项目进度紧张，如何确保保质保量完成？

        客户要求在11月15号进行UAT测试，据目前仅半个月时间，11月22号系统上线，而目前蓝图还未确认。项目进度非常紧张，如何确保在半个月的时间里，完成所有的开发工作是目前面临的最大的问题。

        首先第一点，制定项目计划。一个项目计划的制定是非常关键的，这项工作不是简单的罗列工作事项并设定计划时间，计划就是目标，“信近於义，言可复也”，每一项工作任务具体需要多长时间完成是需要有经验的人来评估的，同时，先做什么后做什么，哪些是相互关联的内容，这些点都要考虑进去。如下表，需要对每个工作项进行定义。