程序员老王分享程序员进阶经验，从管理者角度分析几种不适合转管理的情况，如技术相对强而转管理、因来得早碰上机会转管理、部门主力转管理等，提醒大家思考喜欢和擅长之事，且不论是否转管理都不能忽视技术学习。
大家好，我是程序员老王。年薪百万老码农，待过一线大厂创过业，带过团队，目前专注于一线技术，分享程序员进阶路上的点滴，帮助大家提升认知，升职加薪
听闻国外很多程序员是不愿意做管理的，除了操心多，更重要的可能是远离技术，整天处理琐碎事情，早晚会被代替。
这种趋势会不会普及，各位请自己观察。不过据我观察，管理者跳槽的难度比一线技术大很多。
很多程序员做管理后毁掉了职业生涯，可能过早失去核心竞争力。
老王今天就从管理者角度讲讲，我了解的几种不适合转管理的情况，给想做管理的程序员一些参考。
技术相对强而转管理，但并不适合管理
这种就比较多了，至于为什么没有专门招聘一个组长，有各种原因。
我这里说的是相对技术强，也没达到很强，只是因为在几个人里相对强，矮子里面拔高个子选上了。
因为来得早，碰上转管理机会
我见过很多这种情况，因为公司快速发展，招聘需求激增，形成管理真空。
来得早的组员负责招聘，同时也会带新人，相对了解业务，慢慢成了领导。
但后续如果没跟上公司或部门发展速度而被淘汰，到那时也荒废了技术，就非常尴尬了。
部门主力转管理
面对工作，自己干得好，跟带领团队都干得好，是两码事。
转管理后，技术大概率会荒废，但是也很难重新学习去一线当码农。
作为过来人，还是要提醒一下大家想清楚两个问题：
1、你喜欢什么？
2、你擅长什么？
越早想越好，没想过的也尽快想！
乔布斯曾说过：“Stay Hungry, Stay Foolish”。
始终保持空杯心态，不论是否转管理，都不要忽视了技术学习，这样才能守住核心竞争力。
大家好，我是程序员老王。年薪百万老码农，待过一线大厂创过业，带过团队，目前专注于一线技术，分享程序员进阶路上的点滴，帮助大家提升认知，升职加薪
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