精益敏捷开发下的软件架构设计

1.背景介绍 敏捷开发是一种以速度和灵活性为主要目标的软件开发方法。它强调团队协作、简化流程和持续交付。敏捷开发的核心原则包括：最大限度减少文档、团队协作、早期交付、简化流程、持续改进和适应变化。敏捷开发方法包括Scrum、Kanban、Extreme Programming(XP)等。 软件架构是软件系统的主要构建和组织元素，它定义了系统的组件、它们之间的关系以及它们共同实现的功能。软件架构...

Lean UX（精益用户体验）和Agile UX（敏捷用户体验）这两种方法对于设计师来说并不陌生，但对于设计新人来说，想准确地对二者进行区分是件不容易的事。如果你在谷歌中搜索“Lean UX 和 Agile UX 的区别”， 然后一篇篇地阅读相关的文章，你会发现很多观点和立场是互相矛盾的，最终还是一脸茫然。实...

1.1 敏捷宣言 敏捷软件开发宣言 我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法，身体力行的同时也帮助他人。 如此我们建立了如下价值观： 个体和交付 高于 流程和工具 可交付的软件 高于 完备的文档 客户合作 高于 合同谈判 拥抱变化 高于 遵循计划 也就是说，尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值。 1. 个体和交互  高于流程和工具         尽管在项目中流程和工具似...

广义而言，精益与敏捷是两组具有高度兼容性的价值观和原则，都阐述了如何成功地进行产品开发。Scrum、XP和看板则是将这些原则运用到实践中的三种具体方法。换句话说，它们是精益和敏捷软件开发里轻度重叠的三种不同风格。 Scrum、XP和看板都有很具体的技术，如Sprint规划会议（Scrum）、结对编程（XP）和限定在制品（看板）。这些技术都可视作流程工具。这三种工具的功能都有相当程度的重...

精益开发 我先把精益开发的概念和七条基本原则列一下，然后再逐条原则表述一下我的理解。 概述 精益（Lean）管理的思想起源于丰田公司，旨在创造价值的目标下，通过改良流程不断地消除浪费。这种方法现已被广泛用于生产制造管理，对于IT系统建设，精益开发的常用工具模型是价值流模型。 精益开发的基本原则 杜绝浪费：将所有的时间花在能够增加客户价值的事情上。 推迟决策：根据实际情况保持可选方案的开放性，但时...

[b]聊聊软件开发[/b] 软件开发是一种非零和博弈，意思是某一方的获得不是建立在另一方的损失之上（赌 博就是一种零和博弈，获得和失去的总和等于零），所以软件开发必须实现双赢，[color=red]帮助客户成功的同时帮助自己成功[/color]。如：通过软件帮助客户把手上的5块钱变成50块钱，然后从客户那里拿5块钱。通过软件帮助客户节约50块钱，然后从客户那里拿5块钱。 [b]从精益说起[...

1XP极限编程 xp体系 Extreme programming （XP极限编程），是由Kent Beck所发展，XP聚焦在软件开发的最佳实践，其迭代周期通常比Scrum的冲刺周期短，最短为一周，主要运作机制是让团队及客户高度聚集。XP也是使用用户故事描述用户的需求，通常用户故事会有一系列的Acceptance tests（接收测试）与Acceptance criteria（接收原则）。由客户定义接收原则及Test cases（测试用例），再由团队以结对方式编程开发。每一个用户故事代码开发由程序员两两结

敏捷是一种敏捷的开发方法，旨在在快速变化的商业环境中快速交付高质量的产品和服务。它强调团队合作，快速反馈和不断改进，以便在较短的时间内满足客户需求。精益则是一种精益方法，旨在消除浪费，提高价值流，并以客户为中心。它强调流程改进和持续的价值交付，以最大限度地提高生产效率和客户价值。02 历史学习敏捷（Agile）和精益（Lean）的方法和理念，适合那些希望提高生产效率，降低成本并提高客户价值的组织和个人。敏捷（Agile）适用于软件开发和敏捷项目管理领域，而精益（Lean）则适用于制造和生产领域。

一个产品团队说要往敏捷开发转型，有什么核心实践是要重点导入的？让以用户为中心、价值驱动、快速响应变化、团队卓越不是口号，我从自己的敏捷转型经验来看，团队级敏捷就下面五点核心实践，交付经理（或产品经理）带节奏，团队坚持刻意练习精益敏捷实践动作，你的项目交付就是精益敏捷。 1、跨职能团队 (DM、PO、TEAM-dev/test/ux/tl） 2、用户故事（三段式、AC、估点），让交付聚焦价值； 3、迭代开发（时间盒、迭代日历-5个活动），更快响应业务和市场需求； 4、精益看板（价值流、WIP、DoD），让交付

在下不才，想接地气地说说“精益驱动的敏捷开发”。

http://developer.51cto.com/art/200907/134068.htm 软件架构设计描述的是事物本身，而敏捷开发描述的是创建这个事物的过程。所以敏捷开发和架构是没有直接替代关系的两个范畴。     敏捷开发对软件架构设计产生了一定的影响，让人产生敏捷开发中“轻架构设计”的印象。文章就笔者经验，和大家一起讨论一下敏捷中的架构设计这个...

这是

本文介绍了敏捷的两种管理模式：Scrum 和 Kanban。开发团队可以根据自己的文化特点决定使用哪种模式，也可以结合两种管理模式的特点，以一种模式为主，适当加入另一种模式的管理方法。

前言:    本文主要探讨在产品外包的模式下, 精益敏捷开发如何能迅速, 有效的提升外包人员的能力◦   本文:    许多的产品当采用外包的开发模式时, 所面临的最大的挑战便是: 外包人员的能力, 素质参差不齐◦    精益敏捷开发应用在产品外包的工作模式时, 便是藉由下列的方法, 使外包人员的能力, 可迅速的获得提升: 1.         以可视化的 “路径树”, “表格” 为主