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skiffloveblue
这个作者很懒,什么都没留下…
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那些年,我们一起合作时头痛的事
不做大项目,很难理解多人合作有多么艰难。真正参与到项目中,才发现责任分配模糊、懒于沟通、越俎代庖干涉他人决策等都会让项目进展陷入僵局。虽然合作中常能感受到别人给自己带来的麻烦,但我们却很难发觉自己也在给别人带去痛苦。越是自信,越难发现自己的失误。 花了些时间,总结了下自己的经验教训,又访谈了不同职位的合作伙伴和好朋友,总结了一些各个职位与其他职位合作时最头疼的事。兴许可以帮大家看一下别人转载 2012-04-23 13:06:43 · 847 阅读 · 0 评论 -
【音乐领域】社交网络不是万能的
我们总是喜欢把社交网络比作一个巨大的连接人与人关系的蜘蛛网,蜘蛛网上的每一根蛛丝便是人与人之间关系的连接。每一次猛拉蛛丝都会产生随机的波动,这次波动的信息会随着蛛网的波动不停地传播。而这种波动可能会波及很远甚至可以从一张网的尽头传到另一张网上。作为音乐营销人员的你,如果你也有足够的力量来拉动这张大网上的一根丝线,那么它也有可能产生神奇的魔力,让你的宣传收获意想不到的效果。 如果转载 2012-07-02 20:22:43 · 827 阅读 · 0 评论 -
张小龙:如何把产品做简单
今天从一个小故事开始讲:为什么苹果的手机只有一个按钮?(台下:我觉得对于用户来说,只有一个按钮不会有太多的干扰,只要从这里开始,其它的菜单都在这里面了,这是我个人的一些想法。)上次在分享的时候 Martin(腾讯总裁刘炽平,编者注)也在,他认为是因为这一个按钮很容易坏掉,所以用户要不停去换新的手机。这也有一定的道理,因为我上个苹果手机的按钮就坏掉了,后来没有办法只好又换了一转载 2012-08-02 17:48:49 · 2289 阅读 · 1 评论 -
IT行业降级论
几乎一年没有写博客了,说没时间那是借口,唯一的原因是,年纪越大越发觉自己肤浅。有些想法还没提笔,就发现很幼稚,就不敢发出来贻笑大方了。这次先给大家说个小故事:从前有三个屌丝,聚在一起做网络,提供免费的网络服务,砸锅卖铁,通宵达旦,除了卖肾啥都做了。3年后终于做到了五百万用户,对于年轻人来说,能把五百万人玩弄于鼓掌之间,已经是很牛逼轰轰的事了,不过用户越多,成本越高,每年服务器、带宽租金、房租水转载 2012-07-21 00:22:17 · 2726 阅读 · 0 评论 -
豆瓣阿北:以“兴趣和发现”为主题 让产品说明自己
阿北是杨勃在豆瓣上的网名,豆瓣员工都这么叫他。阿北个性内敛,不苟言笑。环球企业家记者到达豆瓣办公室的时候,阿北正在外面溜达,当时是上午10点多,上班时间。回来一见到我们,便立刻切入正题,严肃着一张脸等我们提问。为了活跃气氛,我跟阿北玩了个游戏,让他在自己脑门中心画一个大大的Q字。阿北犹豫了两秒,说,“你是想看我的Q是正着画的还是反着画的,以此来断定我的潜意识是不是以他人为出发点,对吗?”我转载 2012-07-21 00:25:22 · 2786 阅读 · 0 评论 -
用户体验之"忘记密码"之后
昨天把各大网站(Google、facebook、QQ、taobao、支付宝、百度、豆瓣、网易)找回密码的功能试用了一遍,大同小异,整体基本遵循如下流程:1. 忘记密码?话术上Google使用的是“无法访问您的账户吗?”,腾讯使用的是“找回密码”,其他均为“忘记密码?”。个人认为Google的说法更为准确,QQ的“找转载 2012-07-21 15:47:38 · 1512 阅读 · 0 评论 -
知乎是否应当拒绝低端用户?
