI学习，但不要依赖AI思考。AI是个很棒的工具，但工具终究是工具，真正的价值还是在人身上。
2025-08-14 14:01:33
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原创 “组里来了个实习生，保证搞定一个功能。结果代码里留着AI注释，主管说：看来你和AI配合得不错，下次记得把‘队友‘的信息删干净。”
你用IDE的自动补全，用搜索引擎查API文档，这些都是在借助工具提高效率，为什么用AI就成了原罪？结果交上来的代码里赫然留着AI的注释，主管看后只是说：看来你和AI配合得不错，不过下次记得把'队友'的信息删干净。它不懂你们公司的代码规范，不知道你们的业务逻辑，更不清楚你们的技术栈有哪些坑。就连大厂的资深工程师，私下里也都在用AI写代码，这已经不是什么见不得人的事了。对于刚入行的新人来说，我觉得正确的做法是：用AI学习，但不要依赖AI思考。AI是个很棒的工具，但工具终究是工具，真正的价值还是在人身上。
2025-08-14 14:01:33
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原创 “组里来了个实习生，保证搞定一个功能。结果代码里留着AI注释，主管说：看来你和AI配合得不错，下次记得把‘队友‘的信息删干净。”
你用IDE的自动补全，用搜索引擎查API文档，这些都是在借助工具提高效率，为什么用AI就成了原罪？结果交上来的代码里赫然留着AI的注释，主管看后只是说：看来你和AI配合得不错，不过下次记得把'队友'的信息删干净。它不懂你们公司的代码规范，不知道你们的业务逻辑，更不清楚你们的技术栈有哪些坑。就连大厂的资深工程师，私下里也都在用AI写代码，这已经不是什么见不得人的事了。对于刚入行的新人来说，我觉得正确的做法是：用AI学习，但不要依赖AI思考。AI是个很棒的工具，但工具终究是工具，真正的价值还是在人身上。
2025-08-14 14:01:33
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原创 “组里来了个实习生，保证搞定一个功能。结果代码里留着AI注释，主管说：看来你和AI配合得不错，下次记得把‘队友‘的信息删干净。”
你用IDE的自动补全，用搜索引擎查API文档，这些都是在借助工具提高效率，为什么用AI就成了原罪？结果交上来的代码里赫然留着AI的注释，主管看后只是说：看来你和AI配合得不错，不过下次记得把'队友'的信息删干净。它不懂你们公司的代码规范，不知道你们的业务逻辑，更不清楚你们的技术栈有哪些坑。就连大厂的资深工程师，私下里也都在用AI写代码，这已经不是什么见不得人的事了。对于刚入行的新人来说，我觉得正确的做法是：用AI学习，但不要依赖AI思考。AI是个很棒的工具，但工具终究是工具，真正的价值还是在人身上。
2025-08-14 14:01:33
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原创 “组里来了个实习生，保证搞定一个功能。结果代码里留着AI注释，主管说：看来你和AI配合得不错，下次记得把‘队友‘的信息删干净。”
你用IDE的自动补全，用搜索引擎查API文档，这些都是在借助工具提高效率，为什么用AI就成了原罪？结果交上来的代码里赫然留着AI的注释，主管看后只是说：看来你和AI配合得不错，不过下次记得把'队友'的信息删干净。它不懂你们公司的代码规范，不知道你们的业务逻辑，更不清楚你们的技术栈有哪些坑。就连大厂的资深工程师，私下里也都在用AI写代码，这已经不是什么见不得人的事了。对于刚入行的新人来说，我觉得正确的做法是：用AI学习，但不要依赖AI思考。AI是个很棒的工具，但工具终究是工具，真正的价值还是在人身上。
2025-08-14 14:01:33
