技术之外-工程师创业的真相与陷阱

很多在技术岗位深耕多年的工程师，或多或少都有过这样的念头——技术做得足够好，就能撑起一家公司的成功。然而，真相往往是：技术只是创业的入场券，它解决的是“能不能做出来”的问题，而真正决定生死的，是商业逻辑、供应链、成本控制、市场策略，以及你能否把产品安全、稳定地送到客户手里。

技术 ≠ 商业成功

对于研发人员而言，技术突破带来的成就感很直接：原理图跑通、板子点亮、代码稳定运行。但这种“产品跑起来就能赚钱”的想法，忽略了一个现实——客户买的不是技术，而是解决问题的能力。

实验室样品稳定运行 ≠ 量产无忧
功耗优化 20% ≠ 用户愿意多付 20% 的价格

技术情怀 ≠ 市场认可
创业中，技术完成度也许只占成功的 30%。剩下的 70%，是你能否将产品安全、稳定、合规地交到客户手上，并在商业上站得住脚。

研发选型：性能只是第一关，供应链才是生死线

很多研发在选型时，第一反应是性能指标：主频高不高？功耗低不低？外设够不够用？
但在商业环境中，更致命的问题往往是——买不到、买不起、来不及。

典型陷阱：

缺货困境
小众芯片在实验室表现完美，但量产时交期 26 周，客户和竞争对手都不会等你。

停产风险
某颗关键芯片突然停产，导致设计被迫推翻重来，项目延期数月。

成本失控
ADC 精度提升带来 5 元单价上涨，在量产中直接吞掉利润空间。

应对策略：
选型阶段就与采购团队沟通，确认供应稳定性与价格趋势
对关键元器件设定“可替代方案”
把 BOM 成本控制纳入设计目标，而非事后补救

从实验室到产线：可生产性比可实现性更重要

实验室调试时，研发可以慢慢焊、反复改，但产线工人必须在秒级完成工序。任何“不够傻瓜化”的设计，都会在量产中被无限放大。

关键点：
防呆设计
物理防呆（异形接口）+ 明确标识（丝印箭头）

设计目标：不依赖思考也能装对