“知乎是否已经变成了论坛?”,“知乎和百度知道有什么区别?”,“知乎与李毅吧的本质区别是什么?”,在定位为“高端社交问答社区”的zhihu.com出现这样的新手提问,总会让那些资深用户有一种受到冒犯的感觉,而他们的回答往往也带着一丝不屑和鄙视:“这样的问题再多一些,两者就真的没区别了。” 实际上,两者至少有一个明显的区别,那就是在知乎指南中说明的:“知乎有些地方很像维基百科(Wikipe转载 2012-09-17 22:07:34 · 1135 阅读 · 0 评论 -
iApp4Me一周年记
缘起要做iApp4Me的原因需要追溯到一年前,那时候,我在盛大负责云中书城的iPhone/iPad客户端,因为工期太紧,招聘不及,那个项目我是孤军奋战,中间还有无数可歌可泣的狗血,为了避免老同事反目,老东家告我,有多么狗血我就不详述了。最早这个项目目标很大,我也有很多想法想在其中实现,本来是很愉快的跟另外两个朋友一起做的。但是后来一个注定失败的大项目,不由分说的把我变成了光杆司令,转载 2012-09-17 21:13:39 · 967 阅读 · 0 评论 -
创新七法
转载 2012-09-18 10:00:26 · 669 阅读 · 0 评论 -
认知盈余时代,知乎是如何运营的
本文已授权在Web2.0share、Mobile2.0首发,转载请注明来自@dicky那点事:http://dicky6688.blog.163.com/blog/static/1770144062012128934627/Web2.0share:《认知盈余时代,知乎是如何运营的》http://www.web20share.com/2012/02/zhihu-operation-talk.转载 2012-09-17 21:52:37 · 1154 阅读 · 0 评论 -
用户需求:$APPEALS分析法
转载 2012-09-18 10:10:09 · 4983 阅读 · 0 评论 -
不负责任谈豆瓣α城
上次不负责任地评价过知乎,这次轮到α城。因为只是旁观者的身份,缺乏直观的用户感受,所以发言不靠谱,也不负责任。如果与你的意见相左,就请快点忘掉它吧。豆瓣为什么会做α城?作为一枚与豆瓣长期保持距离的大龄男青年,我有三个猜测:-寻找比“小组”更大的粒度,对豆瓣用户进行人群重组-通过更大粒度的用户聚合,以及居民自治带来的归属感,发挥比“小站”更旺盛的用户创造力-以“豆瓣的方式转载 2012-10-16 18:38:53 · 1612 阅读 · 0 评论 -
关于产品经理KPI的那些事
互联网产品经理能力的评判尺度已经有很多人提出过,好比“素质模型”、“大我小我”等,都很有事理。优秀,甚至伟大的产品经理就是 应该包含很多不成量化评定的能力,这样才能保证其产物拥有不成复制的灵魂。可是今天我想阐明的是:一个及格的互联网产品经理应该是什么样子?不涉及优秀, 更不涉及伟大。 一、产品经理的及格线 以笔者的观点,互联网产品经理的及格线只有一个,就是完成KPI——这也是笔转载 2012-10-17 22:42:33 · 2068 阅读 · 0 评论 -
【2013.4.6】微软暑期实习生笔试题和答案
人生正式找工作第一次笔试(以前都非应届毕业生),投的微软项目经理岗位这套题难度评价:与去年相比技术上更多考得是语言细节而非算法,很多常规的智力题都是以前老题了,所以总体感觉难度不是很大,但是想拿高分也比较困难。最后吐槽下出题,居然有两道题不严谨,确实让很多同学在做的时候出现了疑惑。我整理的答案(部分来源于网络,不一定对,欢迎指正)1.A解释:__cdec原创 2013-04-06 22:21:33 · 3601 阅读 · 8 评论 -
人人旗下风车网产品经理的创业失败教训总结
本文由tech2ipo的杨涛根据人人网旗下类Pinterest旅游社交网站“风车网”PM陈晓峰对于团队解散的分析PDF中的文字整理而来,文章包含陈晓峰在百度、人人等多家公司的从业经验,也包括公司内部创业的鲜血教训,无论对于互联网从业者还是正在创业路上的你,都有非常积极的借鉴意义。风车网从3月20日高调上线,到5月17日团队解散,只经历了仅仅不到2个月时间。引子去年4月份,因为种种原因,离开转载 2013-05-03 15:18:57 · 1154 阅读 · 0 评论 -
