项目自制或外购分析并决策，应该考虑的因素和计算内容

在项目自制或外购决策前，需通过系统性、结构化的分析框架综合评估多维度因素，确保决策的科学性和可持续性。

​​一、前期准备与数据收集​​

1. ​​明确决策目标与范围​​

   • 界定需决策的标的物（如零部件、服务或技术），明确其功能需求、质量标准、交付周期等关键参数。
   • 确定决策的时间范围（如短期成本优化或长期战略布局）及适用场景（如批量生产或定制化需求）。

2. ​​数据收集与分类​​

   • ​​内部数据​​：包括生产能力（设备、技术、人力）、历史成本（直接材料、人工、制造费用）、现有供应链稳定性、知识产权储备等。
   • ​​外部数据​​：供应商报价、市场供应能力、技术专利限制、行业竞争态势、政策法规（如环保要求）等。

​​二、核心分析维度​​

​​1. 成本效益分析​​

• ​​直接成本对比​​：
  • ​​自制成本​​：直接材料、人工、设备折旧、维护费用、机会成本（如产能占用）。
  • ​​外购成本​​：采购价格、运输费、库存成本、质量检验费、长期合同违约金