谢小鱼的博客

做项目当然要追求效率，快就是好？！又快又好一直是我带团队的追求，直到现实给我狠狠地上了一课。

除了几点“特殊情况”之外，应该少开周会

开会是一种手段，不是目的

好的管理者应该要朝着降低管理成本的方向去努力。管理者的精力是有限的，团队整体需要管理者付出管理成本，团队的每个人也需要管理者付出管理成本。如何降低管理成本，释放管理者的精力，使得管理者可以聚焦更重要的事情，就成了重中之重。

好的管理者不应该**劳己心智，累己体肤**。凡事亲力亲为并不是好的管理方式，相反，只关注核心问题，把其他事情**让权**交出去，做好**监督**，这才是正确的做法。

如果你恰好已经升职，并且是在管理一个小团队，或者是管理一家初创企业，那么强烈给你推荐这本《10人以下小团队管理手册》。曾任职于本田、索尼公司，后创立社会保险劳务师事务所和人事咨询公司的掘之内克彦先生针对新晋小团队主管经常会遇见的困惑和烦恼，提出了大量对应办法，这些思想和方法非常实用，是能帮助下属人尽其才，相当实用的管理技巧，最后作者还总结出了一套叫做FFS的理论，我测试了一下，感觉很准。