给微信5.0泼凉水:社交+电商难落地
微博火过头了,招来了一堆吐槽的,活跃度降低了,用户迁移了,平台价值弱化了,几乎一致地吐口水。就像跷跷板一样,微博的不济,让腾讯的微信成了接班人,由于继承了腾讯的平台基因,微信坐上了火箭,用户规模很快就突破了4亿,外界对于微信的溢美之辞更是纷至沓来,大有挟天子以令诸侯的气势,似乎秒杀百度、阿里这样的巨头,也是分分钟的事情了。 最近,各种自媒体渠道曝光了微信5.0的功能,“扫一扫”和“微信支转载 2013-07-04 10:21:52 · 1133 阅读 · 0 评论 -
如何利用互联网工具深入调研你仰慕已久的网站
原文地址:http://amazingidea.net/%E5%A6%82%E4%BD%95%E5%88%A9%E7%94%A8%E4%BA%92%E8%81%94%E7%BD%91%E5%B7%A5%E5%85%B7%E6%B7%B1%E5%85%A5%E8%B0%83%E7%A0%94%E4%BD%A0%E4%BB%B0%E6%85%95%E5%B7%B2%E4%B9%85%E7%9A转载 2013-08-19 12:26:46 · 1326 阅读 · 0 评论 -
A/B测试终极指南
A / B测试不是一个时髦名词。现在很多有经验的营销和设计工作者用它来获得访客行为信息,来提高转换率。然而, A / B测试与SEO不同的是,人们都不太知道徒河进行网站分析和可用性分析。他们并不完全明白它是什么或如何更有效的使用它。本文将为你提供有史以来最好的A / B测试教程。什么是A/B测试?A / B测试的核心就是:确定两个元素或版本(A和B)哪个版本更好,你需要同时实验两个转载 2012-07-02 20:21:38 · 1224 阅读 · 0 评论 -
假如你是QQ的产品经理
基于需求金字塔模型的解答用户需求千奇百怪,先做哪些需求,后做哪些需求,不是由产品经理和公司老板拍脑门决定的。先出一道题考考产品经理们:1998年,QQ开始规划,1999年2月推出Beta1版本,1999年5月Beta2,1999年8月Beta3。Beta1版本只能实现3个特性,优先推哪三个呢?请从以下选项里勾选:1、卡通头像2、不可窃听安全通讯3、聊天室4、很小的.转载 2012-06-29 23:04:14 · 2100 阅读 · 0 评论 -
社交网络性别“战场”:男人Google+ 女人Pinterest
在社交媒体的性别问题上,你很可能不会对男人来自Google+、而女人来自Pinterest这个说法感到惊讶,在Facebook和Twitter这两个占据主导地位的社交网络上,你可能会惊奇地发现,女性已在这两个网站上都占据了多数地位。 但在Facebook和Twitter这两个占据主导地位的社交网络上,你可能会惊奇地发现,女性已在这两个网站上都占据了多数地位。不仅如此,她们在Fac转载 2012-07-06 00:00:16 · 1430 阅读 · 0 评论 -
王淮:我在Facebook的十点经验分享
博客地址:http://blog.sina.com.cn/u/1892234075我是 2007 年初加入 Facebook,那时大概 150 人。2011 年 9 月底离开,当时 3200 多人。经历了很多稀奇古怪但影响很大的项目, 像 Application Platform, Social Ads, News Feed, Gift Shop, Facebook Credi转载 2012-04-23 14:09:06 · 10323 阅读 · 0 评论 -
工程师如何不被PM欺负
老师教我们怎么写程序,但从来没告诉我们在公司里,会有个叫做 PM 的人每天分派作业给我们,还逼著我们赶快做完。这是许多软件工程师进入职场的第一个惊喜。隔了不久,还会发现,这些可能把你压得死死的 PM,多半一行程序都不会写。于是我们会面临一种很矛盾的心情,有时候会是一种有点被欺负的心理。这篇文章是前一篇文章PM 如何突破工程师的心防的延伸,我们讨论的是工程师在这样状况下的生存之道。转载 2012-04-23 13:59:14 · 551 阅读 · 0 评论 -
用情感化交互为你的产品注入灵魂
