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RSS订阅原创 程序媛，必须知道的RPC内核细节！（第93讲，万字长文，值得收藏）
2. 第二行：序号4个字节（1表示第一个属性），属性长度4个字节（长度为9），接下来9个字节是属性名（”user_name”），属性值长度4个字节（长度为8），属性值8个字节（值为”shenjian”），共29字节；4. 第四行：序号4个字节（3表示第三个属性），属性长度4个字节（长度为8），接下来8个字节是属性名（”user_name”），属性值长度4个字节（长度为4），属性值4个字节（值为35），共24字节；这是一个非常细节的问题，要是让你来把“对象”转化为字节流，你会怎么做？
2025-09-05 08:17:25
759
原创 告诉我！微服务，究竟拆分到什么粒度才合适？（第92讲，长文收藏）
如果所有的数据访问都通过一个服务层来访问，那么一行代码出故障，就将影响整个服务，所以更合理的做法是在服务层进行拆分。在业务不是特别复杂的时候，这不失为一个快速分层的方案，一旦业务变得复杂，服务层会变得非常重，成为耦合焦点。数据访问服务最初是从DAO/ORM的数据访问需求过来的，所以有些公司也有一个数据库一个服务的玩法。则只有一个统一的服务层，用户信息，好友信息，群组信息，消息信息都通过这个服务层来访问。这样的话，一个服务出问题也不会影响其他服务，与此同时，数据层也按照业务垂直拆分开了。
2025-09-03 08:16:07
618
转载 小Leader应该精进技术，还是提升管理能力？
你是这个业务的owner，你的思考是什么，你的管理方式是什么，你的价值是什么，你和你的团队成员的成长点在哪里”。当然，咱也不能学诸葛亮一样事无巨细的干活，一定要把对自己业务最关键最核心的事情抓在手里，其他周边事宜可以丢给手下人去干，越周边的事对能力要求越低，容错率高，难度就小，让他们放手去干，你也别吹毛求疵了。年经验的程序员眼里，我们敬重的leader，永远是技术NB，能提供技术上指导的人，永远是能亲自上手的人，编码搭建框架的人。如果带的人不超过二三十个，还是专心整技术，要不然，大家都不服的。
2025-09-02 20:36:23
97
原创 我性格内向，适不适合做管理？（好想一辈子只写代码！）
对于管理风格，我的看法是：每个人的性格不同，有的人威严强势，有的人温婉柔和，有的人性格内向，没有哪种性格能做管理，哪种性格不能做管理一说。张小龙，李彦宏，周鸿祎，雷军，傅盛... 这么多成功的管理者，企业家都是内向的工程师出生，张小龙还社恐呢，却做出了最流弊的社交平台。，心思细腻，经常鼓励员工，很在意员工的感受，给员工足够多的支持与信任，给人以朋友或教练的感觉，团队氛围很好。学习，实践，提升，掌握了相关的能力之后，我发现，内向的性格和管理能力，关系真的不大。，虽然，周围的同事都不相信。
2025-09-01 08:15:59
368
原创 微信为什么做不到，群消息的时序一致性？（第91讲，收藏）
数据库的主从架构，上游分别发起了op1,op2,op3三个操作，主库master来序列化所有的SQL写操作op3,op1,op2，然后把相同的序列发送给从库slave执行，以保证所有数据库数据的一致性，就是利用“单点序列化”这个思路。为了保证文件的可用性，一份文件要存储多份，在多个上游对同一个文件进行写操作时，也是由一个主chunk-server先序列化写操作，再将序列化后的操作发送给其他chunk-server，来保证冗余文件的数据一致性的。
2025-08-29 08:16:54
1078
原创 Google：BigTable究竟要解决什么问题？（第90讲，收藏）
BigTable，很多人对它耳熟能详，但其工程架构并没有什么巨大的创新，今天和大家聊聊，Google为什么要发明BigTable，它究竟要解决什么问题呢？如上图所示，仍然是二维table，通过URL+Time来瓶装key，也能够实现，存储同一个URL，在不同Time，的不同content、author。Google Analytics要给站长展示其网站的流量PV，独立用户数UV，典型访问路径等，以帮助站长了解站点情况，优化站点。画外音：我去，相当于，被抓取的URL集合，只会无限增大，趋近无穷。