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原创 “组里来了个实习生，保证搞定一个功能。结果代码里留着AI注释，主管说：看来你和AI配合得不错，下次记得把‘队友‘的信息删干净。”
你用IDE的自动补全，用搜索引擎查API文档，这些都是在借助工具提高效率，为什么用AI就成了原罪？结果交上来的代码里赫然留着AI的注释，主管看后只是说：看来你和AI配合得不错，不过下次记得把'队友'的信息删干净。它不懂你们公司的代码规范，不知道你们的业务逻辑，更不清楚你们的技术栈有哪些坑。就连大厂的资深工程师，私下里也都在用AI写代码，这已经不是什么见不得人的事了。对于刚入行的新人来说，我觉得正确的做法是：用AI学习，但不要依赖AI思考。AI是个很棒的工具，但工具终究是工具，真正的价值还是在人身上。
2025-08-14 14:01:33
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原创 “组里来了个实习生，保证搞定一个功能。结果代码里留着AI注释，主管说：看来你和AI配合得不错，下次记得把‘队友‘的信息删干净。”
你用IDE的自动补全，用搜索引擎查API文档，这些都是在借助工具提高效率，为什么用AI就成了原罪？结果交上来的代码里赫然留着AI的注释，主管看后只是说：看来你和AI配合得不错，不过下次记得把'队友'的信息删干净。它不懂你们公司的代码规范，不知道你们的业务逻辑，更不清楚你们的技术栈有哪些坑。就连大厂的资深工程师，私下里也都在用AI写代码，这已经不是什么见不得人的事了。对于刚入行的新人来说，我觉得正确的做法是：用AI学习，但不要依赖AI思考。AI是个很棒的工具，但工具终究是工具，真正的价值还是在人身上。
2025-08-14 14:01:33
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原创 “组里来了个实习生，保证搞定一个功能。结果代码里留着AI注释，主管说：看来你和AI配合得不错，下次记得把‘队友‘的信息删干净。”
你用IDE的自动补全，用搜索引擎查API文档，这些都是在借助工具提高效率，为什么用AI就成了原罪？结果交上来的代码里赫然留着AI的注释，主管看后只是说：看来你和AI配合得不错，不过下次记得把'队友'的信息删干净。它不懂你们公司的代码规范，不知道你们的业务逻辑，更不清楚你们的技术栈有哪些坑。就连大厂的资深工程师，私下里也都在用AI写代码，这已经不是什么见不得人的事了。对于刚入行的新人来说，我觉得正确的做法是：用AI学习，但不要依赖AI思考。AI是个很棒的工具，但工具终究是工具，真正的价值还是在人身上。
2025-08-14 14:01:33
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原创 “现在裸辞找工作是犯了天条么，就必须在职找呗。网友：在职HR又觉得你不稳定。。。”
问来问去就是想找到一个完美的候选人，最好是能力强，要求低，加班不抱怨，离职率为零的那种。现在的招聘市场已经彻底变成了买方市场，HR们手里握着筛选的权力，自然就开始挑三拣四了。在HR眼里你裸辞，那肯定是有问题的，要么能力不行被辞退，要么就是情商不够和同事处不来。而且每个人问的问题都差不多，你的职业规划是什么，为什么要离开上家公司，你的优势在哪里。更讽刺的是，那些一边吐槽员工不稳定的HR，自己可能一年换三份工作，双标玩得比谁都溜。明明上家公司各种PUA，各种画饼，但面试的时候还得说"希望寻求更大的发展空间"。
2025-08-13 14:01:40
412
原创 在公司里，一个优秀员工突然开始摆烂，无非就是这3个原因：1、干得好坏，结果都一样；2、干得越多，背锅越多。。。