什么使我们成为网站和app的忠实用户?思考这个问题时,我们发现那些令人喜爱的网站和app都拥有一样东西:灵魂。他们是有灵性的,他们的用户体验中被置入了情感化智能,并且这种情感化智能通过交互设计和反馈机制得以体现。 这些要素将“个性”赋予了网站或app产品,并让产品最终在用户心中留下深刻的印象。不得不说,在赢得忠实用户这件事上,产品的灵魂确实扮演了一个挺重要的角色。本文中,我们将通转载 2012-04-23 13:12:46 · 1072 阅读 · 0 评论 -
锻炼你是否适合做PM的小游戏
开始吧,这个游戏的玩法很简单,随时随地,单人多人都可以,就是随便看到一个产品(我把它定义为“解决问题的东西,可以有形也可以无形”),然后开始造句:最基本的句式:解决了什么用户的什么需求?练习的时候,切忌求多,说一点即可,找到你感觉最贴切的那一种用户,和他最迫切的那一个需求。主要扩展有如下几种:产生需求的场合是什么?需求的应用场景,时间地点等,要有“故事感”,尽量找一个能转载 2012-06-01 18:52:28 · 946 阅读 · 0 评论 -
项目经理与产品经理的区别
对两个PM的区别说得比较到位,所以转一下,欢迎认领。有一句话说的很精辟:产品经理——靠想。产品经理是做正确的事,其所领导的产品是否符合市场的需求,是否能给公司带来利润的。项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确,把事情作得完美,在时间,成本和资源约束的条件下完成目标。从管理的角度讲,项目经理是纵向的,而产品经理是横向的。产品经理关注的是做正确的事,关注的是产品生命周期,关注的是转载 2012-06-01 19:06:39 · 1225 阅读 · 0 评论 -
PM入门方法
方法1:“ask why?”从现在开始养成看到每一件事情询问为什么的习惯(虽然会很累,但是长期坚持绝对对严谨思维和发散思维有帮助)。方法2:“纸上谈来终觉浅,冰冻三尺非一日之寒!”对每一个思考的过程积累的结果,调研并量化后当有收获了把它记录下来。方法3:“站在巨人的肩膀!”接受别人的想法(尤其是出色的创意),相信有好多途径会让你不断吸收这些新想法(不需要太多,几原创 2012-06-01 18:48:13 · 1247 阅读 · 0 评论 -
极客观察:利用人性弱点的互联网服务
(一)贪婪一个伟大的产品发明离不开对人性的深刻探索。你可能不知道到底为什么某个产品让你着迷,你也可能不知道为什么一些公司总能制造出你想要的产品。来让我们看看这些公司到底用什么东西吸引着你。极客观察本期的话题是:利用人性弱点的互联网服务,我们将会从“贪婪”、“色欲”、“虚荣”、“窥视”、“懒惰”等角度来间隙各种互联网产品如何利用人性的弱点来推广、前进。这是第四期极客观察的第一转载 2012-06-03 00:20:11 · 3750 阅读 · 0 评论 -
Facebook模仿Twitter,推出新的广告模式:Promoted Posts
你的眼球被Facebook出賣了,你知道嗎?就在昨天 Facebook 公開了新的廣告模式 Facebook Promotoed Posts 的影片操作。有Facebook Promotoed Posts 對於正在經營粉絲專頁的品牌業者是一個好消息!為什麼這樣說呢?因為可以讓他們接觸到更多喜歡他們的粉絲。 對於在使用Facebook的朋友們,很抱歉告訴你,你的眼转载 2012-06-01 18:38:30 · 1609 阅读 · 0 评论 -
音乐应用的蓝海市场和创意随想
一、中国大陆音乐应用(App )的蓝海市场在哪里?在音乐应用这个大海里,对于不同类型的机构和开发者,蓝海的存在是不同的。但必须遵从这样的发展原则:从现实出发,向理想迈进!建议读者先看这个音乐应用(App )分析系列文章中的前二篇:第一篇,《音乐应用(App)用户和市场分析》第二篇,《Apple App Store 音乐应用榜单分析》“喜好转载 2012-06-03 15:04:19 · 2725 阅读 · 0 评论 -
音乐应用(App)用户和市场分析
前言:分析音乐类移动应用的难度在于,每个人都有自己的音乐喜好,难免因为喜好不同而陷入争论。此外,音乐类App 还涉及音乐版权、音乐专业技术、音乐产业链等更专业的问题。分析可以从许多角度切入、其影响因素和价值评判的角度也各有差别,在一篇文章中无法一一展开。本文选择从用户和市场分类的角度切入,希望能为读者开启或激发思路和创意。从音乐的用户人群来看,大体可以分作五类:“喜好者”、转载 2012-06-03 15:06:25 · 12579 阅读 · 0 评论 -
