对技术和业务的认识

技术的价值

只有将技术进行应用，才可以发挥出技术的价值。而技术人的价值就是用自己的技术能力来全力保证技术被良好的应用。本身作为技术人，技术的价值或者自己的价值到底都是什么？
首先是交付价值，这是技术最基本的价值，就是不管做什么事情至少要能做得出来，可能花的时间多了一点，或者质量一般，但最终确实是做出来了，这是最基本的。
然后就是高效的交付价值，本来一个任务正常是要三天做完，能够两天就做完，这就是在做完的基础上达到的一种效率上的提升。
再就是优质高效的交付价值，重点在于质量上的提升，不仅仅是效率高，而且还能够保证很高的质量。
最后是持续顺畅优质高效的交付价值，不管遇到什么难题，都不会轻易的就卡壳了，抓破脑皮都不知道怎么解决，做到在自己从事的领域中游刃有余。
在刚开始工作的时候，接到项目或者是某个功能，心里就会比较慌，害怕做不完做不好甚至做不出来，然后随着自己的成长慢慢的就没有了这些忧虑。比如说产品或者设计有时候会问我，这个功能不能做，我给他们的回答就是没有能不能做，只有好不好做。再比如说，有一个项目一开始是我独自负责，开发完上线第一版之后又被抽调去做其他的项目了，其他同学进来继续维护，后来回过头来再看，他们写代码很多都延续了我的风格，这也是自己价值的一种体现。

业务的重要性

至于业务，当然也很重要。平时的工作大多都是面向业务来开发的，如果业务都没理解，怎么写代码。有句话说“代码 = 数据结构 + 算法”，对应在业务功能开发上，数据结构就是指各种模型，领域模型，UI模型这些；而算法就是指的业务逻辑，而且在实际工作中大部分的功能性bug都是业务逻辑没搞清楚导致的。甚至是架构组的同学我想他们会有个比较大的苦恼就是离业务比较远，如果没有深刻理解业务，做出来的基础性的东西也难以满足业务组的需求。所以技术和业务在工作中的的比重是一样的。
要实现技术的终极价值：持续顺畅优质高效的交付价值，前提就是要关注业务、理解业务、驱动业务，同时需要具备跨越技术边界的能力，做到在自己所在的领域中没有搞不定的事情。
最后，技术和业务也一定是互相成就的，技术如果抛开业务可以说价值很低甚至没有价值，因为没有可以让技术落地的平台。同时技术也是业务持续发展壮大的基石。