2025-08-27 08:15:35
893
原创 你猜，微信多点登录+消息漫游，是如何实现的？（第89讲，超长文）
画外音：需要注意的是，一个端只能登录一个实例，例如同一个QQ号，在pc1上登录，再到pc2上登录，后者会把前者踢出，pc1会收到通知“你已在别处登录xxoo”。A2端虽然收到了所有B回复的消息，但消息其实是在A1端发出的，故A2端只知道聊天消息的一半(所有B的回复)，缺失了聊天的上下文(所有A1端的发出)。当用户A（phone端）给用户B发送消息时，除了要投递给B的所有多点登录端，还需要投递给A多点登陆的其他端（pc端），如上图中步骤4与步骤5。但如果要支持“换一台机器也能看到历史的聊天消息”，
2025-08-25 08:16:19
1063
原创 心里门儿清，嘴却像被粘住？（程序员，你是不是经常这样？）
过程中难免会有变更，如何理解变更、说清其对技术方面的影响，都是非常重要的场景，且会深度影响项目团队的协作效率和交付质量。一个老旧系统的改造重构项目，面向公司全员，产品需求文档分散且庞杂，但该涵盖的内容都写了。在沟通过程中，不少人缺乏倾听的技巧：没听完对方的表达，就臆测内容、打断对方，急于阐述自己的观点。作为负责人，在与团队成员沟通后，我了解到：前端开发在表达过程中态度强势，过于强调这些调整对前端项目的收益，无视后端的反馈，导致后端产生严重的逆反心理，陷入对抗情绪，无法理性表达事实，形成了恶性循环。
2025-08-24 18:31:03
1137
原创 为什么我会觉得，管理岗好虚！（心里好慌...）
就需要我们逐步学习和了解管理者的定位，认知，工作内容，能力要求，像程序员掌握一门编程语言一样去掌握它们，才能消除内心的失控感。如果我没有认识到这个价值，大概率是我自己的原因。程序员，要掌握编程语言，数据结构，设计方法，我们对它的工作内容与能力要求很熟悉，所以安心。到了一个新的角色，对角色定位，思维模式，工作内容，能力要求不了解，恐慌和焦虑，是正常的。：结合业务做好架构，高可用，高性能，可扩展，这样的架构师，经理喜欢，有价值；技术人，架构师，经理，只是分工不同，在不同岗位发挥价值，有着不同的能力模型。
2025-08-22 08:15:37
882
原创 跳脱职场小河，拥抱大海：那些早已启航的人在做什么？
我也有过这样的经历。如果你想着终有一天会离开职场，就不会以公司的期望作为自己的期望，你会选择自己真正想做的岗位、方向，并通过各种可能的方式让公司看到这个岗位和方向的价值，从而能够借助到公司的资源，成就你对自己的规划。多年前，有一些做项目的软件企业，经济环境好，项目多的时候，这些企业最看重的就是项目经理，你会发现很多项目经理都是程序员背景，因为这些企业经常做的就是把技术能力成长较快的研发人员，转型为项目经理。职场是不确定的，不是只有努力和能力这两个影响因素，还有人与人之间的频率，尤其是你和你领导之间的频率。
2025-08-21 20:36:25
802
原创 焦虑到底是什么，我该怎么破？（深度思考，强烈推荐）
我们不能用概念控制自己的情绪，而是要通过行动去调整自己的状态。这里说的技巧是指，当我们感到焦虑向别人寻求陪伴的时候，请明确地告诉对方我们希望他怎么帮助你，我们希望他做什么说什么。当我们发现自己有某种惯性的焦虑反应的时候，可以试着去找找焦虑的源头，有一个方法，叫做写。每一个焦虑背后有一个我们自己的想法，这个想法是我们对眼前发生事情的观点和评价，也是对未来的主观推断，我们需要抓到让自己焦虑的那个背后黑手。1. 其实，我正在为我当下的焦虑情绪而感到焦虑，因为我没有具体分析我的焦虑，而停留在我很焦虑的表面上；
2025-08-20 20:35:00
782
原创 一篇文章讲清楚，过载保护+负载均衡（第88讲，超长文）