Apple App Store 音乐App 美国畅销榜单前30名使用记录
以下是对Apple App Store 中美国榜单中优秀应用的细分和使用记录,不断更新当中。首先是2012年4月中旬《畅销音乐类iPhone 软件排名》(Top Grossing iPhone Music Apps)的前30名。Top 1:Pandora Radio畅销榜单付费榜单免费榜单公司分类/功能转载 2012-06-03 15:08:54 · 11420 阅读 · 0 评论 -
让网站“社会化”的5点建议 及 社会化媒体中最常见的五种异常情绪
怎么让我的网站变得“社会化”一些?是不是用个uchome搭建一个“家园”就是社会化了呢?这是我经常听到的一些问题,我从年初开始一直在关注社会化设计方面的东西,最近和一帮兄弟姐妹一起在翻译社会化设计方面的模式,下面是是我对网站“社会化”的一些看法,希望对大家有用:1 内容为先,给用户一个来你网站的理由。之前我一直在强调一个网站内容的重要性,不管什么网站,要变得社会化,第一步还是要从内转载 2012-05-16 15:52:51 · 847 阅读 · 0 评论 -
值得推荐的51.com产品设计实践(值得所有产品经理参考)
一直以来我自己个人对产品经理这个职位存在许多疑惑,我很疑惑的是:产品经理怎么好像是在做信息架构师、交互设计师、甚至界面设计师的事情?甚至有的产品经理要写包含技术信息的文档,写出来的产品文档一大堆,包罗万象,让阅读的人无从下手!让我对产品经理的感觉不太好。产品经理不是应该把握产品方向、定位和需求的么?看了这篇文章让我对产品经理这个职位的信心大增。原来,产品经理不仅要去深入第一线去理解用户、进转载 2012-05-16 16:33:09 · 3067 阅读 · 0 评论 -
一些关于产品经理的文章
转载自:http://blog.csdn.net/ariczhang/article/details/4404605 产品经理的主要工作内容在战略层面需要考虑的内容1.产品的定位(理解市场,细分市场,了解用户)2.品牌的战略(经营品牌就是经营产品,品牌的价值往往反映了产品的价值)3.产品战略规划(战略即方向,方向错误全盘皆输)4.产品线规划和产品路标规划(后续研发项转载 2012-06-05 23:43:44 · 3252 阅读 · 0 评论 -
怎样招聘出色的产品经理
本文是他回顾自己二十多年来从事软件产品管理工作的总结和经验分享,谈到了招聘产品经理的标准,以及产品经理应该具备的特质。文 / Marty Cagan,译 / 姜天纬寻找出色的产品经理“哪里能找到出色的产品经理?”CEO经常问我这个问题。Marty Cagan是享有世界声誉的产品管理专家,曾经担任网景副总裁、eBay产品管理及设计高级副总裁。转载 2012-06-05 23:54:32 · 1964 阅读 · 0 评论 -
社交网络中的“蒸发冷却效应”
那些最想去结交别人的人,往往是大家最不愿意去结交的人;那些最想说出自己看法的人,往往是大家最不愿意听他说的人;那些最想同别人交换名片保持联络的人,往往是大家最不希望拿出名片同他交换的人;这么说也许更清楚:最不想来参加聚会的人,正是大家都希望能来聚会的人;最不想来认识新朋友的人,正是大家最想认识的人;最不想掏出名片的人,正是大家都想与之交换名片的人;硅谷一名社交网转载 2012-06-07 23:54:16 · 744 阅读 · 0 评论 -
费茨定律也有不适用的时候
转帖地址:http://tid.tenpay.com/?p=4137费茨定律,每个交互设计师都如雷贯耳,被誉为和格式塔古腾堡等交互原则齐名的七大交互定律。在我走上交互之路前,一位非常敬佩的设计师甚至和我说:掌握了费茨定律,你就可以打败一切产品经理……然而,它也有不适用的时候?看看smashingmagazine上的这篇文章吧!或许能给你一点启示。原文地址:http://uxdesi转载 2013-08-17 16:45:16 · 1515 阅读 · 0 评论