请不要把「团队」二字挂在嘴边上
什么是团队？
团队（Team）是由 基层和 管理层人员组成的一个 共同体，它合理利用每一个 成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到 共同的目标。
团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、 定位、权限、计划。
群体不是团队
“团队”和“群体”有着根本性的一些区别，并不是把一群人聚集起来就能成为一个团队。
- 团队有明确的目标：干什么？
- 团队有的清晰计划：什么时候干？
- 团队有严格的分工：有明确的分工。
团队中没有人吃闲饭，每个人干好自己的工作，不会拖别人后腿。
群体可以向团队过渡，但是需要时间，中间还有试错成本。
团队是无法培训出来的
很多老板或公司管理层常常把“团队”一词挂在嘴边上，组织一群乌合之众，想打造一个战斗力报表团队。
你会发现这群人，每个人都不靠谱，存在各种问题，各有各的想法。公司想维护好这个团队，会耗费大量的时间。例如工作协调，培训学习，心理辅导等等……
能力不行你要手把手教，教不会的还是教不会，能力还是一样差。一天下来什么没干，净是跟他们掰扯鸡毛蒜皮的破事。
最后稍微有点意见不合的就分道扬镳了，自己有想法的给你一句“不好意思”先撤了。
更重要的是没有人领你情，投入再多的精力去教他们，他们也未必懂得感恩，没有人会记得你的好。他们认为给你干活，不欠你什么。
招聘正确的人做正确的事
根据团队的分工，招聘正确的人做正确的事。人的认知分成三个层次：
- 本我：动物性的我，用本能决定行为
- 自我：理性的我，用思考决定行为
- 超我：社会性的我，用角色决定行为
我们需要的是「超我」认知的员工。
现有人员能用则用，优先考虑，在企业的成长道路上，每个员工能在某一个阶段，完成他的使命已经很不错了，至于能不能伴随企业走到最后，我们希望如此，但不必不强求。
一般能从企业开始走到最后的团队，没有几个，你不要指望能打造一个什么样的团队。
环境变了，人心散了，队伍不好带！
团队合作
很多企业口口声声“团队合作”，各种开会，培修，苦口婆心的讲，最终还是没有用。
团队合作，首先必须彼此相互熟悉，然后才能产生默契，接着才能人性觉醒意识到人与人的关系，最后才能达到团队合作的目的。产生利他思维，帮助同事解决问题。
很多企业办公室死气沉沉，员工之间几乎不来往，跨部门根本不认识，甚至本部门都叫不出名字，怎么谈团队合作？
提高团队合作就需要经常搞团建，增加人与人之间了解，团队合作不能按照部门来搞，必须打散，如果按照部门搞又形成了小圈子，团建必须是夸部门的，随机抽签都可以。当大家都彼此熟悉后，团队合作会显著提升，大家不在拒绝，而转向配合。
邓巴数（Dunbar's number） 是一个数值，这个数值限定了灵长类哺乳动物（包括人类），组成团体的规模。. 具体到人类社会，邓巴数指能与某个人维持紧密人际关系的人数上限。. 当一个团队人数在邓巴数以内的时候，每个人都认识彼此，且知道彼此的关系。. 这样的团体可以基于“情谊”合作共赢。. 团体规模一旦超越邓巴数上限，就必须籍以规则、法律等强制性规范，来维持稳定性和凝聚力了。. 邓巴数并没有一个精确的取值，不过一般认为它处于100到230之间，人们通常取150。. 因此邓巴数又被成为 150定律 。
真正的团队不需要管理
真正的团队懂得自己在团队中的权限，岗位定位，团队的目标，团队的计划。
团队领导（Team Leader）的工作不是管理团队成员，而是转达上级战略、战术和任务，分配任务，团队遇到问题出面协调，指导队员工作，完成上级交给的任务后汇报结果。
团队领导需要熟悉每个岗位的工作，以便在需要的时候临时顶替该队员完成剩下的任务。
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