反倒是另一个技术一般的同事，因为会说话，会汇报，经常在老板面前刷存在感，很快就升到了管理岗。在一个不公平的游戏里，如果你还按照公平的规则来玩，那你就是在自我伤害。更气人的是，那些平时划水的同事，还在那里说风凉话："你这么拼干什么，又没有额外的好处。明明是客户的问题，明明前期沟通都有记录，但老板为了维护客户关系，选择让员工背锅。你熬夜加班做出来的方案，和同事随便糊弄的东西，在老板眼里居然是一样的待遇。那些什么都不干的人反而安全，因为他们没参与任何重要的事情，自然也不会出错。这不是你的问题，是环境的问题。
2025-08-12 14:01:19
792
原创 “工作8年没涨工资，私下面试一家外企涨薪50%。辞职时，领导竭力挽留，说我们单位很久没人离职，还说要考虑重用年轻人，要留下吗”
50%的涨薪，不只是钱的问题，更重要的是它代表了一个全新的开始。你这8年肯定也在成长，经验在积累，能力在提升。你的技能越强，经验越丰富，到哪里都不愁找工作。最关键的是，你会错过这个千载难逢的机会。外面的世界很大，机会很多，你值得更好的。辞职时，领导竭力挽留，说我们单位这么多年没人离职，还说要考虑重用年轻人，要留下吗。如果你也在一个类似的公司，工资多年不涨，发展前景渺茫，那真的要考虑一下出路了。新的环境，新的挑战，新的同事，新的学习机会。现在外企愿意给你涨薪50%，说明市场对你的认可比你现在的公司高得多。
2025-08-11 14:00:42
254
原创 “准备离职了，老板在工作群里发了一个大红包，我手气最佳。结果老板来了一句：离职还抢啥？群里一下子安静了，很尴尬，我该怎么回复？”
刚办理好离职手续，看到老板在群里发了一个红包，就顺手点了一下，抢了68.28的红包，还是手气最好的，没想到老板立马发了个信息，离职了还抢啥?该交接的工作好好交接，该办的手续好好办，然后潇洒地离开。他对你的离职很不爽，也许你是核心员工，也许你的离职给他造成了麻烦，也许他觉得你背叛了他。那是你应得的，谁也没权利让你退回去。最高级的回应就是无视，让这个话题自然死掉，不给任何人继续炒作的机会。因为任何回复都是多余的，你解释也不对，反击也不对，道歉更不对。一个健康的公司文化，应该是开放包容的，而不是这种小肚鸡肠的。
2025-08-09 14:01:39
314
原创 “面试某大厂，已经到了收offer阶段，HR电话和我谈薪资。我说考虑一天，结果第二天打电话过去，说已经招到人了。现在有些后悔。”
面试某大厂，已经到了收offer阶段，HR电话和我谈薪资。可能是薪资没达到预期，可能是对工作内容有疑虑，可能是还有其他面试在进行，也可能就是单纯的选择困难症。大厂的招聘计划都是有限的，这个岗位招满了就是招满了。当它出现在你面前的时候，你不抓住，它就跑到别人那里去了。这个帖子其实也道出了现在就业市场的整体情况：竞争激烈，机会稀缺，容错率极低。抓住了就是你的，错过了就是别人的。也许下次的竞争更激烈，也许你的状态没这次好，也许市场环境更恶劣。公司给他们的招聘时间是有限的，用人部门催得紧，上级领导要结果。
2025-08-06 14:01:20
435
原创 公司宣布裁员30%，我主动申请被裁却被留下，结果昨天同事告诉我：留下的都是下一批，准备让大家自离，公司已经不行了，先走的有补偿。
公司宣布裁员30%，我主动申请被裁却被留下，结果昨天同事告诉我：其实留下的都是下一批，准备让大家自己走。第二批留下的这些人，要么让你们自己熬不住主动离职，要么找各种借口辞退你们，反正最后的成本肯定比第一批低。冷静分析自己的处境，做好最坏的打算。而那些第一批走的人，他们可能早就嗅到了风险，或者有内部消息，所以抢在前面拿补偿。有消息的人吃肉，没消息的人喝汤，信息滞后的人连汤都没得喝。很多人被留下的时候，第一反应是："看来我还是有价值的，公司离不开我。第一批赶紧走的，给足补偿，营造一个"公司还算有良心"的假象。
2025-08-05 14:01:02
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原创 某公司HR：上午面试完了，下午给候选人发offer，晚上就被拒了，原因是部门负责人的朋友圈全是凌晨下班的小作文。。。