1. 假设ip1，ip2，ip3的处理能力相同，可以设置weight1=1，weight2=1，weight3=1，这样三个service连接被获取到的概率分别就是。这样的话，不但能借助“动态权重”来实施动态自适应的异构服务器负载均衡，还能在客户端层面更优雅的实施过载保护，在某个下游服务器快要响应不过来的时候，给其喘息的机会。1. 用一个动态权重，来标识每个service的处理能力，默认初始处理能力相同，即分配给每个service的概率相等；
2025-08-20 08:15:31
1018
转载 为了保护源代码不被员工泄露，你猜公司都想了哪些招？
小公司就更没什么了，你代码再牛逼毕竟承载的业务就那么大，全套复制出去别人也不一定看得上，写得再好好得过知名的开源项目么？普通的研发，接触到的代码本来就很表层，而且范围通常也不会很广，仅限自己负责的一亩三分地，你复制出去有什么用？每一台接入的终端，都需要接入认证。大多数公司的代码，其实对于外界来说并没有什么价值，只是管理者误以为有价值，才浪费资源去防止泄漏。当然，比方说像陈冠希这样，那是需要严格防止泄漏代码的，那么上虚拟化是业界最成熟的方式。下策，学银行，每天下班，老板把源码锁进保险箱，别笑，真有这么干的。
2025-08-19 20:35:51
369
原创 一篇文章讲清楚，接入层架构演进？（第87讲，超长文）
好吧，不管是使用lvs还是f5，这些都是scale up的方案，根本上，lvs/f5还是会有性能上限，假设每秒能处理10w的请求，一天也只能处理80亿的请求（10w秒吞吐量*8w秒），那万一系统的日PV超过80亿怎么办呢？facebook，google，baidu的PV是不是超过80亿呢，它们的域名只对应一个ip么，终点又是起点，还是得通过DNS轮询来进行扩容。假设tomcat的吞吐量是1000次每秒，当系统总吞吐量达到3000时，如何扩容是首先要解决的问题，DNS轮询是一个很容易想到的方案。
2025-08-18 08:15:50
1390
原创 社群104天，阶段性总结（为牛人点赞！）
加入社群106天，阅读200.26万字，读完9本书，运动里程752.53公里，体重减少5斤，输出88个非打卡主题，累计输出11.68万字。3. 已读完的书：《个人IP变现》《起号》《突破》《拐点》《变量7》《全球科技通史》《决胜大模型》《大模型极简开发》《卓有成效的管理者》；4. 减重不是目的，但104天下来，体重减了5斤，第一期的打卡活动，户外行走居多，第二期开始按课程进行跑步训练。3. 继续输出打卡，达到连续输出125天的目标，每天至少100字，可以输出思考、总结、反思、阅读笔记等。
2025-08-16 20:36:06
1181
原创 我就是用这个工具，实现自己职场的快速提升的！（我最内核的思维模式）
发现没有，通过元认知深度思考，很多问题，自己就分析解决，并转化为行动了。行动：和老板沟通一次，了解老板对我“成绩”的看法，了解老板对我的具体要求，以及给我的具体建议，针对性改善，对于误解的部分，进行澄清。社群里，微信群里，有很多讨论，提问，观点…提问者大概率是遇到了什么问题，或者瓶颈，想要突破，所以在社群里提问（觉察到问题，是非常好的开始）。我遇到很多问题的时候，我也经常四处提问，渴望得到“灵丹妙药”，来立刻解决自己的遇到的问题。上面那个哄娃吃饭，“还不过来吃，我数三个数，1，2，3…
2025-08-15 08:36:08
1173
原创 就这样，我错过了职业生涯中三次最重要的机会（怪我自己，没把握住！）
那时，我们大学有位教授在武汉创办了公司，导师认可我的能力，给我开出的薪资和深圳差不多，都在 4000 元左右，所以我最终决定留在武汉，没去深圳。那些进入腾讯和华为的同学，借着深圳大发展的东风，有的负责 QQ 音乐项目，有的在华为担任不同岗位，至今仍活跃在各自领域，还在深圳买了房。凭借华为海外业务的快速发展，他收获颇丰，职级提升很快，年薪百万，巅峰时能达到两百万，职业发展十分顺利，取得了不俗成就。我在日本外包公司有个华中科技大学毕业的同事，后来去了东京，进入东软在日本的子公司，如今已是东软日本的第三号人物。
