有人说学习`这个`最好的时间是十年前，有人说最好的时间是现在，众说纷纭...

项目组合管理是连接战略与执行的桥梁，通过科学的评估、选择和动态调整，确保组织资源聚焦于高价值项目。在数字化转型和不确定性加剧的时代，构建成熟的组合管理体系将成为企业核心竞争力的关键组成部分。项目组合管理是通过系统化的方法，对组织的所有项目和项目集进行识别、选择、优先级排序、资源配置和动态监控，以确保其与战略目标一致，并最大化投资回报（ROI）的管理过程。

组织级项目管理（Organizational Project Management, OPM）是一种系统化的管理方法，旨在通过整合项目组合、项目集和项目管理，确保组织的战略目标与项目执行的一致性，提升资源利用效率和项目成功率。组织级项目管理是从企业战略视角出发，通过构建统一的管理体系，优化资源配置、规范流程，并协调内外部资源，以支持组织战略目标的实现。通过成熟度模型、治理框架和数字化工具的结合，组织可实现从“救火式管理”到“战略驱动”的转型，最终提升市场竞争力和可持续发展能力。

文档管理是对项目全生命周期中产生的各类文档进行规范化管理的过程，包括创建、存储、版本控制、共享、检索及归档，旨在保障项目信息的完整性、一致性和可追溯性。

变更管理是对项目范围、进度、成本、质量等基准的修改进行系统性控制的过程，旨在确保变更以受控方式实施，降低对项目目标的负面影响。

合同管理是对项目采购活动中合同的拟定、签订、履行、变更、终止及争议解决等全过程的系统化管理，旨在确保合同双方权利义务的落实，降低法律与财务风险。

配置管理（Configuration Management, CM）是识别、记录、控制项目成果（产品、服务或过程）的物理和功能特征，并维护其完整性、一致性和可追溯性的过程。其核心是确保项目成果在生命周期内始终处于可控状态。