但要命的是，这种行为还会形成恶性循环，领导发了，下属也得跟着发，最后整个团队都在朋友圈里"卷"起来了。从前几年年的"丧文化"到近两年的"躺平"，再到现在的"反内卷"，年轻人的态度越来越明确：我不要过劳死，我要有自己的生活。但他没意识到的是，在社交媒体时代，管理者的个人形象就是企业品牌的一部分。上午面试完了，下午给候选人发offer，晚上就被拒了，原因是部门负责人的朋友圈全是凌晨下班的小作文。我们能提供什么样的环境？既有向上管理的需要，也有自我价值确认的焦虑，还有在同事间刷存在感的冲动，何乐而不为？
2025-08-04 14:02:07
460
原创 公司里，“没苦硬吃”的5种行为：1、没班硬加；2、身体不舒服硬撑；3、没活硬揽。。。
你8小时干完了应该干的活，剩下的时间就是你的。今天你主动帮了这个，明天领导就觉得你时间很充裕，各种杂活开始往你身上扔。他们有边界感，有原则性，更有策略性。即使有一些领导喜欢你这一套，但请相信，他们只是想树立一下典型而已，真正谁干活效率高心里清楚的狠。每个人都有自己的专长，该请教的时候就请教，该协作的时候就协作。美其名曰"要有存在感"。你的价值体现在你的产出，而不是你受了多少苦。麻烦别人之前，自己要先做好功课，带着具体的问题去请教，而不是什么都不想就去问。手头不忙的时候，学点新技能，提升自己的核心竞争力。
2025-08-03 14:01:35
490
原创 公司里，要想过得舒坦，一定要记住这4件事：1、不要怕请假；2、工作量太重，要提出来；3、工作受了委屈，别憋着；4、有矛盾直接说。
当场就应该说清楚："这个问题是因为需求在开发过程中有3次重大变更导致的，每次变更我都有邮件记录，可以查阅。领导还没说话呢，自己先开始各种解释："我真的有急事""我平时很少请假""我会把工作安排好的"。领导安排10个任务，明知道完不成，还点头说"好的好的，我试试"。我见过一个同事B，项目出问题了，明明是需求方临时改需求导致的，结果领导开会就点名批评他。后来我直接找他谈了一次："兄弟，我感觉你对我有意见，咱们聊聊呗，有什么问题直接说。有些人生病了还硬撑着来上班，咳嗽得像个拖拉机一样，还说"小感冒，没事的"。
2025-08-02 14:01:24
530
原创 “听同学建议拒绝了月薪2.5W的大厂offer，去了月薪5k的体制内，后来发现当初劝我的同学却进了大厂。。”
因为承担后果的人是你，不是给你建议的那个人。听同学建议拒绝了月薪2.5W的大厂offer，去了月薪5k的体制内，后来发现当初劝我的同学却进了大厂。你的性格、你的家庭情况、你的职业规划，这些东西别人根本不了解。不过，这个教训是深刻，以后遇到重大选择，多听听不同的声音，但最终还是要相信自己的判断。有时候，最危险的敌人不是明面上的对手，而是身边那些打着"为你好"旗号的朋友。关键还是得你自己做选择，别人的建议可以听，但最终决定权必须在自己手里。现在的社会，真心待你的朋友越来越少，嘴上一套背后一套的却越来越多。
2025-07-31 14:00:49
386
原创 “领导突然提拔我做主管，还说月薪涨到30000，让我别声张。我加了一个月班，结果月底领导离职了，新领导说：从来不知道这事。”
我苦哈哈的加了一个月班，结果月底领导离职了，新领导说：从来不知道这事。更过分的是，很多公司对于这种情况的处理态度就是：前任领导的承诺我们不认，你要么接受现状，要么主动离职。每天996的生活，微薄的工资，看不到头的加班，突然有人告诉你可以升职加薪，谁不心动？穷的时候最容易被钱骗，孤独的时候最容易被温暖骗，迷茫的时候最容易被承诺骗。真正值得你付出的，是那些能给你实在好处的机会，是那些能让你真正成长的平台。等到被坑了才后悔，为时已晚。等你发现被坑的时候，人家早就拍屁股走人了，留下你一个人在那里欲哭无泪。
2025-07-30 14:01:21
337
原创 “当了leader才发现，大厂最想裁掉的，不是上班总迟到的，也不是下班搞失联的，而是经常把这4句话挂在嘴边的。”
