阿里的可爱之处

程序员这个群体，大部分人习惯了大学象牙塔的模式。就是我写段代码，做个研究，攻克一个题目，得到对应的表扬和激励。我工作一个月，拿一个月的薪水。

在互联网高歌猛进的时候，有挖不完坑，有做不完的事情。激情四射，加班的动力很足。业务增长是第一要务，团队协作也好，管理也好，即使粗糙一点，也就不那么重要了。因为增长大于一切。

头部的互联网企业，虽然也有大公司病，也难逃小圈子。比如某些员工，老板到哪里，他跟到哪里，是为嫡系。但大部分其实是相对平等的。比如阿里内网，你还能找到王坚博士被骂得体无完肤的记录，阿里内网，永远不删帖，我还是特别尊敬的。要知道，当时骂王博士的不只是nobody，有很多P9 P10的技术人员。某一位直接开喷，听说王博士没学计算机，又不太懂管理，他做CTO，难道有什么隐藏技能？

这位P10后来跟随王博士去硅谷游学，总结中表达了王博士组织大家开阔视野的赞赏。这是阿里的可爱之处，彭蕾（lucy）说阿里这家公司，有人要不恨得不得了，妖魔化之；要不爱得不得了，什么都好。 其他任何一个组织，跟一个人一样，再厉害，也是人，是人就会犯错，阿里内网的可爱就是保留这些痕迹。

后来，看到另外一个内网，官方不用真人回复，用一个岗位机器人来回复员工，高下立判。有时候，不是花哨的系统，而是真实的力量。

前几天看某乎，某字节3年阿里1年的前端吐槽，阿里的茶歇不行，平台技术栈陈旧等等。 其实每一家公司都有他成长的代价，你看到的就是某些历史发展遗产。 当然，不用做任何开脱。

经常有人说PUA，我对PUA的理解是，如果你PUA别人，你自己不相信，那是真PUA。如果是老板也相信，那不是PUA，而是believe。 

马云跟18罗汉“画饼”的时候，好多人都听不懂他在讲什么，但有人就傻傻地相信。

前一段，某钉钉兄弟移民海外。离职前在内网发万言书。 有位大V说，写这么多，视野不够，难怪你没升上去。也有人赞其一腔孤勇。 诚然，很多问题，老板也知道，但是要改很难。知道问题是一回事，解决问题是另外一回事。 这个难度系数完全不同。

我从阿里学习到了包容而不是自以为是， 对于发帖者赞赏，但我未必要去发帖。站位不同，看问题视角不同。有些问题是问题原因，有些问题只是现象。比如创新难，对于大公司都是如此。要不投资，要不成立小团队脱离体系去做。有时候具体的干系人不是不聪明，只是受制于自己的屁股，而屁股决定脑袋。

对于职场人员，我的建议就是学习其优秀地方，看到不爽的，可以吐槽，但不要一味陷入负能量。 负能量多了，于自己于他人无益。马云说，永远乐观，这也是阿里DNA中带来的另外一重可爱。

军哥在墨问出第三个专栏，第一个是右军职场20年，40篇；第二个是右军短思考，120篇；第三个是“职场思考与【一人公司】 观察”。 最近内测，仅需10元加入，大半碗面钱，给需要的朋友。