lovejava20100324的博客

领导力核心在于影响力、沟通能力与管理预期能力。面对"不可能完成"的任务，可采用4D分析法：1)明确真实需求(Demand)，平衡结果与态度；2)分析困难(Difficulty)，区分主观问题（主动尝试）与客观问题（参数微调、分步完成）；3)评估风险(Danger)，做好预期管理；4)降维交付(Dimension)，通过小规模闭环验证可行性，逐步放大。关键在于快速组织团队行动，通过单独沟通、问题聚焦、会议决策的流程推动问题解决。

职场沟通（下对上【不立即反对】、上对下【脸色和蔼】、平级【尽量帮】）下对上：【先讲对方想听的东西、合理坚持、不立即反对】上对下：【你有事吗？多问多听、不动声色、脸色和蔼】平级：【尽量帮、懂分享、给他面子】