"这个确实有挑战，但是觉得可以从这几个角度尝试"，"如果要做的话，可能需要这些支持"。当了领导才发现，公司最想裁掉的，不是那些上班迟到的，也不是下班就人间蒸发的，而是张口闭口就是这4句话的人。最让人无语的是，有时候老板提出一个新的业务方向，下面立马有人说"市场不行""技术做不了""资源不够"。相反，那些愿意承担额外工作的人，哪怕暂时能力不够，管理者也愿意培养。真正让管理者头疼的不是那些能力不足的员工，而是这些推卸责任的家伙。不少被裁的确实不是那些经常迟到的，反而是总喜欢让领导“不爽”的。
2025-07-28 14:01:07
581
原创 面试问月休几天，直接被HR怼：如果还要跟我谈休息，明天就不用来面试了。我们公司以结果为导向，挣到钱再谈休息！
正常的公司，HR会详细介绍工作安排："我们这边是双休，法定节假日正常放假，偶尔会有项目加班但会有调休。那些真正值得去的公司，会尊重你的合理诉求，会给你详细的介绍，会让你感受到被尊重。这样的公司才配得上你的才华。真正以结果为导向的公司，会想办法提高员工的工作效率，而不是延长工作时间。连最基本的面试礼仪都不懂，对候选人的合理问题这么大反应，说明什么？这个HR把"以结果为导向"当成了拒绝合理诉求的挡箭牌，说白了就是想找个任劳任怨的工具人。很多公司把"奋斗"异化了，觉得员工就应该无条件付出，不应该有自己的诉求。
2025-07-27 14:02:32
278
原创 “公司新来一个浙大硕士，月薪27K。比我少5年工作经验，却因为学历光环空降任组长。而我每天996，领导却说：你已经到天花板了。”
如果你真的想突破天花板，那就别再抱怨了，开始学习那些你以前不屑的东西：怎么跟老板沟通，怎么在团队中建立影响力，怎么在关键时刻表现自己。人家说得没错啊，确实是团队协作，只是你在这个协作里的角色是工具，不是主角。那个浙大硕士能空降当你的组长，不是因为学历歧视，而是因为人家确实有你没有的东西。这样既展示了你的技术能力，又体现了你的团队协作精神，还能让领导看到你的价值。那些真正能混到高层的人，技术可能不是最强的，但他们的综合能力一定是最强的。更重要的是，一个好学校的硕士，往往意味着更强的学习能力和适应能力。
2025-07-26 14:01:01
676
原创 “三面都通过了，最后一次是跟HR聊薪资。顺利拿到了offer，加了直属领导微信，又问了一下加班的情况，结果直接拒了offer”
顺利拿到了offer，加了直属领导微信，又问了一下加班的情况，结果直接拒了offer。问加班问题的时候，不要问"能不能接受加班"，要问具体的：平均每天几点下班？效率低下，流程混乱，需求变更频繁，项目管理一塌糊涂。但先给你画个饼，让你觉得这公司还行，等你投入了时间成本、情感成本，再慢慢加码。如果一开始就告诉你每天加班到10点，周末还要来，估计90%的人都会直接走人。更恶心的是，很多公司面试时还会强调"工作生活平衡"，"公司文化很好"。既然你都答应入职了，那就说明你能接受我们的要求，包括各种不合理要求。
2025-07-25 14:00:49
357
原创 “面试了一个前台，37岁，是个宝妈。她的工资要求很低，2500就可以了。但她有个条件，9点来上班，正常是8点。没想到老板拒绝了”
在保证8小时上班时间，弹性1小时上下班时间也不是不可以，而且对于一些非核心部门卖了这个人情，员工只会更加珍惜这份工作。而那个拒绝她的老板，可能永远都理解不了，他错过的不只是一个员工，而是一个让公司变得更人性化、更有温度的机会。一个有工作经验的37岁女性，她的能力和经验完全可以胜任很多工作，但就因为这一个小时的差异，就被拒之门外。站在老板的角度，他的说法完全合理，毕竟公司是他开的，想怎么管理都是他说了算，只是缺少人性化而已。而人才的需求是多样化的，有人要高薪，有人要自由，有人要成长空间，有人要工作生活平衡。
2025-07-23 14:01:00
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原创 “渐渐能理解为何不用35岁以上程序猿了。组里有3人40+，发现最大的问题并不是精力不济卷不动并且薪资高，而是有以下这几点问题”