2025-08-14 20:35:47
1283
原创 凭什么，晋升的居然不是我？（本月直播）
我想知道，技术晋升述职答辩，评委都关注什么？为了能够更深入的讨论一些大家遇到的问题，计划增加一些公域直播，在社群内发布主题，带上特殊标签，对问题or困惑进行描述即可。“同一个项目，我是架构师，凭什么，晋升的居然不是我？2. 来源与大家遇到的，关注的问题or困惑；40岁，创业2个月了，人生总得做点啥...选择一些大家遇到的最多的问题，来探讨互动。40岁，创业2个月了，人生总得做点啥...，特殊标签定为 #职场晋升2025。
2025-08-14 18:20:00
719
原创 为什么说，MapReduce，颠覆了互联网分层架构的本质？（第86讲）
如果我们仔细思考会发现，不管是跨进程的分层架构，还是进程内的MVC分层，都是一个“数据移动”，然后“被处理”和“被呈现”的过程。(3) reduce函数，由于有M个输入数据源（M个map的输出都有一部分数据可能对应到一个reduce的输入数据），所以，：数据从数据库和缓存里，转移到service层，到web-server层，到client层；：业务服务，数据服务，基础服务，对上游提供友好的RPC接口；：接收输入数据，产出“分”的数据，集群部署M=1W个实例；
2025-08-13 08:15:59
1115
转载 中国最顶级的数据库技术大会，是哪一个？（送福利）
两大主场，17个分会场，一定能找到你感兴趣的专题。时间：8月21日-23日（三天），比较TOP的公司都会参会分享。近百个主题，一定有你感兴趣的！三天大会，开场在即，巨折优惠。扫码，点“立即购票”，巨折优惠。整体日程与专题如何？
2025-08-11 18:20:00
523
原创 MapReduce经典设计，给了我们哪些架构启示？（第85讲，超长文）
Google网页抓取，分析，倒排的多个应用场景，当时的技术体系，解决不了Google大数据量高并发量的需求，Google被迫进行技术创新，思考出了这个模型。上述词频统计的分区函数，就不是负载均衡的，有些reduce实例处理的单词多，有些reduce处理的单词少，这样就可能出现，所有reduce实例都处理结束，分治法，是将一个大规模的问题，分解成多个小规模的问题(分)，多个小规模问题解决，再统筹小问题的解(合)，就能够解决大规模的问题。最早在单机的体系下计算，输入数据量巨大的时候，处理很慢。
2025-08-11 08:15:35
1060
原创 我选的这条路，到底有没有前途？
受大龄焦虑和合同可能不续签的现实影响，我开始更在意岗位的抗风险能力，以及是否具备不被轻易替代的缓冲力。曾经很在意是不是“大厂”，想看看那些我没经历过的团队是怎么做事的。相比之前把“薪资最大化”放在第一位，现在的我更关注——能否积累出确定性的能力，让自己不被时代淘汰。3. 尝试启动“小规模变现”路径，比如工具产品、训练营、咨询服务等，验证“一人公司”模型的可行性。逐渐发现，所谓“有前途”的岗位，归根结底是能否让我在三五年后变得更自由、更不受限。2. 建立“可独立输出价值”的能力模型，打造我的“一人公司”；
2025-08-10 20:35:49
966
转载 想知道那些编程大佬是不是代码都能记住，不用查就能啪啪啪打出来呢？
大家可以想象下，如果是语法不会，一个入门的人看书，估计一个月就会，如果基础问题不会解决，用半年时间看些实际问题，也能提升这方面的能力，但如果说搭建（高并发）框架，或者排查此类问题，或者根据业务调整框架的参数，这些没个。3、一定得在工作中，通过看日志，通过复盘大神解决问题的思路，一点点了解组件的底层，以及可能出问题的点，这个过程很枯燥，也很累，但熬过去了，能力就提升了。5年经验，未必能成，所以大佬的价值就在这里，他们的技能，别人没法轻易掌握。2、到小公司，技术上就你是主管，可以很轻松地拿性价比很高的工资。
2025-08-09 20:36:04
455
原创 程序员的35+焦虑，为何在我看来，是一个伪命题？（你焦虑吗？）
