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为公安、烟草、交警、教育教学等十多个领域提供深度数据洞察与解决方案，具有从0-1项目孵化成功经验。
自研工具：数据调研工具、AI定制算法推理工具等
技能认证：PMP认证、信息系统项目管理师、数据工程专家认证、CFA level I(passed)
工作荣誉：
2024年度-数据之星奖
2024年-数据应用模型创新大赛-单位一等奖、作品一等奖、个人一等奖
2024年-科技先进工作者、数据工程专家认证
2023年-信息系统项目管理师、PMP认证、省级评标专家库、参与4篇专利、杭E人才
2022年-攻坚克难奖
2021年-研发之星奖
2020年-优秀员工
2017年-校优秀应届毕业生
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【字节跳动】数据挖掘面试题0015：100 亿个单词，找出出现频率最高的单词。要求几种方案
摘要 针对100亿单词大数据量下的最高频词统计问题，文章提出两种分治方案： 哈希分片法：通过哈希将单词分配到多个小文件，保证相同单词进入同一文件。分别统计各文件词频后汇总结果，适合常规场景，代码实现展示了分片、统计和合并的全流程。 外部排序法：先分割文件并排序，再统计连续重复单词次数。通过多路归并实现全局有序处理，内存占用极低，适合单词种类极多的场景。 核心思想均为"分而治之"，将不可内存加载的大数据转化为可处理的小任务。哈希法推荐作为首选方案，排序法则适用于特殊需求。两种方法均附Pyt原创 2025-07-11 19:55:23 · 192 阅读 · 0 评论 -
【软考高项】信息系统项目管理师-第2章 信息技术发展（2.1 计算机软硬件）
定义是一种 新型网络创新架构，是网络虚拟化的一种实现方式，它可通过 软件编程的形式定义和控制网络，其通过将网络设备的 控制面与数据面分离开来，从而实现了网络流量的灵活控制，使网络变得更加智能，为核心网络及应用的创新提供了良好的平台。两层之间采用 开放的统一接口(如OpenFlow等)进行交互。控制器通过标准接口向交换机下发统一标准规则，交换机仅需按照这些规则执行相应的动作即可。SDN打破了传统网络设备的封闭性。此外，南北向和东西向的 开放接口及可编程性。原创 2025-07-11 18:37:54 · 111 阅读 · 0 评论 -
【软考高项】信息系统项目管理师-第1章 信息化发展（1.5 数字化转型与元宇宙、1.6 标题类知识点、1.7 十四五规划内容汇总）
4、《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》5、《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》2、《“十四五”国家信息化规划》明确了:建设泛在智联的数字基础设施体系。3、国家“十四五”规划中提出持续加快建设新型基础设施。数据的开发利用和资源管理的过程，智慧化。信息系统规划、建设、运行过程，信息化。4.数字框架与信息调制。1.信息物理世界建设。原创 2025-07-10 18:25:21 · 134 阅读 · 0 评论 -
【软考高项】信息系统项目管理师-第1章 信息化发展（1.3 现代化创新发展、1.4 数字中国）
一网统管”通常从城市治理突出问题出发，以城市事件为牵引，统筹管理网格，统一城市运行事项清单，构建多级城市运行“一网统管”应用体系，推动城市管理、应急指挥、综合执法等领域的“一网统管"1.数据价值化，包括但不限于数据采集、数据标准、数据确权、数据标注、数据定价、数据交易、数据流转、数据保护。实现城市运行态势感知、体征指标监测、统一事件受理、智能调度指挥、联动协同处置、监督评价考核等全流程监管。： 基于多维、海量、全息数据汇集，实现城市运行体征的全量、实时掌握和智能预警。2.数据价值化，是指以 数据资源化。原创 2025-07-10 00:03:01 · 45 阅读 · 0 评论 -
【项目经理】经典面试题0002：项目经理和交付经理的区别？
项目经理（PM）与交付经理（DM）的核心区别与协作关系 核心区别： 项目经理（PM）聚焦项目全生命周期管理，目标是“把事情做对”，确保项目按时按质完成；交付经理（DM）则专注成果落地与客户成功，目标是“交付对的东西”，推动客户验收与持续使用。 职责差异： PM负责规划、执行、监控和收尾，关注内部协调与风险管控；DM负责交付后的运维、客户培训及满意度提升，强调客户关系与问题解决。 协作关系： PM搭建产品框架，DM确保客户有效使用，两者在规划、移交和运维阶段紧密配合，共同实现客户价值闭环。 趋势与演进： 随着原创 2025-07-09 18:31:00 · 186 阅读 · 0 评论 -
【项目经理】经典面试题0001：项目经理和程序员有什么区别？
程序员与项目经理的核心差异 程序员和项目经理在软件开发项目中扮演着本质不同的角色：程序员聚焦技术实现，负责编写代码、解决技术问题，产出具体功能模块；项目经理则关注全局管理，负责规划协调、资源调配和风险控制，确保项目按期保质交付。二者的核心差异体现在： 目标维度 程序员追求技术方案的完美实现，关注代码质量与功能完成度；项目经理则需平衡时间、成本、质量三大要素，确保项目整体成功。 能力要求 程序员需要深厚的技术专长，包括编程能力、系统设计等硬技能；项目经理更依赖沟通协调、风险管理和领导力等软技能。 工作方式 程原创 2025-07-09 18:12:30 · 165 阅读 · 0 评论 -
【软考高项】信息系统项目管理师-第1章 信息化发展（1.1 信息与信息化、1.2 现代化基础设施）
定义信息是物质、能量及其属性的标示的集合，是 确定性的增加它以物质介质为载体，传递和反映世界各种事物存在方式、运动状态等的表征。信息不是物质，也不是能力香农：信息是用来 消除随机不定性的东西特征信息的特征包括 客观性、普遍性、无限性、动态性、相对性特征依附性、变换性、传递性、层次性、系统性和转化性等质量属性信息质量属性主要包括 精确性、完整性、可靠性、及时性、经济性、可验证性和安全性等对于 金融信息而言，其最重要的特性是 安全性对于 经济与社会信息而言，其最重要的特性是 及时性。原创 2025-07-09 14:38:47 · 163 阅读 · 0 评论 -
【软考高项】信息系统项目管理师（第四版）复习总纲要（持续更新中）
本文档提供了7个章节的学习内容大纲及时间规划，涵盖信息化发展、信息技术、系统治理与管理、系统工程及项目管理等领域。各章节细分为多个子章节，标注了起止页码、页数和推荐学习时长（以小时计）。重点章节包括：信息系统工程（54页，6.4小时）、项目管理概论（42页，5.1小时）和信息化发展（36页，4.4小时）。文档采用表格形式清晰呈现学习路径，适合作为系统化学习的时间管理参考。原创 2025-07-08 19:52:33 · 138 阅读 · 0 评论