那些真正优秀的老程序员，可能某些新技术需要学习，但他们的学习能力和技术底蕴摆在那里。真正优秀的35+程序员，绝对是技术圈的中流砥柱，架构设计、技术选型、问题排查，哪一样不是降维打击？看了这个帖子，我觉得真正的问题不是35+程序员不行，而是这哥们运气太差，一下子遇到了3个职场混子。任何年龄段都有这种刺头，见过刚毕业就各种不服管的，也见过工作十年还是团队协作能力很强的。现实中大部分35+的程序员，技术功底扎实，经验丰富，解决问题的能力强。优秀的35+程序员，往往有丰富的项目管理经验，知道团队协作的重要性。
2025-07-22 14:00:37
872
原创 “涨薪5w后才发现，所谓工作能力强，其实就5点：1、接受工作，只问标准；2、请示工作，必带方案；3、汇报工作：突出结果...”
优秀的人汇报工作直接上干货：这周完成了什么目标，数据怎么样，遇到什么问题已经如何解决，下周计划做什么。更关键的是，这种复盘思维会让他们对业务有更深的理解，对问题的洞察更敏锐。而且这种人往往很清楚自己的价值输出，知道什么是重要的，什么是琐碎的。其他的，自己琢磨去。"老板，这个问题我想了三种解决思路，A方案成本低但风险大，B方案稳妥但周期长，C方案..."他们能站在老板的角度思考问题，能站在同事的角度提供帮助，能站在未来的角度优化现在。因为大部分人还停留在"完成任务"的层面，而没有上升到"创造价值"的高度。
2025-07-21 14:29:42
567
原创 某大厂员工：隔壁项目组为了赶进度，天天加班，一年的项目，几个月就赶出来了。结果，项目刚交付，他们就被释放了。
隔壁项目组为了赶进度，天天加班，一年的项目，几个月就赶出来了。老板说"我们是一家人"，员工信了，结果被裁员的时候老板说"这是公司的商业决策"。那些被释放的兄弟们，希望你们能早日找到更好的工作，遇到真正尊重员工的公司。但还是想对那些有类似经历的朋友说，不要自我怀疑，不要觉得是自己的问题。现在的很多公司，特别是一些创业公司，把员工当成了可以随意消耗的资源。同时也要吸取教训，以后在选择工作的时候，要多了解公司的文化和历史。我觉得最可悲的是，很多员工明明知道这种套路，但还是会被画饼成功。
2025-07-16 14:01:40
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原创 “半夜11点被人拉到会上，我爸刚好还没睡，骂道：你们领导干什么吃的？！没家庭吗？”
在他们的认知里，工作就是工作，生活就是生活，不应该混在一起。家庭很重要，健康更重要。试想一下，如果这个程序员已经结婚了，半夜11点被拉去开会，他老婆会怎么想？半夜11点被人拉到会上，我爸刚好还没睡，骂道：你们领导干什么吃的！岳哥有段时间因为工作忙，真的是每天加班到很晚，还好当时身体好，抗住了没出什么意外。职场加班大家已经见怪不怪了，一般人听说要加班都会比较抗拒，但是又不得不加班。长期这样下去，要么是工作毁了家庭，要么是家庭毁了工作。在正常的工作环境下，半夜11点应该是家庭时间，是休息时间，不是工作时间。
2025-07-15 14:00:53
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原创 “自己工作15000，因为态度问题被领导边缘化，面了一家18000，结果提离职后，HR打电话说背调有点问题，暂缓入职。”
自己工作15000，因为态度问题被领导边缘化，面了一家18000，结果提离职后，HR打电话说背调有点问题，暂缓入职。一个真正有格局的管理者，即使和下属有矛盾，也不会在对方离职的时候使绊子。而且18000的offer，比现在的15000还多了3000，看起来是个不错的机会。背调本来应该是客观地反映一个员工的工作表现，但是现在很多公司都把它当成了报复的工具。不要让那些阴暗的人和事影响了你的判断，相信自己的价值，坚持自己的原则。这种做法真的很恶毒。他们要的不是一个有独立思考能力的员工，而是一个听话的工具人。