价值交付相同的前提下，企业如果保留冲劲弱+薪水高的员工，淘汰冲劲强+薪水低的员工，才是最大的不公平。案例：“我年龄太大了，思维和精力赶不上年轻人了，我不适合学AI了”，为什么我会这样想？2. 我是被迫的，这样我就可以在道德上免责，减轻自己的愧疚感，逃避现实的压力；我要面对的，不是自己年龄增长的问题，而是技能，冲劲，薪酬预期的问题。对于我的年龄焦虑，我尝试的站在企业，站在公司的视角思考这个问题，4. 我要面对的，不是自己的年龄增长，而是技能、冲劲、收入预期；3. 不学习是我的目的，不学习就是我的主动选择；
2025-08-08 20:36:23
860
原创 GFS经典设计，给了我们哪些架构启示？（第84讲）
画外音：当有chunk-server挂掉，master能检测到，并且知道哪些文件存储在chunk-server上，就可以启动新的实例，并复制相关文件。2. master会轮询探测chunk-server的存活性，保证有chunk-server失效时，chunk-server的状态是准确的；画外音：MySQL的主库是写瓶颈，GFS不会出现这样的问题，每个文件的主chunk-server是不同的，所以每个实例的写请求也是均衡的。这样的好处是，读操作只要一个chunk读取成功，就能返回读成功（读吞吐会提升）。
2025-08-06 08:36:09
1307
转载 为什么程序员总是发现不了自己的Bug?
有的更甚，正常跑，99.99% 都没事，只有很特殊的那 0.01% 的例子里才会产生 bug。比如我要10个苹果，一般来说，程序都会给我10个苹果，但是在星期二下午四点，如果恰好下中雨的话，向它要苹果，它会给我10个榴莲。比如之前的例子，如果需求不是“给我10个苹果”，而是“给我一些能吃的东西”，那么吐出3个梨子和10个榴莲的程序就不算 bug。又要对付复杂精细的需求，又要没有 bug，世界上没有那么好的事情。甲方反馈：能喝到了，只能喝一点点，然后就再也喝不到了。甲方反馈：喝不到水，能看到水，但是喝不到。
2025-08-05 20:36:26
426
原创 负载均衡，架构师到底需不需要了解这玩意？（第83讲）
DNS-server对于一个域名配置了多个解析ip，每次DNS解析请求来访问DNS-server，会轮询返回这些ip，保证每个ip的解析概率是相同的。画外音：站点层可以存储session，但强烈不建议这么做，站点层无状态是分布式架构设计的基本原则之一，session最好放到数据层存储。：按照访问用户的ip哈希值来路由web-server，只要用户的ip分布是均匀的，请求理论上也是均匀的，，一般来说，新注册的用户会比老用户更活跃，大range的服务请求压力会更大。
2025-08-04 08:35:37
961
原创 技术不是最强，资历不是最老，怕下属不服我，怎么办？
然而，遇到复杂问题，尤其是技术选型和决策的关键时刻，他们往往需要我的指导才能做出最终决策。我逐渐意识到，我的优势在于既能理解这些技术强者的思维方式与报告，又能从更全面的视角审视问题。对这些问题的定义，往往是管理者体现自身价值与能力的方式。然而，技术背后的思维逻辑和多元化视角，反而是大多数人欠缺的。我担任团队管理者多年，不太记得刚上任时是否担心被下属取代，但如今我十分确定，并不担心被团队里技术更强的人替代。相反，在日常沟通交流中，我会常进行实时复盘，提醒大家跳出技术思维，培养多元化思维习惯，并帮他们总结。
2025-08-03 20:35:48
688
转载 互联网已经将绝大部分信息差抹除了，为何大部分人依旧无法获得大幅突破？
60%，片面的占20%，正确但碎片化无用的占10%左右，真正有效的，系统化的不到1% 但那少的可怜真正可以让你进步的信息，在你有一定的水平之前，你是判断不出来的。我有七八年的时间是在网上学声乐的，免费的，收费的信息，只要能获取到的我大多数都去获取了，但这七八年的时间和金钱基本上就是浪费了，甚至还耽误了纠错的时间，巩固了错误的习惯。拿唱歌举例，在互联网上，你在网上能找到的，系统性的，免费的，科学的声乐教学，几乎是没有的。最终的结局大概率就是学了好多年，自以为自己很懂，实际上在专业的人眼里啥也不是。
