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项目结束不是真正的结束​ 经过千辛万苦，产品上线了。项目组成员们往办公椅上一趟，长出一口气说终于结束了，项目组成员们都琢磨着去哪里吃上一顿大餐犒劳一下自己。但是这样真的已经结束了么？没有，恰恰相反，项目过程中的一个重要环节才刚刚开始，那就是：复盘，或者说总结。复盘的重要性​ 有句话说得好：“失败是成功之母”，但是这句话应该还有半句话没说出来。那就是，不是每次失败都会是成功之母，而只有总结了经验教训之后的失败才能成为成功之母，才能说让自己不在同一个坑跌倒两次。如何复盘​ 如何复盘的文章网上已经有一大

文章目录做好计划合适的工期估计PDCA：今日事今日毕工作任务分类拥抱变化调整心态应对变化这一招的最后​ 前两篇写完后，第三招很容易的就想到了，这一招也是项目经理们每时每刻都在做的事情，但是要做好这件事情很不容易。这个事情就是：做好计划处理变更​ 所以，我这个系列中的第三招就是：做好计划，拥抱变化。怎么做计划，怎么管理变化，关于这两个话题，网上已经有足够多的资料和内容来学习，所以我这篇文章就不在这个方面去班门弄斧，还是只拿程序员向项目经理转身的几个关键问题出来有针对性的说一说，大部分也是我自己的一

文章目录制定目标分解目标(任务)任务拆分任务分配人岗匹配“事”和“人”的分层对齐目标向目标看齐多走一步文化与价值观​ 距离项目管理第一招的文章已经过去了个把月了，一直也没想好这第二招应该写点啥。前阵子接触到OKR，突然灵光一现，项目中最重要的也是要全项目团队对其目标；但是团队中每个层次负责的内容是不一样的，这就涉及到对项目目标的分解。项目经理的工作就是需要让每个小团队对其大目标，完成好自己的小目标。​ 所以，我决定将第二招命名为：对齐目标，大事化小。​ 在这个系列的第一篇：IT项目管理就那么几招：开

这个系列的开篇早早写好了，但是好长时间没想好这第一招是什么。我自己想的是第一招必须是非常关键和重要的，想来想去觉得对于一个程序员来说，如果要转项目经理，最重要的是要摆正自己的心态，做好自己的心理建设，让自己的思想先做好准备。第二就是从面向机器工作和面向人工作的转变，最重要的问题就是要做好沟通。所以，我决定把第一招命名为：摆正心态，做好沟通。摆正心态很多IT项目经理都是从程序员转行的，所以对于程序员来说，摆正心态，或者说是改变自己看问题的方式，接受不一样的工作方式和理解项目的基本原则是第一要务。对个人目

前言如何管理好一个项目，或者说如何管理好一个IT项目，是一个值得好好掰扯掰扯的话题。但是呢，关于这个话题已经有了很多的资料来说了，不管是一些应试的资料，比如PMP考试，国家的软考等等；或者说是各大企业中的管理办法，比如现在比较流行的华为项目管理办法等；还有各位管理大师写的一些书籍，比如德鲁克的管理哲学相关的书籍，这些资料都对项目管理，甚至是管理本身做了足够深入和足够广度的讨论。而我想写的是试图从另一个角度出发，从一个程序员的角度来看一看和讲一讲项目管理的事情。毕竟作为一个大龄的IT从业人员，如果不想35