调查中国上市家族企业中家族所有权、控制权和管理的角色

研究背景

尽管大多数关于家族企业的研究集中在西方发达市场，如美国和欧洲大陆，但研究者认为，在新兴经济体中，由于缺乏有效的外部治理和制度环境，公司层面的治理结构和其有效性与西方设置有显著差异。因此，了解在新兴国家运营的家族企业的治理结构值得更好的理解。

研究主旨

本文研究了中国上市家族企业中家族所有权、控制权和管理对绩效的影响，揭示了控制增强机制在创始人领导的企业中可能带来的负面影响，以及家族管理者相较于专业管理者的优势，特别是在创始人担任关键管理角色时。研究强调了在中国这样的新兴市场环境下，家族企业在治理结构上的独特性。

研究特点

本文旨在研究家族企业治理中的两个特定问题：第一，控制增强机制是否伤害公司绩效？第二，家族管理者是否比专业管理者表现更好？通过对来自中国的独特详细家族企业数据集的分析，我们发现，在创始人领导的企业中，家族成员更倾向于选择控制增强工具，这损害了公司绩效。我们还发现，总体上，家族管理者的表现优于专业管理者，尤其是在创始人担任董事长兼首席执行官或仍然担任董事长且由亲属担任首席执行官的情况下。

文章出处 调查中国上市家族企业中家族所有权、控制权和管理的角色