2025-08-02 20:35:54
366
转载 公司有起色后，为什么都是技术合伙人被踢出局？（3KW+阅读）
就好比我们要开一个饲料加工厂，需要的机器设备，直接去采购的话要10万元，自己研发自己DIY的话，也只值10万元，勿过度沉迷在机器研发上，只要机器不罢工，饲料厂的效益，主要还是看你的原材料成本，你的销售渠道。不找外包，自己招程序员的话，这个APP至少需要两个程序员，找5年经验的程序员，至少也得开15K的工资吧，那么一个月的成本就是3万，10个月就30万了，对于初创公司来说也是扛不住的。马化腾之所以能牢牢掌控腾讯，原因之一：有一些涉及腾讯的，非常重要的东西，是以马化腾私人名义注册的公司，授权给腾讯使用。
2025-08-01 18:36:04
373
原创 我的心态，心情，行动，都是我自己所说了算！
既然我们能改变，既然我们有选择，那为什么我们还是会做出哪些让我们事后懊悔，让自己愧疚，觉得自己没用的所谓“不明智”选择呢？于是，有了我进一步的觉察与蜕变：我的每一步，其实都是我的主动选择。2. 我一直掌握着主动权，我的心态，心情，行动，都是我自己所说了算；我找了一个“我没有时间，我工作忙”的理由，完成自己的逻辑闭环。所以我找了一个“我不善于沟通”的理由，完成自己的逻辑闭环。1. 我不但有选择，我所经历的一切，都已经是我的主动选择；我找了一个“我年龄太大了”的理由，完成自己的逻辑闭环。
2025-07-31 20:36:05
698
转载 19:00直播，欢迎来玩...
2. AI时代，程序员如何提升自己的行业竞争力？主题：AI 抢饭碗？快来看新时代职业规划指南。1. 和主持人对谈，主持人会规划一系列问题；3. AI时代，架构师应该掌握哪些能力？4. AI时代，如何提升我们的编码能力？1. AI时代，职场中怎样才能升职呢？时间：7.31日（今晚），19:00。欢迎大家来玩，19:00准时开始。地点：在线直播（腾讯组织的）3. 回答弹幕中的问题；2. 和部分观众连麦；
2025-07-31 16:19:59
366
转载 朋友出书了，多模态的...
作者团队，不空谈理论，而是将实际工作中所需、所用的关键技术、最佳实践与踩坑经验融入书中，内容深度契合工程实际落地需求。等大模型的崛起，在全球引发结构性震动，其核心能力之一正是对多模态信息的理解与生成。个综合实战案例（直播视频分析、医疗领域应用），提供完整案例代码，将知识转化为解决实际问题的能力。：详解特征级、决策级、模型级及混合级四大融合策略与方法，直击多模态核心。》（全彩印刷），现已震撼上市，从理论到代码，推荐给你。全彩印刷，质量上乘，新书上架，欢迎感兴趣的同学入手。其六，代码丰盈，即学即用。
2025-07-30 21:35:00
370
原创 流量涨了10倍，我该加多少机器（第82讲：容量评估）
假设，58同城要做一个APP-push的运营活动，计划在30分钟内完成5000w用户的push推送，预计push消息点击率10%，如何评估push落地页系统的总访问量？画外音：一般来说，1%的流量到数据库，数据库500QPS还是能轻松抗住的，cache的话QPS能抗住，需要评估cache的带宽，假设不是瓶颈。好了，上述步骤1-4已经得到了峰值QPS是5000，单机QPS是1000，假设线上部署了2台服务，就能自信自如的回答技术老大提出的问题了。额，我仍是日更，平台更新了推送规则，即使关注也收不到推送。
2025-07-30 08:35:50
1068
原创 我这辈子，可能就这样了（很多人都这么想）
后来要求自己写好文档，在开发过程中将自己想到的任意点全部记录在文档中，并且在测试上线前都会过一遍文档，把之前记录的问题全部解决，并且在第二遍第三遍过文档时又会发现新的问题，从而避免了可能出现的问题。两年前工作一团乱麻，处理事情上思路不清晰，可能会遗漏一些关键的点，存在造成重大事故的风险，同时自己也提心吊胆心里没底。不是这样的，我是一个上进的人，这么多年的努力不应该就只是这样吧，应该更好一点，可以做更有价值更有趣的事情。因为记录文档，在开发测试上线过程中思路更清晰，倒逼自己不偷懒，不抱有侥幸心理。
