工作的一些方法论

如何获得晋升

想要被提升为某种角色，先做那个角色该做的事情。

为了提升到某个位置，找到那个位置期望做的事情，然后去做。

想要得到薪酬的提升，带着信息去协商。

如果你觉得你值得得到提升，与你的 boss 聊一聊。清楚地问他们你需要做什么才能获得提升，然后努力去做。这听起来很老套，但大多数时候你对你需要做的事情的追求与你 boss 的想法是不同的。这可能会让你的 boss 在某些程度上有些失落。

大多数程序员可能在某些形式上对他们的相对能力有夸张的感觉 --- 毕竟，我们不可能都在前10%里！然而，我也见过一些非常不得志的人。人不能期望每个人的评价在什么时候都完美与现实相同，但我认为人们通常在一定程度上是公平的，有这样一个警告：如果别人看不到你的工作，你就得不到欣赏。有时候，因为偶然或个人习惯，有些人可能得不到太多关注。在家努力工作或者与你的团队和 boss 地理隔离的话，这会变得特别困难。

如何发展才能

Nietschze 夸大了他所说的：

那些无法摧毁我的，只会让我更强大

你最大的责任是对你的团队负责。你应该非常了解他们中的每个人。你应该激励你的团队，但不要让他们过劳。你通常应该告诉他们他们被激励的方式。如果他们觉得划算，他们会被很好的激励。每个工程中，或者在每个其他的工程里，试着同时用他们建议的以及你认为对他们好的方式去激励他们。激励他们的方法不是给他们更多工作，而是给他们一个新的技能或在团队里扮演一个新的角色。

你应该允许人们（包括你自己）偶尔失败，并且应该为一些失败预留一些时间。如果从未有失败，冒险也就没有意义。如果没有偶然的失败，说明其实你没有足够努力。当一个人失败了，你应该尽可能温柔地对待他，但不该把他们像成功了那样对待。

为了让每个团队成员被充分激励，问清楚他们中的每个人，如果他们没有动力的话，他们需要什么才能被充分激励。你可能需要让他们保持不满意的状态，但你需要知道每个人需要的是什么。

你不能放弃因为低落的情绪或者不满就故意不承担工作的那些人，然后就让他们这样懒散下去。你必须试着让他们充分被激励并且有效率。只要你有耐心，坚持这样做。当你的耐心耗尽时，就解雇他们吧。你不能允许故意不司其职的员工留在团队里，因为这对团队不公平。

通过在公众场合这样说，让你团队中的强大成员清楚地知道他们是强大的。表扬应当公开，批评应当私密。

团队中的强大成员会自然地比弱的成员有更多困难的任务。这是完美而自然的，没人会因此困扰，因为每个人都在努力工作。

一个在工资中没有反馈出来的奇怪的事实是，好的程序员比十个糟糕的程序员要有效率得多。这导致了一种奇怪的现象。通常，如果你们的弱程序员不挡道的话，你能跑的更快。如果你这样做了，事实上你在短期能取得更多进度。然而， 你的交易会失去一些重要的好处，叫做对弱小成员的训练，对集体知识的传递，失去强大程序员后的恢复能力。强大的程序员对这种现象应该温和些，并且从各种角度去考虑这个问题。

你可以经常给强大的团队成员有挑战的，但细致描绘的任务。

如何选择工作的内容

你需要在你个人的需要和团队的需要间权衡，选择需要做工程中的哪个部分。

你应该做你最擅长的东西，但是也要试着去找一种方式来激励自己，不是通过承担更多的工作而是通过练习新的技能。

领导才能和交流能力比技术能力更重要。

如果你非常强大，承担最困难或最有风险的任务，在工程中尽可能早地完成这部分，以此减少风险。