sap生产工单报工_SAP 月结分析

财务月结比较简单 如下

应收应付业务全部完成,完成所有收发料业务,完成所有生产完工确认业务,

GR/IR清帐,汇率修改,外币评估,在建工程结算,运行折旧.

CO月结分2部分

1.成本中心月结

实际成本计算

月初第一天运行估算后得出物料的标准价格,然后供下面使用,录入期间费用,看看是否正确 再执行分配分摊把费用分配分摊到成本中心,然后对成本中心的作业价格进行计算,分割,计算出作业类型实际价格,用这个价格对工单进行重估算。

重估的作用:重估之前,订单的工时确认使用的是计划作业价格。重估时,系统根据你维护的实际作业价格对生产订单确认过的工时重新计算人工或者机器成本。这样,你订单中的人工或者机器成本就是实际成本了

标准成本计算

CO11N报工输入实际报工数量和实际工时,KP26作业类型计划价格.

总工序成本/产成品数量=标准价格

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原材料耗用金额+作业金额=总工序成本  详见标准成本知识

作业类型价格*实际报工作业数量+原材料价格*数量 =总工序成本

料工费在costsheet里面

<think>嗯,用户这次的问题聚焦在SAP生产工单数量差异的原因和解决方案上,而且引用了多篇关于SAP生产订单管理的资料。用户应该是负责SAPPP或CO模块的运维/财务人员,正在处理实际业务中的差异分析问题。从用户强调“数量差异”来看,ta的痛点很明确——现场操作数据和系统数据对不上。这种差异直接影响成本核算准确性,用户需要立即排查的实用方案,而不是理论说明。尤其注意到引用[5]提到工单投入计算的复杂性(包含多个变量相乘求和),说明实际业务中存在多重操作节点。合系统机制和实务经验,差异的核心矛盾点通常在于:1生产部门实际操作(如超额投料、漏)与标准艺路线偏差2系统配置问题(如工单艺路线未更新)3异常未及时处理(如返未重新)这些在回复中都需要分层说明。用户引用的资料[3][4]特别有用——提到TECO状态和OBJNR字段查询工单状态。这提示解决方案必须包含工单状态检测步骤,因为锁定状态下的工单无法(用户可能遇到系统禁止但现场未察觉的情况)。考虑到压力(引用[4]),回复需要突出时效性具:建议优先使用CK24重新估算工单(处理物料账期错误)、CORS查看未完成清单(快速定位遗漏序)。数据示例里特意说明CO15查看历史,是因为实际操作中人常混淆“部分”和“最终”。最后解决方案按紧急程度排序:先检查基本配置(艺路线),再核对现场操作(数/返数),最后处理锁定工单。这样用户能按优先级逐步排查。成本科目过账的部分虽然专业,但用户作为系统使用者必然需要了解差异归集逻辑,因此简要说明差异科目流向。</think> 在SAP生产工单环节,数量差异指实际数量与工单计划数量(如艺路线序标准时或物料BOM用量)之间的偏差。以下是系统性分析及解决方案: --- ### **一、核心原因分析** 1. **艺路线配置错误** - 序标准时/产量设置不准(如维护事务码CA02未及时更新标准值)[^4] - 替代艺路线未激活或版本错误 2. **生产执行偏差** - **操作层面**: - 人多/少(事务码CO11N手输入错误) - 实际产量超计划(订单追加未调整工单) - 返未重新 - **系统层面**: - 自动确认配置错误(如后台标准值公式错误) 3. **物料消耗异常** - BOM组件用量不匹配(如替代料未按比例投料) - 组件废/补投未同步(参见MFBF事务) 4. **工单状态锁定** - TECO(技术关闭)或DLV(交货)状态下无法[^3] 5. **配置影响** - 物料账期未打开(事务码MMPV) - 工单未重估(事务码CK24)导致标准成本未更新[^4] --- ### **二、解决方案与操作流程** #### **1. 基础数据校准** ```ABAP CA02 > 修改艺路线:核对序标准时/产量 CS02 > 检查BOM组件标准用量 ``` #### **2. 差异纠正** | **场景** | **操作步骤** | |------------------------|-----------------------------------------------------------------------------| | **数量录入错误** | 使用CO13冲销错误 → CO11N重新 | | **工单已关闭** | 事务码CO02释放TECO状态 → 补 | | **需批量修正** | 开发表(读取表AFRU)或使用CORS事务码批量调整 | #### **3. 成本与处理** ```ABAP CK24 > 重估工单标准成本(确保物料价格更新) KSS2 > 执行差异计算(CO模块)[^5] ``` > **注**:差异科目配置路径: > `SPRO > 控制 > 产品成本控制 > 实际过账 > 分配差异` #### **4. 权限与流程管控** - **权限控制**:限制CO11N冲销权限(SU01分配角色) - **系统校验**:增强检查点(如MES系统集成数量) --- ### **三、关键技术点** - **差异分析表**: - `S_ALR_87013127`(工单实际VS计划对比) - `COOISPI`(订单历史追溯) - **状态码强制校验**: ```ABAP SELECT objnr FROM aufk WHERE aufnr = '工单号' "通过VSAUFK视图获取OBJNR [^3] CALL FUNCTION 'STATUS_TEXT_EDIT' "检查工单状态是否允许 ``` --- ### **四、典型差异过账逻辑** 当实际量 > 计划量时: ```math \text{数量差异} = (\text{实际时} - \text{标准时}) \times \text{标准费率} $$ 差异科目借记 $DR$:工单算差异科目(如SAP预设科目) 贷记 $CR$:生产成本科目 [^1][^5] ``` --- **
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