2025-07-29 20:36:20
703
原创 微服务架构的6大好处，这一篇就够用了（第81讲，长文收藏）
业务线A的table-user与table-A耦合在了一起，业务线B的table-user与table-B耦合在了一起，业务线C的table-user与table-C耦合在了一起，结果就是：table-user，table-A，table-B，table-C都耦合在了一起。随着并发量的越来越高，用户数据的访问数据库成了瓶颈，需要加入缓存来降低数据库的读压力，于是架构中引入了缓存，如果没有统一的服务层，朋友，或许你问错了问题，“怎么做”之前，先得了解“为什么做”，“大家都在做”，并不是我们也要做的理由。
2025-07-28 08:35:47
864
原创 我性格内向，到底适不适合管理？
如果说不匹配的，可能自己想要的，和老板认为的你该发挥的作用范围，有些不匹配，我会在找到比较合理办法，做了比较充分的学习准备的时候再去汇报和争取。我想多半是因为，此时你站的角度高度不一样，手中的权利也不一样，承担的责任更多的是为更高层面的结果负责。愿意出头，愿意上进，碰到问题愿意站出来承担，愿意想尽办法解决的，敏感捕捉问题，善于团结他人，有方法有规划等都是对管理有正作用的特质。先观察表现，能力强不听话，先讲道理，讲目标，给配合，多次沟通，最后再看表现，改好则留，不好则换，不能占着位置不作为。
2025-07-27 20:36:25
800
原创 很多人的口头禅：我也没办法呀...（我们到底有没有选择）
3. 你给了你成为受害者的理由，掩饰了你的自卑，帮助你获取了同情，减轻了你的压力啊；1. 接纳喜欢逃避的自己，接受喜欢找理由的自己，他只是想保护我们；但似乎“我没得选”“我是被迫的”“我也是受害者”，都经不起推敲。2. 和业务聊，和产品聊，和下属聊，和老板聊，突破自己；2. 你看，我为了家庭，努力工作，做出了巨大的牺牲；2. 你是完美主义，你害怕犯错，所以我帮你规避失败；1. 我脂肪肝，我高血脂，我尿酸高，我多不容易；1. 我在帮你呀，你做不到，所以我帮你提前放弃；
2025-07-26 20:35:40
1063
原创 40岁，一个人创业，自己下场（7月直播）
加入3天内可以无理由自助退款，大伙可以利用这个bug/feature，白嫖社群的直播，白嫖社群的资源3天。，执行力模块，算是作为对“最小化行动法”的补充吧，以帮助大家职场更快的进步。关于执行力，真的不是毅力的问题，而是工具和方法... 咱们直播间面聊，画外音：当然，如果发现星球内有宝藏，欢迎留步，未来10年一起进步。完成作业，参与打卡，领取福利，发布主题，进行1v1提问...2. 决策，启动，持续，应变，哪一项最难？有朋友问我，我没有加入社群，如何体验直播？为什么我之前知道，但做不到，行动力差？
2025-07-25 18:20:00
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转载 AI，会导致大量失业，还是带来更多的就业机会？（为什么两种观点截然相反）
在第一个例子里面，原来一年十个工人只能纺一锭纱，现在换成机器了，一台机器有一个人操作就够了，也能纺一锭纱，人们的思维模式是假定需求不变，这下完了，有九个人失业了，但是结果是，技术进步让纱变便宜了，寻常百姓也可以穿好多衣服了，原来全社会就需要一锭纱，现在我们花一样的价钱，雇十个人纺十锭，你说一样价钱多给你九锭你不要？我发现大家（包括我自己）思考问题的时候往往会设定太多的基本假设，假定一切是不变的情况下，突然提高某一个指标，然后得出一些结论，这是实验室的方法，但绝不是思考社会问题的路线。
2025-07-25 08:26:03
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空空如也
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