2025-07-13 14:00:55
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原创 “最惨的不是被裁员，而是每天干十几个小时，工资不到1万，裁员都轮不到我。是我性价比太高了吗？”
如果你真的能一个人干十几个小时还保持高质量的工作，那说明你的能力是很强的。他们把员工分成了三六九等，那些"听话"的员工被当成了廉价劳动力，那些"不听话"的员工被当成了可有可无的存在。最惨的不是被裁员，而是每天干十几个小时，工资不到1万，裁员都轮不到我。他们觉得自己能力一般，工资已经不错了，不应该再要求更多，这种心态正中了公司的下怀。这哥们儿的遭遇简直就是现代版的"能者多劳"啊，但是这个"多劳"真的太过分了。你的价值不是由你的"性价比"来决定的，而是由你的能力和贡献来决定的。当然，我也理解很多人的顾虑。
2025-07-12 14:00:59
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原创 “同学升了leader，今年活还没干，他就已经想好组里成员的两次绩效考核怎么打了，还说：leader都是这样的！”
同学升了leader，今年活还没干，他就已经想好组里成员的两次绩效考核怎么打了，还说：leader都是这样的！当员工发现自己的绩效不是基于工作表现，而是基于领导的主观偏好时，他们还会有工作积极性吗？真正的管理是帮助团队成员发挥最大潜力，是营造良好的工作氛围，是解决问题而不是制造问题。它把原本应该公正透明的考核变成了黑箱操作，让优秀的员工寒心，让平庸的员工躺平。他这是把管理岗位妖魔化了，让人觉得当领导就必须要耍手段，就必须要搞权术。对于那些即将升职的朋友，我想说的是，不要被这种错误的观念影响。
2025-07-11 14:01:24
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原创 “毕业刚来的时候组里很多大神，公司确实挺体面的，还挺有归属感，现在已经被恶心透了，只想拿完年终赶紧跑路。”
可能是那些大神陆续离职了，可能是公司的文化在悄悄变化，也可能是自己对公司的了解更深入了，发现了很多之前没注意到的问题。毕业刚来的时候组里很多大神，公司确实挺体面的，还挺有归属感，现在已经被恶心透了，只想拿完年终赶紧跑路。这种感受很正常，工作环境的恶化不是你的问题，而是公司的问题，不要因为这种经历而对职场失去信心。以前的那些体面做法，现在都变成了成本。比如说，如何更好地识别公司的真实面貌，如何在工作中保护自己的利益，如何规划自己的职业发展。好的公司和好的团队还是存在的，关键是要有识别的能力和选择的勇气。
2025-07-10 14:01:26
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原创 “公司宣布大小周，不同意可以离职。我问面试的人可以接受吗，结果她说：只要工资在8000以上，不要说大小周了，996都可以接受！”
我问面试的人可以接受吗，结果她说：只要工资在8000以上，不要说大小周了，996都可以接受！看到这个帖子，心情复杂到不行：一边是公司霸王条款般的大小周，一边是求职者为了8000块钱连996都能接受，这画面真就挺魔幻的。虽然这样的公司越来越少，但是还是存在的。不要被这种扭曲的价值观给洗脑了，你的时间和健康是无价的，不应该为了那点工资而全部出卖。为了生存，人们可以接受任何不合理的条件，这不是职场的正常运作方式，这是赤裸裸的压榨。当努力工作得不到应有的回报时，当加班成为常态时，躺平就成了一种自我保护的方式。
2025-07-09 14:01:26
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空空如也
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